《精益供應鏈與產(chǎn)品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經(jīng)驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業(yè)借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產(chǎn)品研發(fā)和供應鏈精益自働化、數(shù)字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產(chǎn)、對數(shù)字化供應鏈和智能制造進行復盤反思，系統(tǒng)梳理不同發(fā)展階段、不同場景下供應模式與產(chǎn)品設計的特點，基于實際案例，提煉金剛鉆價值設計、ECRSROOT深度極簡設計，以及模塊化平臺、組件化輕整機、4VD精益智働化數(shù)據(jù)管理等設計原則與具體方法，在產(chǎn)品設計源頭構(gòu)建精益自働化、數(shù)字化、全球化一流供應鏈。