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供應(yīng)鏈金融:信用賦能未來(lái)
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21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。成為偉大的企業(yè)必須擁有強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈體系,以確保整條供應(yīng)鏈上所有企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值。而中小企業(yè)融資難、融資貴則是影響供應(yīng)鏈發(fā)展,乃至全社會(huì)發(fā)展的主要障礙。供應(yīng)鏈金融橫跨產(chǎn)融兩大領(lǐng)域,已日漸成為解決中小企業(yè)融資難、融資貴的重要手段。供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)是發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的信用和共享供應(yīng)鏈的核心企業(yè)的信用以實(shí)現(xiàn)向中小企業(yè)信用賦能,并將信用轉(zhuǎn)化為價(jià)值。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融方案僅能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的局部賦能,無(wú)法將金融資源傳遞至供應(yīng)鏈末梢。人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)的發(fā)展使得賦能整個(gè)供應(yīng)鏈的智慧供應(yīng)鏈金融方案成為可能。而基于區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字債權(quán)憑證實(shí)現(xiàn)了多級(jí)拆轉(zhuǎn),將資金傳遞至供應(yīng)鏈的末梢,是智慧供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新實(shí)踐。從供應(yīng)鏈生態(tài)的資金源角度來(lái)看,將呈現(xiàn)“外源性供應(yīng)鏈金融—財(cái)務(wù)公司+X—產(chǎn)業(yè)銀行”三個(gè)發(fā)展階段,最終實(shí)現(xiàn)完善的產(chǎn)融結(jié)合。本書的目的是闡述智能化時(shí)代下供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵,介紹基于區(qū)塊鏈等智能化技術(shù)的供應(yīng)鏈金融解決方案,探索智能化時(shí)代供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域可能出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)和發(fā)展的新趨勢(shì)。本書面向所有希望了解供應(yīng)鏈金融和引入供應(yīng)鏈金融解決案的公司和人士。

孫雪峰編著 ·供應(yīng)鏈 ·10.7萬(wàn)字

供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路
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隨著人口紅利、流量紅利的減弱,越來(lái)越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長(zhǎng)方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營(yíng)收增長(zhǎng)率不足3%。為了構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求更大的利潤(rùn)空間,企業(yè)管理者們對(duì)構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視,希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離,與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系,圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品,加快履約配送速度,優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)。“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望,圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費(fèi)者為中心從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?如何才能構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈?本書嘗試給出答案。《供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路》從消費(fèi)者掌權(quán)的時(shí)代背景切入,逐步延伸到“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”的定義、關(guān)鍵要素、數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用等內(nèi)容,并在綜合大量研究報(bào)告及實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上,歸納并總結(jié)了包括擴(kuò)數(shù)字化企業(yè)的消費(fèi)者觸點(diǎn)、洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力、以消費(fèi)者為起點(diǎn)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系、增強(qiáng)供應(yīng)鏈端的敏捷性與柔性、實(shí)現(xiàn)分銷商庫(kù)存協(xié)同管理、建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系、重視風(fēng)險(xiǎn)管理并增強(qiáng)供應(yīng)鏈復(fù)原力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等在內(nèi)的一套方法論,值得相關(guān)人士學(xué)習(xí)與借鑒。

陳曉曦 ·供應(yīng)鏈 ·12.4萬(wàn)字

數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效實(shí)踐指南
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在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境下,供應(yīng)鏈績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。供應(yīng)鏈績(jī)效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約,共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效。隨著科技的迅猛發(fā)展,尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此,企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系,以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率與穩(wěn)定性。本書從供應(yīng)鏈績(jī)效管理的基本概念入手,詳細(xì)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法論,指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,以及不同行業(yè)評(píng)價(jià)體系的范例和實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上,作者深入剖析了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的關(guān)鍵要素,并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI(威士忌)”指標(biāo)方法論和SPADA模型。通過(guò)對(duì)這些要素的深入分析,本書為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效管理解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理。

辛童 陳聰 ·供應(yīng)鏈 ·12.8萬(wàn)字

生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
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本書旨在研究生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先基于文獻(xiàn)分析和探討,選取生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo),形成指標(biāo)池,接著運(yùn)用修正式德?tīng)柗品ǎ瑥V納專家意見(jiàn),確定評(píng)價(jià)指標(biāo);之后運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型法,進(jìn)行指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性分析,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)模型;再運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析法,計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,進(jìn)而獲得其重要性關(guān)系;最后運(yùn)用焦點(diǎn)團(tuán)體訪談法,組織專家,圍繞各階段研究結(jié)果展開(kāi)討論,為所構(gòu)建的生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行總結(jié)。研究成果,一方面有利于企業(yè)在生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量管理中明確管理目標(biāo),另一方面,有助于企業(yè)檢測(cè)物流服務(wù)過(guò)程中的不足,找到改進(jìn)的方向及重點(diǎn),為冷鏈物流企業(yè)制定符合自身發(fā)展需要的質(zhì)量管理模式提供意見(jiàn)。

