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贏（尊享版）

贏，是所有人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結了自己的管理心得，從企業中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。

·18.2萬字

Salesforce傳奇

Salesforce是20年前軟件領域的行業黑馬，而今天已經成為引領行業發展的駿馬。《Salesforce傳奇》是Salesforce創始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性佳作，記述了他自身創業的心智與歷程。為你揭開Salesforce高速發展背后的9大關鍵法則：如何把一個簡單的想法轉化成高速成長的企業、如何選對差異化賽道驅動品牌增長破圈、如何將每一場活動都轉化成口碑升級的機會、如何打造一支專屬于你的百萬量級的銷售大軍、如何以長期視角打造出助力用戶不斷增長的偉大產品、如何不讓你的公司只為了商業利益而運轉、如何才能將你的商業模式推廣到全新市場、如何用進化的眼光衡量你的公司是否在向上發展，以及如何賦能優秀的人才與資源助推公司的快速成長。從《Salesforce傳奇》中，我們可以看到一個創業者顛覆傳統行業的意志和堅持，上述9大關鍵法則更是極具創新力的產業變革者Salesforce一路“從0到100”的真正原因。特別是，企業創建之初就建立了回饋社會的機制，值得我們中國創業者進行思考與借鑒。Salesforce是一個逆勢增長的傳奇企業，而它的成功之道也是一個尚未被人知曉的傳奇故事。

·15.6萬字

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茅臺傳

在茅臺酒的配料表上，只寫著三種成分：高粱、小麥、水。茅臺人是如何用這三種當地最簡單常見、也最不值錢的物質，釀造出了世界上最復雜濃郁、也最昂貴的白酒？作為一家國企，茅臺酒又是如何帶動茅臺鎮一帶的經濟發展？甚至連中國的白酒產業也因其改變了走向，進而改變了當代中國的消費審美趣味，乃至成為中國文化的象征？這是一個悠長的故事，充滿了神秘感和偶然性，它既是商業的，更是文化的，是歷史的，又極具當代性與代表性。全書盤點了茅臺從1951年發展至今的重大事件，梳理企業成長的歷程。基于實地調研與核心人物采訪，結合財經作家吳曉波個人視角的細致觀察和獨到思考，從文化積淀到品牌建設，全景式呈現茅臺變革歷程，并以茅臺為軸，回望中國商業與經濟體制改革的歷史，探尋中國白酒企業龍頭馳名全球的秘密，解讀中國本土品牌發展創新的成長邏輯。

·15.3萬字

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增長黑客

臉譜網如何從默默無聞到坐擁二十幾億用戶？愛彼迎、優步何以在短短時間估值超過百億美元？領英怎樣跨步成為全球的職業社交平臺?這些初創公司實現爆發式成長的共同奧秘就是增長黑客。增長黑客是硅谷當下熱門的新商業方法論，其精髓在于通過快節奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。作為早提出“增長黑客”概念的理論先驅、帶領Dropbox實現500增長的實戰領軍人物，作者在書中分享了如何跨部門搭建增長黑客團隊，以及實現用戶和利潤雙增長的具體行動指南。該書一經出版，便被科技公司奉為運營圭臬。

·16.5萬字

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劉強東：人到絕境是重生

大胸懷、大雄心、大毅力、大情懷！曾是“創業青年”，今是“行業翹楚”。他一直堅持，他也一直自信，他的人生就是相信自我……他是當之無愧的互聯網明星，他曾是普通的創業青年，經歷過被騙、巨虧，中關村成立京東，他走上事業的快車道，果斷決策，他搭上電商的列車，長期虧損，他不改初心堅守用戶體驗，一朝成功，美名天下傳，這是一部精彩創業史，也是一部跌宕人生錄。

·11.3萬字

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晉商：中國第一商幫的經營之道

一部以晉商為題材的電視劇《喬家大院》的熱播，引起人們對晉商的極大興趣。該劇以晉商中的杰出代表喬致庸的一生為主線，給我們講述了一個可歌可泣的傳奇故事。但由于該劇偏重于故事性和傳奇性，所以對晉商并未進行深入細致的描寫，而喬致庸一人也并不能代表整個晉商史；另一方面，由于市面上關于晉商的書籍又多以歷史事實為主，其研究性大于可讀性，故此，本書編者本著為廣大讀者服務的目的，經過多方考究，在材料的使用及篇章的布局上大費功夫，以此編著了《晉商——中國第一商邦的經營之道》一書。

