pg十倍金牛高返利是真的吗

這是一本關(guān)于美林歷史及其領(lǐng)導(dǎo)者的書(shū)，一本關(guān)于其興衰的書(shū)。本書(shū)的章節(jié)是圍繞美林的12位領(lǐng)導(dǎo)人展開(kāi)的，我了解他們每一個(gè)人，包括最后一任領(lǐng)導(dǎo)人約翰·塞恩。他們所有人都在公司的發(fā)展歷程中留下了自己的印記，并且除了一個(gè)明顯的特例之外，其他人都尊重并加強(qiáng)了公司的文化。這個(gè)故事源自一個(gè)理念，這個(gè)理念來(lái)自一個(gè)名叫查理·美里爾的人，毫無(wú)疑問(wèn)，他是美國(guó)商業(yè)歷史上最具影響力的創(chuàng)業(yè)家之一。通過(guò)把華爾街延伸到主街，以及將投資業(yè)務(wù)大眾化的方式，美林幫助無(wú)數(shù)的中產(chǎn)階級(jí)個(gè)人實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄與投資，同時(shí)，還為數(shù)以千計(jì)的公司、市政當(dāng)局乃至國(guó)家政府的發(fā)展提供了資金支持。

·41.1萬(wàn)字

會(huì)員

埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認(rèn)識(shí)，不過(guò)他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業(yè)生涯如萬(wàn)花筒般絢爛，他的科技王國(guó)版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源、航天領(lǐng)域，他有著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和行業(yè)洞察力，他是孤注一擲的冒險(xiǎn)家……本書(shū)用生動(dòng)風(fēng)趣的語(yǔ)言，通過(guò)大量真實(shí)的資料，全方位還原了馬斯克事業(yè)、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創(chuàng)業(yè)秘訣、選擇合作伙伴、培育企業(yè)文化、確定發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，為人們深入了解馬斯克打開(kāi)了一扇大門，真正做到了“人無(wú)我有，人有我全，人錯(cuò)我準(zhǔn)”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個(gè)比喬布斯更偉大的“現(xiàn)實(shí)版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個(gè)世界向前！

·40.4萬(wàn)字

會(huì)員

價(jià)格管理：理論與實(shí)踐

本書(shū)是全球最著名的定價(jià)權(quán)威赫爾曼·西蒙和德國(guó)最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫(xiě)的最新力作，全面深入地闡述了價(jià)格管理的各個(gè)方面，不僅系統(tǒng)地介紹了價(jià)格優(yōu)化的各種方法，還詳細(xì)地分析了價(jià)格管理的策略、決策和實(shí)施的全過(guò)程。本書(shū)展現(xiàn)了價(jià)格管理當(dāng)前的最新學(xué)術(shù)發(fā)展水平，也展望了其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹了大量的價(jià)格管理創(chuàng)新，如統(tǒng)一費(fèi)率、隨你付、負(fù)價(jià)格、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書(shū)使用了大量的實(shí)際案例，確保了理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)踐的相關(guān)性的完美結(jié)合。由于確定和解決價(jià)格問(wèn)題的方法通常因行業(yè)而異，因此，本書(shū)堅(jiān)持行業(yè)導(dǎo)向，用大篇幅的單獨(dú)章節(jié)專門探討了消費(fèi)品、工業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和零售領(lǐng)域中的價(jià)格管理問(wèn)題，能夠非常有效和極具針對(duì)性地解決不同行業(yè)的具體價(jià)格管理問(wèn)題。本書(shū)還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實(shí)踐示例，力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價(jià)格管理挑戰(zhàn)。

·37.5萬(wàn)字

會(huì)員

承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉

這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國(guó)《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過(guò)去30年來(lái)的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個(gè)方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開(kāi)辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動(dòng)蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)論文、演繹應(yīng)用文章、媒體采訪報(bào)道、學(xué)者及企業(yè)家點(diǎn)評(píng)等多種體裁形式；全書(shū)從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務(wù)社群的心得反思，如實(shí)呈現(xiàn)陳明哲教授成為一位全方位管理學(xué)者的心路歷程。

·33.3萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)前三年：創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全

21世紀(jì)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開(kāi)端是成功的一半。本書(shū)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。

·33.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)電子商務(wù)年鑒（2011）

本書(shū)記錄了2010年中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，可以為讀者全面了解近年來(lái)中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用情況提供幫助；可以為行業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，在科研教育人員、企業(yè)與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環(huán)境篇、行業(yè)/企業(yè)應(yīng)用篇、區(qū)域建設(shè)篇、協(xié)會(huì)工作篇和國(guó)際篇組成。

