致謝
ACKNOWLEDGEMENTS

本書得以面世，首先感謝華為公司。

感謝公司提供平臺，感謝李總和老楊給我們上場和全球一流對手競技的機會，讓我有機會接觸全球領先的管理思想和方法。感謝在巴西華為一起從泥坑中爬出來的戰友，一起探索產品融合設計的兄弟姐妹。本書來源于我們在泥坑中的摸爬滾打，只是通過我的手總結提煉了出來。當然，書中觀點只代表我個人，和其他人、和華為公司無關。

感謝梁雪瑩同學，讓我回家后，除了帶娃這種美差外，有時間寫作。

特別感謝機械工業出版社的編輯，以及前輩劉寶紅的指正與鼓勵。碼字是體力活，很耗時間。是用中國人自己的管理實踐幫助中國企業管理進步，前面掉過的坑不重掉一遍的樸素愿望，讓本書得以面世。原本想起名“場景化供應模式與產品設計”。但國內供應鏈管理還處于“戰國時期”，矛盾突出，信息混亂，生怕大家病急亂投醫，盲目學先進，卻學到坑里。沒有最好的模式，只有最合適的模式。華為自己掉過很多坑，集成供應鏈也有不少問題。數字化供應鏈雖然是大勢所趨，但飯要一口一口地吃，要打好基礎，管理好節奏。供應鏈是偏實踐的學科，一定要追本溯源，活學活用。

半路出家，水平有限，意見建議歡迎聯系yinshaoweisovin@gmail.com、微信sovin26904554或者公眾號“精益供應鏈”交流。從產品組織到供應鏈組織，從社會組織到生物組織，底層邏輯都有相通之處。希望通過本書找到更多本領域或者跨領域同路人，互相啟發、共同進步。這也是總結分享的樂趣所在。