pg一般维护到几点

本書(shū)構(gòu)建了“7大品類、8大痛點(diǎn)、56個(gè)解決方案”的棋盤(pán)型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)（MRO）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（MKT）、機(jī)器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測(cè)計(jì)劃難、需求描述難、供方評(píng)審難、價(jià)格對(duì)比難、部門(mén)協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點(diǎn)，形成56個(gè)解決方案，涵蓋間接采購(gòu)全品類、管理全流程。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少國(guó)際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰(shuí)能在“史上最嚴(yán)重的”全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰(shuí)就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書(shū)從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購(gòu)供應(yīng)方面的相關(guān)知識(shí)。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計(jì)劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3個(gè)方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標(biāo)桿的秘訣。第五部分對(duì)華為供應(yīng)鏈NPI創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無(wú)止境的變革做了總結(jié)、評(píng)價(jià)與展望。全書(shū)以大量實(shí)例和翔實(shí)數(shù)據(jù)，用故事講述的方式，展示華為供應(yīng)鏈的出色實(shí)踐，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對(duì)華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)：降本增效+績(jī)效落地+戰(zhàn)略優(yōu)化+可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)+盈利指南

《精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)降本增效績(jī)效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項(xiàng)流程。本書(shū)通過(guò)識(shí)別并消除流程中的七大浪費(fèi)，介紹了實(shí)現(xiàn)精益的基本工具和高級(jí)工具，能幫助企業(yè)從零開(kāi)始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開(kāi)更密切的協(xié)作。本書(shū)還介紹了評(píng)估精益的成功與失敗、開(kāi)展精益培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)的方法。《精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)降本增效績(jī)效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)盈利指南》包含大量案例，內(nèi)容的可操作性強(qiáng)，具有一定的參考價(jià)值。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

物流成本管理

本書(shū)是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材。本書(shū)結(jié)合當(dāng)前物流理論和實(shí)踐中的最新研究成果和技術(shù)，反映物流成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，主要圍繞物流成本管理中的主要功能環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行介紹，包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售、采購(gòu)、運(yùn)輸、存貨、裝卸搬運(yùn)、配送成本管理等內(nèi)容。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

華為供應(yīng)鏈

近兩年來(lái)貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，在美國(guó)針對(duì)華為采取種種不當(dāng)舉措的背景下，華為還能保持供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這就是華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。本書(shū)解讀了華為供應(yīng)鏈的過(guò)去、現(xiàn)在，展望了華為供應(yīng)鏈的未來(lái)，透過(guò)華為成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史脈絡(luò)，分享華為在不同發(fā)展階段和歷史背景下碰到的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題以及華為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的解決辦法。此外作者還圍繞供應(yīng)鏈管理科學(xué)、人才、組織、機(jī)制、方法、流程和工具，對(duì)華為供應(yīng)鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書(shū)能讓更多讀者透過(guò)華為了解、關(guān)注供應(yīng)鏈，并為供應(yīng)鏈管理付出努力和實(shí)際行動(dòng)，使自己從中受益，為企業(yè)贏得未來(lái)。

·11.9萬(wàn)字

會(huì)員

華為如何管理供應(yīng)鏈

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運(yùn)都在一條船上。

·1.4萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈2035：智能時(shí)代供應(yīng)鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代進(jìn)入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時(shí)代，供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來(lái)的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定？供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化？供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化？供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)？供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展？供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)如何管控？供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新？這些都是本書(shū)要回答的問(wèn)題。本書(shū)以上述七個(gè)問(wèn)題為邏輯框架，一一陳述：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從“預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”；供應(yīng)鏈組織，從“各自為政”到“高效協(xié)同”；供應(yīng)鏈流程，從“供需錯(cuò)配”到“精準(zhǔn)對(duì)接”；供應(yīng)鏈人才，從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“專精特新”；供應(yīng)鏈技術(shù)，從“數(shù)據(jù)報(bào)表”到“智能決策”；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從“被動(dòng)應(yīng)急”到“主動(dòng)預(yù)防”；供應(yīng)鏈創(chuàng)新，從“降本增效”到“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。本書(shū)內(nèi)容兼具前瞻性與落地性，為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

物流配送中心與倉(cāng)儲(chǔ)管理

本書(shū)主要內(nèi)容為物流中心概述、物流配送中心作業(yè)管理、物流配送中心經(jīng)營(yíng)管理、物流配送中心庫(kù)存管理、物流配送中心設(shè)施設(shè)備、物流配送中心規(guī)劃、物流配送中心管理模擬系統(tǒng)、物流實(shí)訓(xùn)。書(shū)中所涉及的內(nèi)容和相關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)既符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又盡量與國(guó)際接軌，使全書(shū)保持一定的技術(shù)領(lǐng)先。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案（第2版）