·13.7萬字

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阿里巴巴正傳

十幾年來，方興東與馬云每年一次，老友聚首，開懷暢談，阿里上市前，作者再次與馬云深度對話，阿里上市前的布局，深入探討了一系列人們關心的話題。本書忠實記錄了阿里壯大、馬云封圣的歷史。作者通過細致梳理和盤點，對阿里巴巴的15年成長史進行了忠實回顧。

·17.1萬字

鴻蒙開物：終端操作系統破曉之路

“鴻蒙的歷史是一部血淚史、悲壯史，而不是一部英雄史。”這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風險。從底層編程語言、開發工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發生過。面對這樣的巨大危機，華為別無選擇，被迫走上自主研發之路，開啟鴻蒙時代。本書作者方興東等采訪了超過100位關鍵人物，形成了近200萬字的一手素材，全景式還原了整個鴻蒙操作系統的研發歷程，讓我們看到了鴻蒙一路經歷的挑戰、波折和內部爭議。任正非曾說：“不戰則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。”本書不僅講述了中國科技行業的發展與挑戰，也講述了一群普通人用勇氣、智慧、決心和使命感，在一次次失敗與跌倒后，最終完成了一次IT史上的壯舉。

·18.9萬字

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以奮斗者為本：任正非引領華為的方法和故事

本書從任正非如何管理組織團隊的角度出發，通過闡述團隊人才的選、用、育、留，以及加強團隊凝聚力、提高團隊競爭力、激發團隊活力等方面，圍繞團隊及企業的關系進行了全面分析和解讀，是團隊管理和組織培訓的綜合教程和優秀知識讀本，是企業管理者的必讀之作。

·14.5萬字

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干掉一切對手

反間計擊退俄羅斯大亨，是誰在背后操控著那個法國妖姬？風卷殘云意大利，隱秘擊殺航油王，聯手鋼鐵大王布局歐洲……潛伏的隱權力機構早已布下了天羅地網，任誰也逃不出手掌心！高盛的長袖曼舞讓中國人迷離。隆隆的硝煙滾滾而來，中石油中石化在一個龐大的迷局中割裂開來，這只是一個開始。中航油、深南電、中國遠洋、東方航空、中國國航等諸多企業，紛紛倒下！

·17.3萬字

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成功的本質

1850年，貧窮的蘇格蘭移民小男孩安德魯找到了一份周薪2.5美元的工作——當小信差，他感覺自己進了天堂：腳下就是梯子，要不斷向上爬！此后，偷學發電報、進鐵路公司、當上鐵路公司主管、貸款開發臥鋪車廂、創建鋼鐵公司，直到建立起壟斷美國鋼鐵業的鋼鐵王國，卡內基的前半生拼命賺錢，成為白手起家的成功典范。50年后，已經成為鋼鐵大王、世界首富的安德魯·卡內基突然頓悟：他已經不需要更多財富，“在巨富中去世是可恥的”。他以5億美元（相當于2008年的2000億美元）的價格將自己的產業賣給了金融大王摩根，并在此后的余生將個人財富全數捐贈，成為第一個倡議裸捐的財富榜樣。

·18.4萬字

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奢侈：愛馬仕總裁回憶錄

全球奢侈品業最中心人物的切身觀感與記錄，一本縱橫年代、地域視野，探討美與創意之源的格調典范！一次很偶然的機會，布朗卡特進入奢侈品行業，并空降到愛馬仕這一豪華的星球。此書是他2009年從愛馬仕離任后以日記體呈現的回憶錄。在書中，作者記錄了在愛馬仕擔任CEO期間與全球各界名流的交往和這個行業的故事，而這些故事通常斷斷續續寫于旅途與公差途中。無論如何，此書的中心仍然是愛馬仕這個奢侈品王國，它的理念、它的工匠、它的神秘，及展現在作者眼中的它的魅力和靈魂。

·8.9萬字

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摩根財團之皮爾龐特的隱權力

講述摩根財團的發家史，就是皮爾龐特的成神史。喬治·皮博迪，這個偉大的吝嗇鬼，他做為羅斯柴爾德的秘密合作者為摩根財團的發展奠定了基礎。朱尼厄斯讓“摩根”成為了這個偉大財團的名字，紳士的他卻因一局豪賭，給摩根插上了飛翔之翅。皮爾龐特不是一個遵規蹈距的繼承者，他率性而自由，在他眼里，沒有什么是不能突破的，唯一可以相信的只有自己的直覺。憑借他的“魯莽”，摩根財團成為華爾街的當然王者，成為眾多行業的規則制定者，成為金融風暴中屹立不倒的中流砥柱，那一刻，政府只是一個背景，總統只是一個仆人……

