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10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強公司、創(chuàng)立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業(yè)模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關于一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業(yè)正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業(yè)邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

·26.9萬字

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價值為綱：華為公司財經管理綱要

作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

·26.8萬字

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明茨伯格論管理

本書全方位展現了明茨伯格在組織戰(zhàn)略、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰(zhàn)。

·26.6萬字

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美第奇家族：歐洲最強大家族締造權力與財富的故事

從意大利最先進城市的財富和奢侈之中，這個信奉上帝的中世紀古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當時最有成就和最受關注的金融機構，從倫敦到威尼斯的所有主要商業(yè)中心，都設有它的營業(yè)所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來的損失，面對他們佛羅倫薩的競爭對手——帕奇家族，也只被看作一點小小的挫折；美第奇銀行的利潤，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個家族為多納泰羅、波提切利和達·芬奇這樣的藝術家提供了機會。

·26.4萬字

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共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期

本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關理論的發(fā)展，并嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。

·26.3萬字

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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關注的創(chuàng)業(yè)家和實業(yè)家。他的特斯拉電動車正在翻轉全球汽車工業(yè)，目前世界上能讓航空器發(fā)射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克。《紐約時報》、《經濟學人》、亞馬遜年度最佳商業(yè)圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

·26萬字

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本質

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術突變、產品迭代、產業(yè)升級、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會也持續(xù)進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質。

·25.9萬字

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華為哲學：任正非的企業(yè)之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學法學博士，北京師范大學經濟學博士后。本書是作者經過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關于任正非企業(yè)哲學思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當今世界已經進入信息與網絡時代，技術的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業(yè)經營管理者陷入了經營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設備制造企業(yè)，卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應該向他學習什么？在互聯網經濟大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前，華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇？成功不可復制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構企業(yè)哲學一般理論模型和分析框架的基礎上，通過對華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學思想的細致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學、發(fā)展哲學、經營哲學、管理哲學和文化哲學進行逐一解讀與批判，以使廣大企業(yè)經營管理者能夠真正學習到華為成功背后的企業(yè)哲學思想，促進中國企業(yè)在“經濟新常態(tài)”的社會大背景下從容應對時代的變化，更好地在世界經濟大舞臺上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

·25.9萬字

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社會企業(yè)政策：國際經驗與中國選擇

本書主要研究政府作為最大的制度行動者如何通過制定公共政策促進社會企業(yè)發(fā)展，對全球范圍內32個國家、地區(qū)促進社會企業(yè)發(fā)展的政策實踐進行深入剖析，展示了促進社會企業(yè)發(fā)展的不同政策面向，并結合我國社會企業(yè)發(fā)展的現狀和制度環(huán)境，分析我國促進社會企業(yè)發(fā)展的政策選擇。本書不僅在理論上豐富了社會企業(yè)研究的公共政策視角，而且從實踐角度為我國促進社會企業(yè)發(fā)展提供了政策建議。

·25.7萬字

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聯想做大華為做強

中國民族IT產業(yè)旗幟聯想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球最有價值品牌100強名錄。聯想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球最大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經濟全球化的大趨勢中，聯想、華為都順應時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內外知名的國際化企業(yè)。本書嘗試從管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產業(yè)鏈效應、品牌建設、創(chuàng)新能力等幾個方面比較分析聯想和華為各自的優(yōu)勢、特點與成就，為關心中國企業(yè)發(fā)展、產業(yè)進步的人們提供一些可資借鑒的參考。

·25.3萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業(yè)的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現象時有發(fā)生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經進入這個行業(yè)的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

·25.1萬字

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偏執(zhí)樂觀：諾基亞轉型的創(chuàng)業(yè)式領導力

本書既描述了李思拓的個人傳奇和一場震撼的經歷，又記述了商業(yè)歷史上最具挑戰(zhàn)且最為波瀾壯闊的轉型之一：諾基亞之涅槃重生。在這個風云變幻的時代，本書以一種鼓舞人心的方式警示所有企業(yè)的領導者，無論你的企業(yè)有多么成功，都要不斷質疑假設，面向未來尋找機遇，秉承開放心態(tài)并懷抱著一種創(chuàng)業(yè)式的心智模式去引領未來。

·25萬字

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商務禮儀（第二版）

本書是遵循商務禮儀規(guī)范而編寫的，力求做到理論簡約、實務詳盡、圖文并茂。強調開放性，內容上求新并突出案例教學。本書分為七章。第一章商務禮儀概述；第二章商務場合商務人員的形象禮儀；第三章商務場合的社交禮儀；第四章商務場合的公務禮儀；第五章商務場合的辦公禮儀；第六章商務場合的餐飲禮儀；第七章商務場合的涉外禮儀。本書適合普通高等院校學生作為教材選用，也可供對商務禮儀感興趣的讀者參閱。