張幸 ·供應(yīng)鏈 ·7.8萬(wàn)字

打造集成供應(yīng)鏈:走出掛一漏十的改善困境
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企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本是渾然一體,故供應(yīng)鏈管理之理念方法也應(yīng)本著渾然一體的整體邏輯發(fā)展,然業(yè)界傳統(tǒng)多重視分工后各局部領(lǐng)域的專門方法和經(jīng)驗(yàn),難免有見(jiàn)木不見(jiàn)林之失。有鑒于此,本書第一用力和發(fā)揮處在“集成”上,“集成”即以業(yè)務(wù)前后左右相互聯(lián)系的觀點(diǎn)和方法重構(gòu)業(yè)務(wù)之整體。在其外部涉及了供應(yīng)鏈與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售的關(guān)系,在其內(nèi)部涉及了需求管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關(guān)系。本書是基于作者近20年自身從事供應(yīng)鏈管理工作、供應(yīng)鏈管理咨詢工作的親身經(jīng)歷思索、審問(wèn)、明辨、歸納而來(lái),其集成供應(yīng)鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時(shí)所受,但十多年來(lái)在為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織特色企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷中,遇到無(wú)數(shù)現(xiàn)實(shí)因素的挑戰(zhàn),在不斷分析問(wèn)題、反思問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中,作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環(huán)境適應(yīng)性的思想方法,也算是實(shí)踐性與理論性并重。

王春強(qiáng) ·供應(yīng)鏈 ·19.2萬(wàn)字

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
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供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分,一次設(shè)計(jì)長(zhǎng)期實(shí)施。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)更易被采集,支撐大規(guī)模計(jì)算的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件被廣泛應(yīng)用,二者均為實(shí)施短周期、高頻、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化提供了可能。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化,需要將供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理理論和實(shí)踐與數(shù)理優(yōu)化方法相結(jié)合。本書定位于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化入門指導(dǎo)書,通過(guò)系統(tǒng)整理和構(gòu)建相關(guān)知識(shí)體系和研究方法,重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化內(nèi)涵、基本模型,多場(chǎng)景下設(shè)計(jì)與優(yōu)化模型,現(xiàn)狀分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和診斷方法。本書結(jié)合案例分析,把理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,幫助讀者掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法,并學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建模工具,搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化建模邏輯,從而得出解決方案。本書適合物流和供應(yīng)鏈管理專業(yè)的本科生和研究生,以及實(shí)施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)。

秦璐 ·供應(yīng)鏈 ·9.3萬(wàn)字

雙渠道行為供應(yīng)鏈系統(tǒng)價(jià)格決策博弈模型及其復(fù)雜性研究
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本書以中國(guó)制造業(yè)為背景,基于雙渠道供應(yīng)鏈環(huán)境,考慮決策者的行為因素,運(yùn)用管理學(xué)、博弈論、混沌理論,根據(jù)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)模型,建立制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)下雙渠道供應(yīng)鏈離散動(dòng)力系統(tǒng),構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)決策者的價(jià)格博弈模型并進(jìn)行數(shù)值仿真,研究競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)博弈行為及復(fù)雜性特征,更加全面和深層次的理解供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。論文多角度,深層次剖析了制造業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的重要問(wèn)題。“傳統(tǒng)銷售渠道網(wǎng)上銷售渠道”成為現(xiàn)今消費(fèi)者的主流消費(fèi)模式。雙渠道也成為了電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。本書以運(yùn)用管理學(xué)、博弈論、混沌理論為基礎(chǔ),建立了制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)下雙渠道供應(yīng)鏈離散動(dòng)力系統(tǒng)。本書構(gòu)建了供應(yīng)鏈系統(tǒng)決策者的價(jià)格博弈模型并進(jìn)行數(shù)值仿真,研究了競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)博弈行為及復(fù)雜性特征。

李秋香 ·供應(yīng)鏈 ·6.5萬(wàn)字

供應(yīng)鏈企業(yè)管理決策:質(zhì)量與環(huán)保的抉擇
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近年來(lái),在“雙碳”目標(biāo)的大背景下,我國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的政策,支持和鼓勵(lì)制造企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展有利于優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量與環(huán)保目標(biāo)的實(shí)踐活動(dòng)。最初,為了應(yīng)對(duì)來(lái)自法規(guī)和客戶對(duì)質(zhì)量與環(huán)保的強(qiáng)制性要求,一些企業(yè)進(jìn)行了供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的嘗試。其中,領(lǐng)先的企業(yè)還在達(dá)到了強(qiáng)制性要求之后,開(kāi)始主動(dòng)分析企業(yè)自身?xiàng)l件(如供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各部門及客戶之間彼此的信任,是否存在共同愿望,又稱關(guān)系資本),實(shí)施這兩項(xiàng)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐并取得了一些有益經(jīng)驗(yàn)(如華為的綠色供應(yīng)商伙伴計(jì)劃),但仍有企業(yè)出于對(duì)增加成本的擔(dān)憂而持謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度,裹足不前。因此,厘清供應(yīng)鏈企業(yè)之間彼此信任、有共同理念和愿望是否有助于供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升,應(yīng)該如何去做,如何有效驅(qū)動(dòng)相關(guān)實(shí)踐等成為企業(yè)面臨的重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本書以研究供應(yīng)鏈關(guān)系資本與企業(yè)績(jī)效(包括環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效)關(guān)系為基礎(chǔ),以核心企業(yè)主導(dǎo)的制造業(yè)供應(yīng)鏈為研究重點(diǎn),逐層論證,進(jìn)而揭示關(guān)系資本影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,進(jìn)一步分析得出其與供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的作用機(jī)理,并最終論證出關(guān)系資本、供應(yīng)鏈質(zhì)量整合及綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐影響核心企業(yè)績(jī)效的作用路徑,為供應(yīng)鏈核心企業(yè)決策提供依據(jù)。

薛穎 ·供應(yīng)鏈 ·11.7萬(wàn)字

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