經(jīng)濟(jì)增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫(kù)存水平高、投資回報(bào)低的問(wèn)題就更加嚴(yán)峻。《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；改善計(jì)劃，控制庫(kù)存，有效平衡需求與供應(yīng)；提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路。本書(shū)基于作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，結(jié)合近年來(lái)幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，以及眾多讀者對(duì)第1版的幾百條反饋，通過(guò)更加豐富的多行業(yè)的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問(wèn)題，比如生意越做越多，錢(qián)越賺越少，表面上賺了，其實(shí)都賺到庫(kù)存和產(chǎn)能里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。同時(shí)，本書(shū)是對(duì)作者三本暢銷(xiāo)書(shū)提綱挈領(lǐng)的總結(jié)與提高，旨在形成企業(yè)層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動(dòng)跨職能協(xié)作，從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫(kù)存和重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。這是一本實(shí)踐者寫(xiě)給實(shí)踐者看的書(shū)。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具

隨著中國(guó)客戶需求多樣化，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付和庫(kù)存控制成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理圍繞核心企業(yè)，通過(guò)謀求供應(yīng)鏈整體最佳化來(lái)協(xié)調(diào)所有供應(yīng)商環(huán)節(jié)以使運(yùn)營(yíng)總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。通過(guò)供應(yīng)鏈改善可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業(yè)的庫(kù)存降低30%以上。本書(shū)作者均是從事供應(yīng)鏈咨詢多年管理實(shí)戰(zhàn)專家。本書(shū)覆蓋了企業(yè)的全供應(yīng)鏈流程，包括訂單預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)效率提升及物流管理七個(gè)方面，各章節(jié)均含有大量的企業(yè)供應(yīng)鏈改善實(shí)際案例。本書(shū)的另外一個(gè)特點(diǎn)是以一家生產(chǎn)橙汁企業(yè)的案例為主體，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，給讀者展示了一種結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)鏈改善方法。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)商管理：開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與績(jī)效改進(jìn)

VUCA時(shí)代，供應(yīng)商管理已成為供應(yīng)鏈管理中最主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)。本書(shū)系兩位供應(yīng)鏈業(yè)界知名實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)對(duì)近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結(jié)，作者站在決勝供應(yīng)鏈的高度，于業(yè)界首創(chuàng)“供應(yīng)商管理之屋”，用20多個(gè)案例、40多個(gè)精選工具表單幫助企業(yè)跨部門(mén)解決供應(yīng)商管理的多年難題。適合企業(yè)高層管理者以及供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員閱讀。

·8.3萬(wàn)字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機(jī)

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費(fèi)浪潮背后的潛在商機(jī)。近年來(lái)，新消費(fèi)品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強(qiáng)力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級(jí)成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場(chǎng)數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運(yùn)平臺(tái)，每個(gè)組織與個(gè)體都被賦予了新的角色與能力。本書(shū)揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、加強(qiáng)客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)方向提供依據(jù)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

集成供應(yīng)鏈管理

華為，21世紀(jì)中國(guó)最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國(guó)2017年才正式進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈管理的元年，并由國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書(shū)圍繞中國(guó)式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書(shū)通過(guò)華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個(gè)篇章，以“理論+實(shí)踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐，以及華為供應(yīng)鏈體系、華為ISC（集成供應(yīng)鏈管理）、華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個(gè)華為供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié)，并配以圖表、小貼士及案例，內(nèi)容完善，數(shù)據(jù)詳細(xì)，深入淺出，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色，是一本不可多得的供應(yīng)鏈管理專著。

·19.9萬(wàn)字

會(huì)員

物流3.0：“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)啟智能物流新時(shí)代

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，一批創(chuàng)新型的物流企業(yè)誕生和成長(zhǎng)，一批傳統(tǒng)的物流企業(yè)也積極與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合，顛覆自身的商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)思路。分析這些依托自身獲得資本青睞并發(fā)展壯大的物流企業(yè)，它們所探索的均可以總結(jié)為物流3.0模式，包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來(lái)，在智能物流、智慧物流的帶動(dòng)下，中國(guó)的物流行業(yè)將全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、得到質(zhì)的飛躍。本書(shū)適合企業(yè)管理者、物流行業(yè)從業(yè)者和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員，以及近期關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”熱點(diǎn)問(wèn)題的讀者閱讀。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

