競爭優勢、戰略規劃與局域性機會

在下一章中，我們將給出評估競爭優勢的詳細方法與步驟。這個方法需要在適當的背景下運用。制定戰略的第一步是從競爭優勢的角度，列出企業現有和潛在的市場。

一些市場現在不存在競爭優勢，將來也不會出現競爭優勢，唯一的出路就是高效運營。在另一些市場里，占據競爭優勢的在位企業警惕性很強，潛在新進入者最好放棄嘗試進入市場，而不占有競爭優勢的在位企業將黯然離去。還有一些市場里，一家企業將保有現存的競爭優勢。在這種情況下，企業的戰略應該是管理好自己的競爭優勢并全力維護。

最后，在有些市場里企業能夠通過獲得可以維護的規模經濟效益來建立競爭優勢。在大多情況下，此類市場都是局部性的，無論是地理空間維度還是產品范圍維度。這些局部性市場是戰略分析適當的聚焦點。許多企業如果仔細觀察，都會發現在某些市場中自己能夠建立統治地位并獲得超過正常水平的回報率。但不幸的是，許多企業往往只顧追求那些放眼全球卻不明智的增長機會，而忽略了這些局域性的發展機會。