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寫給管理者的睡前故事

本書是當今世界最杰出的管理思想家之一、Thinkers50終身成就獎獲得者亨利·明茨伯格的第20本書，這無疑是他最有趣的一本書，也可能是他最嚴肅的一本書。本書摒棄了傳統管理書籍的冗長與枯燥，轉而以輕松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者們揭示管理的精髓。書中精選的42篇文章是明茨伯格多年來的管理洞見與心得，通過一系列生動有趣的故事，引導管理者在繁忙的工作之余，找到反思與成長的靜謐時刻。從日常管理的瑣碎細節到戰略決策的宏大視角，每個故事都蘊含著對管理本質的深刻洞察，幫助管理者在輕松愉快的閱讀中，重新審視自己的管理實踐，激發新的靈感與思路。

·5.8萬字

卓有成效的組織（全新升級版）

全球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研究與咨詢經驗，對經典著作《卓有成效的組織》進行了精彩更新與修訂，為讀者揭開組織運作的底層邏輯與核心力量，繪制出一幅能穿透組織本質的清晰地圖。明茨伯格以其一貫精準如手術刀的洞察力，剖析組織內部，展現出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一系列重要命題：7種組織類型、7大主導組織的力量、6種組織內部協調機制、5種組織角色……為管理者提供一整套“組織診斷工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設計出適合自身環境的組織結構。面對AI時代的范式轉型、新商業模式及組織形態的不斷涌現，明茨伯格并未停留在經典理論的復述上，而是振聾發聵地指出：“組織管理沒有蕞佳方式”“在組織的世界里，沒有什么是神圣不可侵犯的！”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設計組織結構?！睍薪沂玖私M織在不同生命周期中的挑戰與轉型路徑，指明了組織未來的進化方向。

·12.9萬字

戰略規劃的興衰

一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。這是一本關于“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規劃浪潮。這一領域最終形成兩個極端：“認為規劃無所不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關于規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關于戰略規劃的一系列難題：到底什么是戰略，什么是規劃，兩者之間有什么關系；為什么戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……最后提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，并提供了大量證據。在最后一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

會員

管理進行時

在本書中，明茨伯格貢獻了他對管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領導力與社區力（communityship）2種品質的關系。3——管理的3個維度（科學、藝術和技藝）。3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領導、聯絡、行動和應對）。12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

·18.5萬字

會員

管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進行一次全面介紹和評價，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬字

會員

明茨伯格論管理

本書全方位展現了明茨伯格在組織戰略、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規，深入企業內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。

·26.6萬字

會員

寫給管理者的睡前故事

《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認為這是迄今為止自己最嚴肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。

·5.8萬字

會員

管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎上，經過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經典，內容和管理實踐息息相關。作者提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

卓有成效的組織：經典版

《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現并整合所有關于“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往后看。明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結構——將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體系等。作者指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。

·21.2萬字

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