·32.5萬(wàn)字

會(huì)員

華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍，縱橫全球五大洲。他們過(guò)去三十年成功的關(guān)鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或消亡嗎？本書(shū)是《華為真相》時(shí)隔十二年后的修訂版。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字，錄音材料200小時(shí)以上，對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容，歷時(shí)五年，寫(xiě)就本書(shū)。

·32.1萬(wàn)字

會(huì)員

管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實(shí)踐中的成果來(lái)佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書(shū)本概念與自身管理經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書(shū)試圖對(duì)明茨伯格的這些管理教育思想進(jìn)行一次全面介紹和評(píng)價(jià)，使人們充分了解未來(lái)管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬(wàn)字

會(huì)員

我在通用汽車的歲月

本書(shū)已經(jīng)暢銷50多年，是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必讀的商業(yè)著作。機(jī)械工業(yè)出版社出版的《我在通用汽車的歲月》，由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉，耗時(shí)18個(gè)月翻譯完成；譯文準(zhǔn)確、流暢，給您舒適的閱讀體驗(yàn)。本書(shū)分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發(fā)展歷程，展示通用汽車公司在組織、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的一些基本管理理念從何而來(lái)，以及是如何發(fā)展的。第二部分由一些彼此獨(dú)立的章節(jié)組成，詳細(xì)探討了工程、分銷、海外業(yè)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬激勵(lì)、管理、變革等。斯隆說(shuō)他寫(xiě)作本書(shū)，是為了給職業(yè)經(jīng)理人建立一條職業(yè)發(fā)展新路，也是為了詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，應(yīng)該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學(xué)生，他說(shuō)“每個(gè)人都覺(jué)得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認(rèn)為，本書(shū)中有關(guān)“組織與考核、管理者的工作以及如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”等方面的內(nèi)容，值得借鑒。

·30.5萬(wàn)字

會(huì)員

華為研發(fā)（第3版）

這是一本講創(chuàng)業(yè)的書(shū)，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書(shū)，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書(shū)，讀完此書(shū)，企業(yè)會(huì)對(duì)研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯恰１茸约捍?000倍的國(guó)際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書(shū)中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。任正非從一無(wú)所有到造就中國(guó)的世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書(shū)中都會(huì)為你一一道來(lái)。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過(guò)！

·29.7萬(wàn)字

會(huì)員

金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)（珍藏版）

現(xiàn)在擺在讀者面前的這本《金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)》，正是以人才培養(yǎng)為主題的一本小說(shuō)。本書(shū)和《金礦》有一個(gè)重要的差異：《金礦》的故事發(fā)生在一個(gè)中小企業(yè)里，當(dāng)事的主人公菲爾是股東和經(jīng)營(yíng)者；而《金礦Ⅱ》的故事發(fā)生在一家跨國(guó)企業(yè)的法國(guó)工廠，主人公沃德的身份是工廠總經(jīng)理，置身于一個(gè)大公司的政治環(huán)境里，與許多對(duì)精益躍躍欲試的改革者所處的情況非常相似。中國(guó)有句老話：“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。”豐田公司過(guò)去也強(qiáng)調(diào)：“造車之前先造人。”希望這本書(shū)能讓我們對(duì)精益思想如何“造人”有新的認(rèn)識(shí)。

·29.1萬(wàn)字

會(huì)員

成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）

本書(shū)以獨(dú)特的視角從大量的現(xiàn)象中提煉出馬云創(chuàng)業(yè)成功方法，并收錄了大量有關(guān)他對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的講話和觀點(diǎn)，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書(shū)中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與策略。

·28.9萬(wàn)字

會(huì)員

酒店管理實(shí)務(wù)

本書(shū)共分12章，主要介紹了酒店的幾種類型和發(fā)展現(xiàn)狀，論述了酒店管理的基礎(chǔ)理論、酒店組織管理、酒店計(jì)劃管理、酒店?duì)I銷管理、酒店人力資源管理、酒店的溝通管理、酒店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理、酒店財(cái)務(wù)管理、酒店企業(yè)文化、酒店設(shè)備管理和酒店安全衛(wèi)生管理。本書(shū)觀點(diǎn)明確，條理清晰，結(jié)構(gòu)合理。尤其引入了情境模擬的環(huán)節(jié)，在對(duì)指導(dǎo)教師提出較高要求的前提下，相信會(huì)使高職高專學(xué)生及酒店從業(yè)人員個(gè)得到啟發(fā)和收獲。

