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寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究
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寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對(duì)寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。

黃少華等 ·企業(yè)家 ·18.7萬字

沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光
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沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個(gè)基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。

潘一寬 龔哲 胡月殷 ·企業(yè)家 ·18.7萬字

管理進(jìn)行時(shí)
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管理進(jìn)行時(shí)

在本書中，明茨伯格貢獻(xiàn)了他對(duì)管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經(jīng)30年對(duì)成名作《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領(lǐng)導(dǎo)力與社區(qū)力（communityship）2種品質(zhì)的關(guān)系。3——管理的3個(gè)維度（科學(xué)、藝術(shù)和技藝）。3——管理的3個(gè)平臺(tái)（信息、人事和行動(dòng)）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、行動(dòng)和應(yīng)對(duì)）。12——管理的12道難題（膚淺、計(jì)劃、分析、連接、授權(quán)、度量、秩序、控制、信心、行動(dòng)、變革、多重性）。

(加)亨利·明茨伯格 ·企業(yè)家 ·18.5萬字

最高職責(zé)

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長(zhǎng)，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動(dòng)不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也讓他成了世人眼中的英雄，同時(shí)再次點(diǎn)燃了人們對(duì)于生活的激情?！蹲罡呗氊?zé)》講述了傳奇機(jī)長(zhǎng)切斯利·薩倫伯格的故事，一個(gè)充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時(shí)期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長(zhǎng)時(shí)的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的挑。

(美)切斯利·薩倫伯格 杰夫·扎斯洛 ·企業(yè)家 ·18.4萬字

約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢(mèng)
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約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢(mèng)

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場(chǎng)的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對(duì)于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價(jià)值。本書不僅充滿了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更蘊(yùn)含了勇于擔(dān)責(zé)、百折不撓的中國當(dāng)代企業(yè)家精神。

深圳市全景網(wǎng)絡(luò)有限公司 ·企業(yè)家 ·18.4萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本
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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營(yíng)企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運(yùn)營(yíng)之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個(gè)可供借鑒的成功范例。

盛隆電氣集團(tuán) ·企業(yè)家 ·18.4萬字

識(shí)人的智慧：人才評(píng)鑒方法與工具
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識(shí)人的智慧：人才評(píng)鑒方法與工具

因人成大事，企業(yè)必須重視人才管理才能持續(xù)健康增長(zhǎng)；因人挑大梁，企業(yè)必須投入人才資本才能突破發(fā)展。本書旨在解答企業(yè)在構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)與建立人才評(píng)鑒中心、應(yīng)用人才評(píng)鑒結(jié)果中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以幫助企業(yè)管理者掌握必要的人才管理知識(shí)，澄清分歧，走出誤區(qū)，夯實(shí)基礎(chǔ)，邁入正軌。

睿正人才管理研究院 ·企業(yè)家 ·18.3萬字

讓大象飛
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讓大象飛

這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗(yàn)。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程，可謂《從0到1》的實(shí)踐版。這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時(shí)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話，當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時(shí)，他卻說，資本寒冬正好能讓市場(chǎng)回歸理性?；舴蚵鼜囊粋€(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個(gè)資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對(duì)所有企業(yè)來說，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)，《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；當(dāng)風(fēng)口沒了的時(shí)候，大象還能飛嗎？

(美)史蒂文·霍夫曼 ·企業(yè)家 ·18.2萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）
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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營(yíng)企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運(yùn)營(yíng)之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個(gè)可供借鑒的成功范例。

盛隆電氣集團(tuán) ·企業(yè)家 ·18.1萬字

柳傳志商道真經(jīng)
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柳傳志商道真經(jīng)

