被《福布斯》雜志評(píng)為全球企業(yè)的無(wú)印良品曾經(jīng)一度陷入經(jīng)營(yíng)艱難的困境，究竟是什么讓MUJI實(shí)現(xiàn)從36億日元赤字扭虧為盈，達(dá)到高營(yíng)業(yè)額1620億日元？經(jīng)過管理方式的優(yōu)化：顧客對(duì)商品的意見能夠迅速反饋到設(shè)計(jì)部門18:30以后，公司里不再有加班職員，員工可以查找任何一次會(huì)議的商談結(jié)果以便執(zhí)行，所有提案的內(nèi)容都不會(huì)超過一張A4紙……一切盡在2000頁(yè)的MUJIGRAM工作手冊(cè)中。這手冊(cè)如何制作完成？管理方式如何貫徹？良品計(jì)劃會(huì)長(zhǎng)松井忠三為你《無(wú)印良品（育才法則+世界觀+解密）》企業(yè)運(yùn)營(yíng)+個(gè)人成長(zhǎng)完全手冊(cè)日本版暢銷十萬(wàn)。