·28.5萬(wàn)字

會(huì)員

半個(gè)世紀(jì)的質(zhì)量長(zhǎng)跑：王水福質(zhì)量年鑒

企業(yè)家人人都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但真正在企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)地視質(zhì)量為生命的并不多，西子創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王水福就是一個(gè)視質(zhì)量為生命的企業(yè)管理者。本書(shū)收錄了王水福從1971年至2021年這50年來(lái)圍繞質(zhì)量管理的重要質(zhì)量事記、內(nèi)外部媒體質(zhì)量報(bào)道、質(zhì)量講話稿、質(zhì)量提案、榮譽(yù)及資質(zhì)等200余篇，供大家了解學(xué)習(xí)，以增進(jìn)讀者對(duì)王水福董事長(zhǎng)的質(zhì)量思想、質(zhì)量實(shí)踐以及他帶領(lǐng)下的西子質(zhì)量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認(rèn)識(shí)和理解。

·28.2萬(wàn)字

會(huì)員

煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營(yíng)智慧的總結(jié)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動(dòng)能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見(jiàn)于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅(jiān)定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個(gè)合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動(dòng)種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場(chǎng)景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和賽道，新希望人在書(shū)中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國(guó)改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來(lái)也將繼續(xù)隨著時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊(duì)與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實(shí)地探訪，通過(guò)對(duì)新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與管理思想。

·28萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·崗位員工管理

員工崗位職責(zé)管理處于整個(gè)人力資源流程的開(kāi)始部分，它決定著一個(gè)員工進(jìn)入公司后的后繼表現(xiàn)和績(jī)效，需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新員工的具體工作結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢(shì)和個(gè)性特征，給員工以明確的工作目標(biāo)和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個(gè)人精力的浪費(fèi)。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：崗位員工管理》是一部關(guān)于企業(yè)員工崗位職責(zé)管理的指導(dǎo)用書(shū)，內(nèi)容包括員工崗位管理實(shí)施的思路、員工崗位管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、員工崗位管理規(guī)范化實(shí)施的方法等，適合企業(yè)管理人員參考學(xué)習(xí)。

·27.9萬(wàn)字

會(huì)員

我心目中的黃如論

《我心目中的黃如論》通過(guò)對(duì)黃如論的描寫(xiě)和評(píng)述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經(jīng)商之道。黃如論出身寒門又無(wú)靠山，為何能在不可勝數(shù)的民營(yíng)企業(yè)家中脫穎而出？他的企業(yè)為什么能持續(xù)地一而再、再而三地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？為什么經(jīng)歷那么多風(fēng)浪他都能越做越強(qiáng)？他為什么能多次名列“中國(guó)大陸慈善家排行榜”的榜首？書(shū)中寫(xiě)得很實(shí)在也很清楚。黃如論的這種經(jīng)商之道，如王朝柱評(píng)述的那樣，它既弘揚(yáng)了民族傳統(tǒng)文化的精華，又吸收了當(dāng)代世界經(jīng)營(yíng)管理與文明發(fā)展的新鮮經(jīng)驗(yàn)，更是在他長(zhǎng)期經(jīng)商實(shí)踐中形成和驗(yàn)證的。

·27.8萬(wàn)字

會(huì)員

IBM：變革之舞

本書(shū)通過(guò)解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過(guò)感悟IBM的軟實(shí)力，領(lǐng)會(huì)到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會(huì)給人以活潑、新潮但不乏踏實(shí)、穩(wěn)重的感覺(jué)，為什么IBMers會(huì)讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過(guò)體驗(yàn)硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實(shí)力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個(gè)領(lǐng)域，以及為什么IBM財(cái)務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬(wàn)字

會(huì)員

李若山談獨(dú)立董事：對(duì)外懂事，對(duì)內(nèi)獨(dú)立

什么是獨(dú)立董事？他應(yīng)該在董事會(huì)上怎樣發(fā)言？他有哪些職責(zé)？應(yīng)該如何開(kāi)展董事會(huì)的工作？許多剛剛通過(guò)交易所培訓(xùn)，獲得獨(dú)立董事資格的人對(duì)此感到困惑。另外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有越來(lái)越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去擔(dān)任董事、監(jiān)事一職，但很多高管不知道怎么當(dāng)好董事，怎樣成為一個(gè)稱職的董事、監(jiān)事。本書(shū)是作者二十多年來(lái)?yè)?dān)任董事的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作者在本書(shū)中描述了董事、監(jiān)事應(yīng)如何充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

·27.2萬(wàn)字

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