·24.9萬字

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郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業(yè)的成長真相。

·24.8萬字

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組織的邏輯

企業(yè)成長和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)；⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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新時代中國商業(yè)倫理精神

新時代中國商業(yè)取得了舉世矚目的成就，但新的問題亦隨之出現。如何規(guī)范和引導企業(yè)家的經營行為，不僅是當今法學界必須回答的問題，更是當今倫理學界亟待回應的問題。本書從儒家最高道德規(guī)范“仁義禮智信”出發(fā)，構建了一個嶄新的中國商業(yè)倫理精神體系，即“以仁為本”“以義制利”“禮以行義”“智者樂水”“誠實守信”五種精神。在這一體系中，本書通過大量案例提出了切實可行的減少企業(yè)家犯罪的具體途徑。這些途徑，可資讀者參考和借鑒。

·24.6萬字

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企業(yè)基本功：中小企業(yè)經營模式與管理規(guī)范大全

本書遵循實用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經營管理中常見的難題。我們就企業(yè)如何進行經營策劃、經營管理、經營運作等核心實務工作和如何處理企業(yè)經營管理中的法律事務等問題進一步展開了說明，是一本企業(yè)經營管理者手上必備的實用細節(jié)全書。一冊在手，企業(yè)管理中的難題就會迎刃而解！

·24.5萬字

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連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計

《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計》以連鎖門店從無到有的建立過程為主線，以工作項目為驅動，以工作任務為領，以實際業(yè)務為案例，參照連鎖企業(yè)門店開發(fā)設計標準，按照現代連鎖企業(yè)職業(yè)崗位和職業(yè)能力的要求，構建了九個項目模塊：項目一為認識連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計，介紹了連鎖門店、連鎖門店開發(fā)、連鎖門店設計及樣板店設計的相關內容。項目二為連鎖門店開發(fā)投資可行性分析，講述門店開發(fā)可行性分析的主要內容和門店可行性開發(fā)方案設計。項目三、項目四詳細介紹了商圈調查和選址分析等內容。項目五介紹了連鎖門店CIS設計。項目六、項目七介紹了連鎖門店外觀及內部設計。項目八介紹了商品陳列設計。項目九介紹了門店開業(yè)與慶典。《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計》在介紹連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計內容和方法的同時，采用了大量的圖片、表格、案例等，以幫助學生直觀理解所述內容。為了鞏固學生課堂所學及培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力，《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計》在每個項目結尾均附有強化練習思考題、實訓任務及案例分析等。通過本課程的學習，一方面使學生掌握有關連鎖門店開發(fā)與設計的理論知識，另一方面使學生具備連鎖門店開發(fā)與設計的基本技能，具有調查、組織、溝通、領導和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等專業(yè)素養(yǎng)，為連鎖經營與管理專業(yè)學生分析和解決現實問題鋪設了一個基礎理論平臺，乃至為學生以后自己創(chuàng)業(yè)開設門店奠定堅實的基礎。

·24.4萬字

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4S店主營業(yè)務與汽車營銷

全書分上、中、下三篇，共計12個任務。上篇：汽車4S店主營業(yè)務，主要對汽車4S店進行整體介紹，對目前4S店汽車銷售業(yè)務、售后服務業(yè)務、汽車配件及金融業(yè)務等進行詳細闡述，共計2個任務；中篇：汽車營銷理論，主要對汽車市場、營銷戰(zhàn)略和營銷策略進行分析，共計3個任務；下篇：汽車銷售實務，主要對銷售背后的主線汽車銷售流程進行分環(huán)節(jié)實戰(zhàn)介紹，包括初次接觸、需求分析、新車展示、試乘試駕、談判成交、車輛交付、客戶跟蹤，共計7個任務。每個任務結束后都安排了任務專項實訓。通過實訓任務的準備、布置、完成和評估，讀者可進一步鞏固、強化對基礎知識的掌握及汽車銷售職業(yè)能力的培養(yǎng)。本書可作為高等職業(yè)教育汽車營銷類教學用書，也可供有關銷售人員參考、自主學習及汽車銷售企業(yè)對員工培訓之用。

·24.4萬字

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中國私營公司成功方程式

失敗的公司和管理者大抵情形類似，而成功的公司經理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，準確預測未來競爭中可能出現的困難與危機，從現實與未來的結合出發(fā)，從資金動作到市場營銷，從管理機制到經營信息，從服務質量到品牌意識，從企業(yè)精神到經營觀念，從人力資源到領導素質，透徹分析私營公司經營管理的方方面面，探討經理人在拼搏與奮斗過程中的諸多問題，是《中國私營公司成功方程式》的精妙所在。相信這本書能為私營公司的老板、總經理和職業(yè)經理人們，提供極富價值的思考。

·24.2萬字

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企業(yè)家

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