這本書不是寫故事的，也沒有太多的戰略和理念的挖掘，它非常平實，差不多像一本實務操作的書籍。

只有平實，才像這本書的主人公——富士康。

不過，我認為這本書已經完成了我的心愿，回答了我寫作前所提出的問題。

富士康告訴我們：回歸基本面。

首先是產品。沒有好的產品，企業什么都不是。有人會說，我們怎么會不重視產品呢？簡單舉例。中國是空調大國吧？做空調的企業不少，健康、...