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小米創(chuàng)業(yè)思考

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動(dòng)效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產(chǎn)品三大鐵律、互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。

·20萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機(jī)器。如果你是管理者，這本書將教會(huì)你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對(duì)棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對(duì)。

·19.9萬字

造夢(mèng)者：迪士尼如何點(diǎn)亮神奇的創(chuàng)意

《造夢(mèng)者：迪士尼如何點(diǎn)亮神奇的創(chuàng)意》是幻想工程創(chuàng)意總監(jiān)馬蒂·斯克拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作了54年之久，見證了全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細(xì)述了他是如何帶領(lǐng)幻想工程師將幻想工程打造成世界終極造夢(mèng)工廠，令迪士尼樂園風(fēng)靡全球的。閱讀《造夢(mèng)者》，你將了解幻想工程到底是什么？幻想工程師們究竟是做什么的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發(fā)揮了什么作用？如何管理這些富有創(chuàng)意的幻想工程師？《造夢(mèng)者》不僅濃縮了迪士尼幻想工程師的創(chuàng)意法則，更是一部迪士尼樂園的發(fā)展史，無論是迪士尼的忠實(shí)擁躉，還是業(yè)界人士都會(huì)從中獲得樂趣、受到啟發(fā)。

·19.9萬字

平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織的潛能

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動(dòng)不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨極大挑戰(zhàn)。流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的”這個(gè)底層邏輯。平臺(tái)型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責(zé)權(quán)利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺(tái)型組織需要具備價(jià)值理念、戰(zhàn)略內(nèi)核、共享機(jī)制和資源洼地四個(gè)要素。在運(yùn)作機(jī)制上，一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點(diǎn)

本書濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》的內(nèi)容，如今以逐項(xiàng)解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結(jié)了稻盛和夫八十多年來經(jīng)營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強(qiáng)大的活法中獲得能量，走向事業(yè)經(jīng)營與人生豐碩充實(shí)之路。《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點(diǎn)》的核心內(nèi)容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認(rèn)為，如果以這種生活態(tài)度來度過人生，每個(gè)人的人生都會(huì)幸福，以這個(gè)準(zhǔn)則來經(jīng)營企業(yè)，公司也都會(huì)繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會(huì)認(rèn)為：“那么簡單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營好嗎？”“照這樣做，人生就會(huì)變美好嗎？”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎？”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時(shí)間，就讓負(fù)債超過兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生，而且來年甚至創(chuàng)下日航高利潤，創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動(dòng)全球業(yè)界的奇跡。

·19.8萬字

領(lǐng)先之道

·19.7萬字

英雄主義：魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機(jī)構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代，即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認(rèn)識(shí)他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物，僅僅是因?yàn)樗诘穆毼?。是工作造就了人，而不是人造就了工作。?dāng)時(shí)的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作?！边@與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對(duì)照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個(gè)主要因素，就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動(dòng)的“首席機(jī)械師”，首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運(yùn)籌帷幄于一身的人，他們的個(gè)人魅力對(duì)于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業(yè)，甚至在某些情況下推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的變革。

·19.6萬字

小公司做大做強(qiáng)24招

本書重點(diǎn)介紹小公司做大做強(qiáng)之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經(jīng)驗(yàn)，其中包括：創(chuàng)業(yè)之道、防敗之道、戰(zhàn)略之道、執(zhí)行之道、制度之道、人事之道、生產(chǎn)之道、采購之道、財(cái)務(wù)之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產(chǎn)品之道、定價(jià)之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創(chuàng)新之道、情報(bào)之道、關(guān)系之道、聚焦之道、競爭之道等，內(nèi)容全面系統(tǒng)，精簡扼要，實(shí)踐性強(qiáng)，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

商學(xué)：重新定義產(chǎn)品與顧客價(jià)值

產(chǎn)品是企業(yè)和外部世界的唯一聯(lián)系，也是企業(yè)生存的唯一依托，只有宏大戰(zhàn)略布局而不愿腳踏實(shí)地打磨具體產(chǎn)品的人，不可能成功?！爱a(chǎn)品”決定了企業(yè)呈給顧客的是什么，“顧客價(jià)值”決定了產(chǎn)品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業(yè)的存亡。商學(xué)就是以產(chǎn)品和顧客價(jià)值為核心而建立的系統(tǒng)理論。從企業(yè)家最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)難題入手，以新的理論基礎(chǔ)來重新定義產(chǎn)品與顧客價(jià)值。怎樣制造出顧客熱愛的產(chǎn)品，怎樣才能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集：案例應(yīng)用版

《開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集(案例應(yīng)用版)(實(shí)用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)開店者劃策、指點(diǎn)迷津。從第一部分做好準(zhǔn)備工作開始，到選擇合適行業(yè)、做好市場調(diào)查、開店準(zhǔn)備、員工招聘、商品的進(jìn)貨與管理、商品定價(jià)與宣傳、財(cái)務(wù)管理，逐步教會(huì)創(chuàng)業(yè)者開店的流程及常識(shí)。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓(xùn)、網(wǎng)店、連鎖店，不同的經(jīng)營方式全攻略。

·19.4萬字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造，為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái)，再通過重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認(rèn)證體系”，成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個(gè)國家的超32萬家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國智慧”。

·19.2萬字

誰人不識(shí)寧高寧

他是中國最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評(píng)價(jià)體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問題與流程建設(shè)……本書通過對(duì)寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級(jí)”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人和中國極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營管理智慧。

