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雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅持“互聯(lián)網+制造”路線，推動效率革命，實現用戶利益和經濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產品三大鐵律、互聯(lián)網七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經驗，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續(xù)精進的頭部思維。

·20萬字

創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網公司）的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

·14.4萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領導一群極客打造華爾街最賺錢的機器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團隊，包容他們的離經叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數學家、投資家等數個壁壘森嚴的身份之間，并且逐漸進化成為“量化投資之父”的，您能從中學到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應該如何自處和應對。

·19.9萬字

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可復制的領導力：樊登的9堂商業(yè)課

互聯(lián)網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么：領導力便是你的人生必修課！

·10.7萬字

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張一鳴管理日志

2012年，在一家小咖啡館里，字節(jié)跳動拿到了它的第一筆融資。那個來北京旅游的美國人，用獨到的眼光發(fā)現了這家小公司身上的硅谷特質。此后，字節(jié)跳動孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國最具創(chuàng)新力和可能性的企業(yè)之一。在字節(jié)跳動騰飛的背后，張一鳴的管理思想無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是中國企業(yè)管理者不可多得的學習樣本。作為“中國著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、整理、總結、研究、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望能為當下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

·12.8萬字

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熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。熵原本是熱力學第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經驗總結。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

華為組織力

進入增長階段，大多數企業(yè)都會面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務的持續(xù)增長的同時內部問題也累積加重，繼續(xù)向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設的難題，走上基業(yè)長青之路。

·11.2萬字

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李嘉誠50年經商哲學

在中國乃至全世界，提起李嘉誠，幾乎無人不知，無人不曉。通過創(chuàng)業(yè)經商，李嘉誠不僅贏得了大量的金錢和財富，更重要的是，他為自己樹立了良好的社會形象，宣揚了良好的思想，留下了美好的名聲，贏得了社會大眾的高度認可。作為一名商人，李嘉誠創(chuàng)立了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。

·15.4萬字

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李嘉誠教你把生意做大

提起“李嘉誠”，就會讓人想到“財富”。在中國乃至全世界，李嘉誠就是財富的代名詞。自從1999年被《福布斯》雜志評為“世界華人首富”，李嘉誠至今已經連續(xù)15年蟬聯(lián)該榜榜首。在世界富豪排行榜上，李嘉誠排名第20位。他是經商賺錢的天才，也是管理企業(yè)、領導團隊的帥才，但其實他還是一個出身貧窮的苦難少年。李嘉誠不僅是財富的象征，還是道德上的楷模，更是商業(yè)領袖的杰出代表。他的成功充滿傳奇色彩，但又是一種必然，這是因為他懂得做生意就是做人，堅持以和為貴、分享共贏的經商策略。

·15.7萬字

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三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業(yè)，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字

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京瓷哲學：人生與經營的原點

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量，走向事業(yè)經營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學：人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態(tài)度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準則來經營企業(yè)，公司也都會繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業(yè)經營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？”而正是這套質樸的京瓷哲學，讓稻盛和夫引領所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生，而且來年甚至創(chuàng)下日航高利潤，創(chuàng)下V型反轉轟動全球業(yè)界的奇跡。

·19.8萬字

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馬云：未來已來

本書全面闡釋了馬云對電子商務、數據時代、未來技術以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀了阿里巴巴未來十年乃至未來三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景。除了阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來十年中國乃至世界的產品升級、產業(yè)升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預測。在展望未來之余，馬云還多維地分享了他關于公益活動、女性權益、環(huán)境保護、農村脫貧、打擊假貨等社會熱點話題的觀點和看法。

·14萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現了英偉達30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關者的采訪，用權威的一手材料，詳細展現了英偉達的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領域始終保持領先優(yōu)勢。這些英偉達之道值得所有企業(yè)學習和借鑒。

·15.3萬字

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用心思考未來：李嘉誠商業(yè)智慧（商界奇才談商系列）

李嘉誠是著名的華人企業(yè)家，他不僅創(chuàng)造了大量的財富，而且還具有豐富的人生韜略和經商哲學。本書詳細講解了李超人在商海馳騁六十多年不敗的經營之道，分別從誠信做人、如何創(chuàng)業(yè)、經營管理、用人之道、領導藝術、人際關系、投資心得、危機意識、隨時學習、社會責任等方面進行了深刻的闡述和總結。將李嘉誠成功體系中最閃耀、最精準的部分展示給讀者，希望讀者朋友能將此化為實現自我夢想的智慧資本，讓自己早日成為財富的擁有者。

·15.7萬字

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稻盛和夫經營真經

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經營哲學、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經營策略和人生感悟，從他的一言一行中領略經營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結稻盛和夫先生的經營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

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復盤：對過去的事情做思維演練

本書完整系統(tǒng)講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，給出了復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，向自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

·9.7萬字

數智革新：中國企業(yè)的轉型升級

“數智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承助推中國企業(yè)的數字化轉型、智能化升級數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數智革新，從而達到企業(yè)轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多優(yōu)秀企業(yè)數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業(yè)數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅動、業(yè)務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環(huán)節(jié)。“數智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構適合自己的發(fā)展藍圖，進而實現企業(yè)的數字化轉型、智能化升級。

·14.9萬字

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商業(yè)的本質

1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業(yè)時代，回歸商業(yè)本質。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學家許思濤先生深刻解讀！3.面對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特別分析了中國的經濟發(fā)展及前景，為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后，經歷了劇烈變革的10年，也是互聯(lián)網蓬勃發(fā)展的10年。這期間，杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司，提供商業(yè)領域的教學和咨詢服務，深度接觸了數百家企業(yè)。《商業(yè)的本質》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質。《商業(yè)的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業(yè)成功的關鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質》中結合大量企業(yè)的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業(yè)實現快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領導力、影響業(yè)績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結構優(yōu)化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經濟狀況，對中國企業(yè)的發(fā)展做出了點評和展望。

·13萬字

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任正非：商業(yè)的本質

從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業(yè)收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業(yè)的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業(yè)的商業(yè)精神，被人們譽為教父級的企業(yè)家。作為華為的創(chuàng)始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業(yè)思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯和規(guī)律。任正非總結70余年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業(yè)的本質。