本書結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形態(tài)。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動(dòng)。大多數(shù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動(dòng)。訂立清楚簡(jiǎn)單的愿景，這個(gè)愿景就是企業(yè)未來前進(jìn)的方向。