·17.9萬字

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沖向火星：馬斯克和SpaceX的初創故事

2002年5月6日，SpaceX成立。馬斯克投入1億美元，能支持三次火箭發射。公司官網上寫著：“我們正在尋找全世界的人才，以解決具有挑戰性的項目，最終實現人類成為跨行星物種的目標。”2008年8月3日，第三次發射失敗，資金耗盡。就在這樣的時刻，馬新克和團隊用僅剩的零件組裝好最后一枚火箭，進行了第四次發射。SpaceX團隊所有成員全心全意關注著一個共同目標。他們加入馬斯克的團隊，加入他看似瘋狂的火星移民計劃，終于最終實現了第一步的重要突破——2008年9月28日，“獵鷹1號”火箭成功發射。

·17.3萬字

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失落中的崛起：日本商業的突圍與重生

本書以日本經濟的兩次危機——二戰戰敗后和20世紀90年代經濟泡沫危機之后——為時間點，描述了日本二戰之后商業崛起的歷程，也記錄了泡沫經濟崩塌之后，日本企業家的自我救贖。在日本近代化之后最為悲壯的這兩次變革中，企業家們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然后選擇向前走。日本企業家對于造物的堅守，使得他們致力于對極致的追求，他們當然也有缺憾，但值得記憶。可以說，他們用一次又一次的努力，拯救了日本的經濟。

·14.3萬字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經典，暢銷十年，代表一個時代歷久彌新的傳世管理之道。超級暢銷書《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個商業難題。2005年，被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續和深化了《贏》中開始的坦率的對話，精心選擇了讀者提出的74個問題，亦即人們在工作與生活中最具代表性的74個難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關于領導力的，如“如何做一個勇敢的變革推動者”；也有關于管理的原則與實踐的，如“如何衡量公司經營的穩健性”；還有關于個人事業發展的，如“你是否適合自己創業”等。本書凝聚了韋爾奇對商務生活新的思考，每一個致力于公司成長和自我發展的人都將從中受益。

·10.1萬字

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深度學習革命

長期以來，人工智能一直被視為一種遙遠的未來技術，它是一個被委托給科學界邊緣的項目，甚至在歷史上兩次走入絕境，陷入寒冬，直到一些孤注一擲的研究人員用一場新的變革打破了寧靜——深度學習革命。這是一本講述人工智能，尤其是深度學習的歷史與未來的書。在這本書中，作者講述了一群將深度學習帶給全世界的企業家和科學家的故事，從谷歌、Facebook、百度等大公司的決策者講到學術界的領軍人物——“深度學習三巨頭”，再講到DeepMind、OpenAI等知名實驗室的開創者。讀者可以通過這些人的故事，跟隨現代人工智能的發展腳步，從人工智能研究的萌芽階段開始，穿過兩次人工智能的寒冬，一直了解到當下全新的前沿進展。通過描繪人工智能的發展脈絡和各大科技公司在前沿趨勢方面的布局，這本書闡釋了人工智能如何走到了今天，以及它在未來將如何發展。

·18.9萬字

重新理解創業：一個創業者的途中思考

1994年，周航開始創業。10年之后，他參與創辦的天創數碼成為國內專業視聽領域的領先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創了網約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動互聯網浪潮中少見的原創。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創業歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業管理經驗和運營心得。在這本書中，周航對戰略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域，做了多角度的復盤和重新認知，結合自己多年來的創業經歷及其中的經驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創業和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

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燕京天下

本書以燕京啤酒為坐標，以行為業大畫史為背景，真實再燕京25年的發展歷程和中國式基業長青的本土化企業經驗，并闡述這樣一個事實；當中國改變世界的時候，燕京啤酒也在改變著整個中國啤酒行業的天下。

·17.3萬字

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任正非商業的邏輯

《任正非商業的邏輯》向讀者講述華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司，這種狂奔式發展背后的商業邏輯。《任正非商業的邏輯》作者經過長期觀察和查找大量華為內部資料，全面梳理了華為創立30多年來的商業操作和重要講話，深透地總結任正非的用人策略、營銷秘訣、企業轉型方法、未來戰略規劃，每一個要點都彌足珍貴。書中所論對企業高層領導、白領以及創業者有很大的啟發作用。

·9.7萬字

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