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從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰(zhàn)來論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國能源改革困境。

·24.7萬字

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從危機管理到風險治理：基于理論、制度及實踐的分析

2001年“9·11”事件后，美國從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機管理”能力，2003年SARS事件后，我國的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善，然而對于危機的管理通常是以危機應(yīng)對為重點，這個時候危害已經(jīng)產(chǎn)生，為此學術(shù)界進一步提出了“風險治理”等一系列概念及措施，力圖從風險控制角度入手，更進一步預(yù)防危機和降低危害。風險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風險的環(huán)境和與風險有關(guān)的決策。國際風險管理理事會（IRGC,2005）認為，風險治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風險有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機制，以及所要采取的管理決策。風險治理的概念已為學術(shù)界和實務(wù)界廣泛接受，可是如何有效開展風險治理，促進從危機管理到風險治理的積極轉(zhuǎn)變，目前無論是實務(wù)界還是學術(shù)界都依然沒有定論。本報告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實踐的分析視角，以我國的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學校安全管理為分析對象，系統(tǒng)分析在這三個領(lǐng)域內(nèi)從危機管理到風險治理的轉(zhuǎn)變過程，包括理論發(fā)展及理念更新，法律及各項制度的制定及實施，實踐上體制機制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析，來歸納提煉從危機管理到風險治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實踐的問題，并針對性的提出我國國家安全風險治理體系建設(shè)展望，如何形成以治理能力提升為核心的促進危機管理到風險治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

·21.5萬字

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網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

本書對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的基本概念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的信息處理與信息披露、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的審計監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)部控制和風險防范、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與電子商務(wù)的聯(lián)系進行了系統(tǒng)介紹，反映了事項驅(qū)動的財務(wù)信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告模式等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最新發(fā)展。

·21.6萬字

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商務(wù)溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容；下篇為談判篇，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。本書力求回歸教育的本質(zhì)，突出學生學習和教師教學的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習”和“進一步學習”，前者方便讀者鞏固所學知識，后者指明讀者深入學習的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學者與學術(shù)組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網(wǎng)站，可作為教學支持、交流平臺。本書可作為應(yīng)用型本科院校學生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓、自學用書。

·22.4萬字

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商業(yè)地產(chǎn)常識速查速用大全

1.《商業(yè)地產(chǎn)常識速查速用大全》從商業(yè)地產(chǎn)資訊導(dǎo)讀、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)分類、商業(yè)地產(chǎn)綜合管理、城市綜合體與新型城鎮(zhèn)化這四大部分對于商業(yè)地產(chǎn)進行了較為詳細的描述，書中對商業(yè)地產(chǎn)的熱點作了解析，對涉及到的術(shù)語作了解釋，對開發(fā)、設(shè)計、管理等方面需要注意的要點做了總結(jié)。同時，書中穿插了大量的表格、案例以供讀者參考。2.隨書附贈《商業(yè)地產(chǎn)全程運作——流程制度表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復(fù)制、下載，根據(jù)機構(gòu)與企業(yè)的自身需要進行個性化修改。3.《商業(yè)地產(chǎn)常識速查速用大全》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業(yè)地產(chǎn)運營與管理的有識之士參考。

·31.9萬字

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動態(tài)競爭：后波特時代的競爭優(yōu)勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學術(shù)、企業(yè)實務(wù)以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術(shù)與實務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之二《動態(tài)競爭：后波特時代的競爭優(yōu)勢》是整部文選的學術(shù)精粹，收錄了陳明哲教授創(chuàng)立的動態(tài)競爭理論的15篇學術(shù)論文，系統(tǒng)性地呈現(xiàn)動態(tài)競爭理論的核心概念和方法論，回顧動態(tài)競爭理論的發(fā)展過程，總結(jié)目前的研究進展，展望未來的發(fā)展趨勢，對于讀者在理論探討與深化，以及實務(wù)應(yīng)用方面都具有高度的借鑒意義。