庫(kù)存管理應(yīng)試指南

本套叢書(shū)是專為中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試、全國(guó)高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)特別編寫(xiě)的一套應(yīng)試指南。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

智慧供應(yīng)鏈：智能化時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與變革

本書(shū)對(duì)智能化時(shí)代背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型智慧供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)意義、轉(zhuǎn)型邏輯、切入點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、路徑方案等進(jìn)行了全方位的深入分析，為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)、搭建智慧供應(yīng)鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書(shū)內(nèi)容包括智慧供應(yīng)鏈的創(chuàng)新、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的智慧化轉(zhuǎn)型、敏捷供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈、新物流模式、智慧物流、實(shí)踐案例等。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

物流信息管理

本書(shū)面向企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，面向高職學(xué)生的知識(shí)需求，將信息技術(shù)與物流管理緊密結(jié)合。

·18.6萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)銷(xiāo)商管理

本書(shū)是《經(jīng)銷(xiāo)商管理：廠家管理經(jīng)銷(xiāo)商的全面解決方案》的修訂版。本書(shū)是作者從實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的經(jīng)銷(xiāo)商管理方法，同時(shí)，也是對(duì)最近十年來(lái)在各種報(bào)刊上對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理的各種探討和研究的一個(gè)總結(jié)。本書(shū)的內(nèi)容和提供的方法既能幫助銷(xiāo)售總監(jiān)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷(xiāo)商政策，也能提供給銷(xiāo)售人員一套對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理的有效辦法。與第1版相比，第2版更新了一些內(nèi)容，刪除了一些較舊的知識(shí)和案例，同時(shí)設(shè)置了管理經(jīng)銷(xiāo)商中常遇到的問(wèn)題，每章后還設(shè)有實(shí)戰(zhàn)演練，更加切合讀者的需求。

·18.6萬(wàn)字

會(huì)員

場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融：將風(fēng)口變成藍(lán)海

《場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融：將風(fēng)口變成藍(lán)海》旨在用通俗易懂的語(yǔ)言，幫助讀者更好地了解供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題、在規(guī)劃與設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融時(shí)需要考慮的運(yùn)行機(jī)制、推廣及應(yīng)用供應(yīng)鏈金融可以產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值，以便為從事相關(guān)行業(yè)的人員提供有價(jià)值的實(shí)踐思路。《場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融：將風(fēng)口變成藍(lán)海》全書(shū)共三篇。第一篇為環(huán)境與現(xiàn)象，全面介紹供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)知識(shí)；第二篇為模式與場(chǎng)景，從不同角度探討企業(yè)資金需求結(jié)構(gòu)，以及銀行的困難和問(wèn)題。第三篇為業(yè)務(wù)風(fēng)控與信息技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系與相關(guān)科技發(fā)展等進(jìn)行了分析。本書(shū)適合企業(yè)高管、銀行從業(yè)者、供應(yīng)鏈金融研究者閱讀，也可供對(duì)供應(yīng)鏈金融感興趣的讀者參考。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

新編倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

本書(shū)以認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)—構(gòu)建企業(yè)—倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作—庫(kù)存控制五大項(xiàng)目為主線構(gòu)建教材的內(nèi)容體系，具體內(nèi)容由有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系的十個(gè)任務(wù)組成。每個(gè)項(xiàng)目都有與之內(nèi)容相匹配的：財(cái)富故事會(huì)；知識(shí)點(diǎn)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目；引例；案例分析。每個(gè)任務(wù)內(nèi)容之中均插入經(jīng)驗(yàn)之談；小結(jié)(切合內(nèi)容之格言警句)；要點(diǎn)回顧；練一練(解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題或利于學(xué)生走出教室去做的題目或背景描述)；測(cè)一測(cè)(歷年勞動(dòng)保障部助理物流師考試真題)；擴(kuò)一擴(kuò)(案例賞析：有背景描述、有分析點(diǎn)評(píng))。

·14.4萬(wàn)字

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供應(yīng)鏈

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全品類間接采購(gòu)管理

華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)：降本增效+績(jī)效落地+戰(zhàn)略優(yōu)化+可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)+盈利指南

物流成本管理

華為供應(yīng)鏈

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物流信息管理

經(jīng)銷(xiāo)商管理

場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融：將風(fēng)口變成藍(lán)海

新編倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)