·19.1萬字

金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也有很好的市場，卻陷入了財(cái)務(wù)困境。經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^程聽起來神奇，細(xì)看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動(dòng)起來，顧客的需求才能得到滿足，企業(yè)及股東才能得到回報(bào)。全書共10章，精彩地介紹了一個(gè)個(gè)精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

·19.1萬字

最卓越的商界領(lǐng)袖

世界上最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻(xiàn)，是因他們有特立獨(dú)行的管理風(fēng)格。本書所選取的22位最卓越的商界領(lǐng)袖是2005年末英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選出來的。本書不同于其他個(gè)人傳記，重點(diǎn)突出的是這些卓越的商界領(lǐng)袖們的管理方法、經(jīng)營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對(duì)世人的影響。相信本書新奇的內(nèi)容、獨(dú)特的管理方法和經(jīng)營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

·19.1萬字

為創(chuàng)新而生：一個(gè)新型科研機(jī)構(gòu)的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創(chuàng)新典范，讓科學(xué)家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發(fā)展的局外人！從機(jī)器人、大數(shù)據(jù)到腦科學(xué)，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時(shí)代，在中國南海岸這片創(chuàng)新熱土上，中國新生代科學(xué)家的智慧怎樣實(shí)現(xiàn)“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的成長DNA，歷時(shí)九個(gè)月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機(jī)構(gòu)。講述這個(gè)國家級(jí)科研平臺(tái)如何經(jīng)過短短十年的發(fā)展，迅速崛起為國際頂級(jí)科研人才高地；有“人才伯樂”美譽(yù)的院長樊建平如何慧眼識(shí)人，如何創(chuàng)新體制，讓先進(jìn)院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬字

跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)

《跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)》對(duì)李嘉誠的創(chuàng)業(yè)過程及成功之道進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的闡述。告訴我們應(yīng)該從李嘉誠身上學(xué)些什么：從李嘉誠作為一個(gè)推銷員，我們學(xué)習(xí)如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個(gè)小老板，發(fā)奮圖強(qiáng)成為“塑膠花大王”，我們學(xué)習(xí)他如何開拓自己的事業(yè)；從李嘉誠把握投資良機(jī)、兵不血刃、以小搏大屢戰(zhàn)屢勝，我們學(xué)習(xí)他如何運(yùn)用非凡的商業(yè)智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學(xué)習(xí)他充滿智慧的管理藝術(shù)；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數(shù)十年，創(chuàng)造了一個(gè)只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學(xué)習(xí)他做一個(gè)高尚的商人……

·19萬字

文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個(gè)方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動(dòng)蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維》是整部文選的思想底蘊(yùn)，收錄了蘊(yùn)含有陳明哲教授所創(chuàng)立的文化雙融觀點(diǎn)的學(xué)術(shù)著作與商業(yè)應(yīng)用文章。文化雙融理念倡導(dǎo)在理解對(duì)立的基礎(chǔ)上“執(zhí)兩用中”，尋求平衡與整合的創(chuàng)新機(jī)遇，這種思維對(duì)于讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應(yīng)對(duì)當(dāng)今全球環(huán)境的劇變均大有裨益。

·19萬字

久久為功：達(dá)夢(mèng)40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業(yè)從0到1的完整復(fù)盤，一場科技自立、自主創(chuàng)新的闖關(guān)實(shí)踐。數(shù)據(jù)時(shí)代，誰掌握了數(shù)據(jù)的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，誰就能贏得未來。本書回溯了達(dá)夢(mèng)40年發(fā)展歷程，展現(xiàn)了在“沒有經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)備，沒有人員”的困境下，達(dá)夢(mèng)對(duì)自主創(chuàng)新精神的堅(jiān)守，將達(dá)夢(mèng)在探索歷程中的困境與突破、戰(zhàn)略與布局，完整呈現(xiàn)在讀者面前。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)維艱、科技自立的本土企業(yè)，達(dá)夢(mèng)的發(fā)展歷程對(duì)讀者以及行業(yè)發(fā)展十分具有啟發(fā)性。

·18.9萬字

推演：讓決策更具洞見

洞見未來，是攸關(guān)前途命運(yùn)的終極問題。尤其是在殘酷的戰(zhàn)略競爭環(huán)境中，無論是對(duì)國家、組織、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，洞見未來關(guān)乎生存與發(fā)展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務(wù)綜合性戰(zhàn)略決策的高級(jí)研究活動(dòng)，為我們提供了在模擬的未來環(huán)境中研判態(tài)勢(shì)、檢驗(yàn)決策的有效實(shí)踐手段。本書以未來可預(yù)見性的哲學(xué)和理論為切入點(diǎn)，著眼于戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對(duì)用推演優(yōu)化戰(zhàn)略決策的命題進(jìn)行系統(tǒng)研究論證，全景式地展現(xiàn)了推演的發(fā)展、實(shí)踐與未來，能夠幫助讀者充實(shí)研判手段、豐富戰(zhàn)略思維、改進(jìn)戰(zhàn)略決策。

·18.9萬字

華為密碼：以客戶為中心

華為作為中國最具影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者，以及華為的部分高管，從多個(gè)角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經(jīng)營策略和管理方略等。基于此，作者還原了華為以農(nóng)村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時(shí)也復(fù)盤了任正非在面臨危機(jī)時(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的過程。本書期望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究人士提供企業(yè)管理方面的幫忙。

·18.9萬字