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柳榮

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采購談判實戰：合作策略+議價技巧+合同達成+價值鏈構建（第2版）

內容提要采購人要想做好采購工作，既為自己的企業爭取利益，又照顧供應商的利益，就必須懂得談判。能促成雙贏或共贏結局的采購人才是優秀的采購人。本書詳細地介紹了談判的相關知識，包括談判的基礎知識、談判的變數、談判的全方位布局、談判的實施、僵局打破以及共贏達成。本書從細節入手，多層次、多方面地分析談判過程中的關鍵要素和技巧，并融入實際案例，旨在讓讀者通過學習，掌握取得談判成功的各種技能。本書適合采購與供應鏈行業從業者、銷售員、企業管理者等與談判相關的讀者閱讀使用。？

·11.3萬字

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采購與供應商管理常用制度與表格范例

大數據、云計算、人工智能的逐步普及與發展，以及我國企業的轉型升級，使采購與供應商精細化管理的競爭成了企業競爭的主要模式，采購與供應商的優勢也成了企業的核心價值。《采購與供應商管理常用制度與表格范例》從采購與供應商管理的細節出發，豐富而全面地呈現具體的管理和運營過程中需要的表格、工具。在對表格、工具進行講解時，會配以相應的模板、案例分析等，既方便讀者借鑒使用，又有利于讀者理解透徹、融會貫通。本書附有大量表格、圖示，以豐富而貼合實際的內容展現采購與供應商管理的全過程，既便于讀者理解學習，又具有較強的可借鑒性和可操作性。《采購與供應商管理常用制度與表格范例》適合采購從業人員、供應鏈領域管理者與一線員工閱讀使用。

·6.7萬字

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新物流與供應鏈運營管理

隨著電子商務、物聯網、人工智能、云計算等新技術的普及與迅猛發展，傳統的物流與供應鏈面臨著極大的挑戰。新零售浪潮的涌現，對物流和供應鏈提出了高效、敏捷、數據化、智能化、系統化等更高的要求。物流作為供應鏈中的重要一環，地位舉足輕重。如何構建新物流體系，從而做好供應鏈運營，是現代企業亟待解決的問題。《新物流與供應鏈運營管理》從供應鏈在新零售時代的表現出發，從傳統物流面臨的挑戰與發生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應鏈與物流結合策略等層面，闡釋了新物流體系的構建、管理策略等相關內容。本書圖文結合，通過實操內容展現了新物流管理與智慧供應鏈運營的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬字

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采購與供應鏈管理：采購成本控制和供應商管理實踐

中國經濟轉型的大背景下，本土企業的生存發展面臨巨大挑戰。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返，采購與供應鏈精細化管理的競爭已然成為企業競爭的主要模式，采購與供應鏈的優勢也成為了企業的核心價值。并且隨著電商的迅猛發展，行業對采購和供應鏈管理人才的需求越來越旺盛，專精尖的行業人才炙手可熱。可以預見，未來采購和供應鏈管理將會非常熱門。但是，供應鏈是一個復雜的系統，很多企業在招納相關人才的時候，往往會發現，相關人才只熟悉供應鏈的某個或某幾個環節，缺乏整體的把控和格局。而企業領導和這些崗位上的人員，也因為缺少相應的培訓和學習而無法做到精益化。本書正志于解決供應鏈管理過程中的核心問題：采購成本控制與供應商管理，以幫助行業從業者理清采購和供應鏈管理中的諸多細節和操作方法，找到精益化管理策略。本書作者柳榮先生有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗，在行業內深耕多年，在本書中他將以自己豐富的經驗手把手教授讀者學習和實踐采購成本控制與供應商管理，書中既有理論觀點，也有操作方法，易懂易學。

·17.5萬字

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精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰略優化+可持續競爭+盈利指南

《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現精益的基本工具和高級工具，能幫助企業從零開始推進精益，使產業鏈各方展開更密切的協作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓并建立團隊的方法。《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》包含大量案例，內容的可操作性強，具有一定的參考價值。

·13.4萬字

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智能倉儲物流、配送精細化管理實務

人工智能的快速發展使企業迎來了以自動化、信息化和網絡化為主要特征的智能倉儲、物流和配送時代。很多企業，特別是連鎖企業，對智能倉儲、物流、配送的要求很高，因此，打造強大的倉儲、物流、配送供應鏈體系至關重要。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》緊密結合倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲、物流、配送的需求，從智能倉儲、智能物流、智能配送等角度，全面講述了新零售模式下的連鎖企業的供應鏈策略。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》中融入了諸多經典、落地的案例，在案例分析中講述了實用、易學的方法與技巧，適合企業管理者、生產型企業一線從業者、零售電商從業者、創業者等學習參考。

·11.8萬字

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采購是個技術活：如何專業做采購

專業地做好采購，是眾多采購人努力的目標，也是現代企業亟待解決的問題。《采購是個技術活：如何專業做采購》從采購的基礎知識講起，通過初識采購、采購計劃的制定和執行、供應商管理、采購價格分析與采購成本管理、采購談判與價格控制、采購品質管理與人員管理、采購訂單處理與交期管理、采購運輸和倉儲與庫存管理、采購合同管理9個部分的內容，教給讀者采購相關的知識與技巧。《采購是個技術活：如何專業做采購》內含諸多流程圖，內容豐富，介紹的技巧實操性強，可為采購相關從業者提供實用的參考。

·15.3萬字

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