·31.6萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略

“商業(yè)模式”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”在本著述中也是兩大亮點，因為幾乎沒有戰(zhàn)略書籍單獨一章系統(tǒng)地講述“商業(yè)模式”，對“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的關(guān)注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內(nèi)容做了獨到的闡述。在“商業(yè)模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導(dǎo)入，論述了一個創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)多種商業(yè)模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統(tǒng)講解模式的內(nèi)涵、特性、分類、設(shè)計、重構(gòu)，并以互聯(lián)網(wǎng)思維收尾。在“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯(lián)盟導(dǎo)入，逐一論述聯(lián)盟理論、伙伴選擇、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、運營控制、終局管理五個關(guān)鍵方面以及彼此如何呼應(yīng)的關(guān)鍵要領(lǐng)。

·37萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

·33.7萬字

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管理就是管人理事大全集

《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發(fā)點，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)是一個前提，管人的具體手段是一個工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在強化自身能力的基礎(chǔ)上，找到管人的途徑，學會理事的方法，努力千出業(yè)績，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開。任何單位集體都是以人為本的，只要調(diào)動眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產(chǎn)生問題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點做不到位，都會影響整個目標的達成。如果集體內(nèi)部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

·29.8萬字

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全球華語小說大系·官場與職場卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領(lǐng)軍人物強大陣容首度總集結(jié)，它記錄了當代華語小說演變的脈絡(luò)足跡，它見證了新世紀中國純文學積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場與職場卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場小說和職場小說。

·40.3萬字

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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關(guān)系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質(zhì)，既有為什么層面的本質(zhì)探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學習構(gòu)建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營的蓋亞組織。

·20.1萬字

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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·20.6萬字

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生產(chǎn)與運作管理

《21世紀經(jīng)濟學類管理學類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理的概念理論體系、目標和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運作計劃，計劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準時生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應(yīng)鏈管理，因為這兩個內(nèi)容已經(jīng)有獨立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀經(jīng)濟學類管理學類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運作管理》可以滿足經(jīng)濟管理類本科生、研究生、MBA教學需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

·21.8萬字

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科學經(jīng)營

本書與《科學分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實務(wù)結(jié)合并落地實施，真正實現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實踐和智慧以及筆者在數(shù)百個企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗、教訓，對解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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能源價值鏈數(shù)字化管理工程

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎(chǔ)的大型綜合能源企業(yè)的價值鏈數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數(shù)字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數(shù)字化工程的具體建設(shè)思路、方法和實踐指導(dǎo)，對能源企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展方向進行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理模式的、具有*水平的數(shù)字化路徑。本書以神華集團的能源價值鏈數(shù)字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業(yè)價值鏈上各個關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬字

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破解企業(yè)戰(zhàn)略決策風險

在經(jīng)濟日趨全球化的今天，各種各樣的風險威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本書便是從這一角度出發(fā)，根據(jù)無數(shù)知名企業(yè)的成敗起伏，認真總結(jié)出企業(yè)面臨的十大戰(zhàn)略決策風險，它們分別是：經(jīng)營決策風險、企業(yè)環(huán)境風險、多元化風隊、市場決策風險、并購決策風險、目標決策風險、資金動作風險、合作戰(zhàn)略風險、領(lǐng)導(dǎo)決策風險、企業(yè)文化決策風險，對每個風險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學會如何以正確的戰(zhàn)略決策去規(guī)避風險、少走彎路，最終抵達成功之巔！

·22.8萬字

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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國軍方如何應(yīng)對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

·20.3萬字

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深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略學習讀本

寧夏是西部大開發(fā)的主戰(zhàn)場之一，承擔著促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、為我國拓展新的發(fā)展空間、確保到2020年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標的歷史重任。本書從實施西部大開發(fā)的重要性和緊迫性、總體要求和發(fā)展目標政策措施方面論述了深入探討了實施西部大開發(fā)的意義和價值以及實現(xiàn)上述目標需要解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、堅持產(chǎn)業(yè)大、堅持開放、堅持保障改善民生、堅持扶貧開發(fā)、加強生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護、加強黨的建設(shè)等。

·24.9萬字

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戰(zhàn)略

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人力資源制度范例與解析