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程東升
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本書結合華為在不同發展時期的具體實踐,從發展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度,系統闡述華為在三十多年發展中所遵循的商業邏輯、管理理念和領導哲學,旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業的經營之道及其掌舵人任正非的商業哲學,為廣大企業管理者、創業者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。
程東升 ·企業家 ·13.9萬字
本書記錄了與改革開放同步發展的廣東省廣告公司,作為一家省屬國有企業下屬小公司,如何從8000元、8個人開始創業,后成長為中國的廣告公司并成為“中國廣告營銷股”。
程東升 ·一般管理 ·21.7萬字
本書記錄了一家傳統的全球ATM龍頭企業——廣電運通是如何通過自我革新獲得新生,順應時代并勇敢擁抱人工智能大潮謀求發展的歷程。廣電運通面對質疑篤定、面對風險坦然、面對成就淡然,勇敢地向人工智能轉型,厚積薄發,用金融科技、智慧城市來賦能各行各業的高質量發展,成就行業新的高度并樹立新的標桿。在這一過程中,廣電運通一直恪守“專注”“專一”“專業”原則,因專注而專一,因專一而專業,也形成了自己獨有的企業文化和商業哲學。
程東升 ·理論 ·13.5萬字
本書講述華為如何應對國際化競爭與合作。以及在合作競爭中應該注意的事項跟遇到的問題。
程東升 ·企業家 ·1.3萬字
華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家,將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字?又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置?作為“中國著名企業家管理日志系列”之一,本書秉承從企業家的實踐出發,挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心,梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解,自2008年首次出版以來,多次重版,深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年,本書進行了全新修訂,在動蕩多變的全球時代局勢下,希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。
程東升 ·企業家 ·16.1萬字
任正非認為,即使是身在工程師這個崗位,也要為滿足客戶需求的產品和服務。
程東升 ·一般管理 ·1.4萬字
現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭,而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈,客戶、合作者、供應商、制造商的命運都在一條船上。
程東升 ·供應鏈 ·1.4萬字
華為市場致力于瞄準業界最佳,立足現實,孜孜不倦地追求,一點一滴地實現。任正非說,在電子信息產業中,要么成為領先者,要么被淘汰,沒有第三條路可走。
程東升 ·企業家 ·1.6萬字
在華為,員工之間通過競爭上崗,通過競爭定優劣。公司的人才也是通過競爭的方式脫穎而出的。華為實行績效考核制、末尾淘汰制。
程東升 ·一般管理 ·1.5萬字
品牌就是金錢,但金錢不等于品牌。品牌是由三個層次構成的,分別是知名度、美譽度和忠誠度。燒錢做品牌,頂多能燒出個“名牌”,提高了知名度,而不是真正意義上的“品牌”。
在華為看來,資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。
程東升 ·一般管理 ·1.1萬字
華為的人才在業界有目共睹,本書將為你揭曉華為是如何培養人才的。已經培養人才過程中應該注意的問題。
程東升 ·一般管理 ·1.3萬字
機會均等,不讓奮斗者吃虧,提高待遇,全員持股……華為的這些政策,無不是在為奮斗者謀福利。
程東升 ·一般管理 ·1.2萬字
華為公司選拔領導的機制是從員工內部去發掘適合的人做領導,這是華為的優秀品質。任正非在致華為新員工的信中也說,不干基層就別想當官。
以奮斗者為本是華為的本質。有責任感,熱愛工作,享受奮斗,才能在華為有所作為。
網站合作:傅女士 fuli.a@yuewen.com
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