一生闖蕩洞世事，中道創(chuàng)業(yè)練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識(shí)與氣魄，也不是所有人都必須經(jīng)歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語驚人的企業(yè)戰(zhàn)略中含英咀華，領(lǐng)晤智慧人生?！读鴤髦旧痰勒娼?jīng)》精選了柳傳志數(shù)十年創(chuàng)業(yè)過程中的妙語箴言、精彩案例，從創(chuàng)業(yè)、管理、投資、執(zhí)行力、用人、品牌營(yíng)銷、誠信、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、逆境挑戰(zhàn)等多個(gè)角度，旁征博引，縱橫深入，帶領(lǐng)讀者深入了解柳傳志的內(nèi)心世界，體味創(chuàng)業(yè)中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個(gè)層面感知一個(gè)真實(shí)、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉(zhuǎn)折、每一步戰(zhàn)略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環(huán)與榮譽(yù)的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細(xì)沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財(cái)富之門。

趙子儀編著 ·企業(yè)家 ·18萬字

李嘉誠商道真經(jīng)
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李嘉誠商道真經(jīng)

《李嘉誠商道真經(jīng)》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，以平實(shí)質(zhì)樸的語言，從李嘉誠少年時(shí)代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)?？梢院敛豢鋸埖卣f，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場(chǎng)上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

李問渠編著 ·企業(yè)家 ·18萬字

華為奮斗密碼
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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)。本書的目的就是降低學(xué)習(xí)華為的門檻。本書上篇“價(jià)值管理”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造最密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實(shí)踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點(diǎn)介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

楊愛國 ·企業(yè)家 ·17.9萬字

美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績(jī)效（原書第2版）
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美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績(jī)效（原書第2版）

有一類企業(yè)通過自己開展業(yè)務(wù)的方式讓世界變得更美好，而世界也回應(yīng)了它們。由此，它們創(chuàng)造了全新的規(guī)則。本書將幫助你掌握這些新規(guī)則。學(xué)習(xí)這些企業(yè)最新的經(jīng)驗(yàn)，你可以構(gòu)建一個(gè)偉大的美好企業(yè)去改變世界，并在每個(gè)重要的層面取得成功：建立一個(gè)關(guān)于愛的高績(jī)效業(yè)務(wù)；幫助人們實(shí)現(xiàn)他們苦苦追求的自我價(jià)值；不要只談?wù)搫?chuàng)造一個(gè)快樂、富有成效的工作場(chǎng)所氛圍，要去落實(shí)；與利益相關(guān)者建立未說出口的情感契約；創(chuàng)建真正互惠互利的合作伙伴關(guān)系；建立一個(gè)被社區(qū)廣泛歡迎的企業(yè)；幫助所有利益相關(guān)者（包括投資者在內(nèi)）取得成功。

(美)拉金德拉·西索迪亞 賈格迪什·謝斯 戴維·沃爾夫 ·企業(yè)家 ·17.9萬字

生生不息
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生生不息

在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上，再造一家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的切換與轉(zhuǎn)型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團(tuán)的高層和諸多內(nèi)部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨(dú)特觀察，揭秘了其獨(dú)樹一幟的管理經(jīng)驗(yàn)和精妙而深厚的投資技巧，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神?？梢哉f，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營(yíng)策略集大成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論，而金山團(tuán)隊(duì)又是其方法論的成功實(shí)踐者——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維，三輪驅(qū)動(dòng)收入模型、五條改革策略、引入風(fēng)險(xiǎn)投資等經(jīng)營(yíng)技巧和經(jīng)營(yíng)策略激活了金山在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)。這本書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個(gè)教科書級(jí)的方法論和實(shí)踐策略。對(duì)于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯(cuò)過。而對(duì)想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會(huì)讓你失望。

范海濤 ·企業(yè)家 ·17.9萬字

基于消費(fèi)選擇的企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制研究
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基于消費(fèi)選擇的企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制研究

書稿將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為一種由企業(yè)向消費(fèi)者提供的無形產(chǎn)品——企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品，運(yùn)用規(guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法，將消費(fèi)者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統(tǒng)的效用函數(shù)，探討了消費(fèi)者要求企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的心理根源，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了擴(kuò)展的消費(fèi)者效用函數(shù)與消費(fèi)選擇模型，從而從消費(fèi)選擇的角度解釋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造的原理，成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的理論基礎(chǔ)，這將有助于解釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據(jù)此，本文為企業(yè)制定與實(shí)施以“消費(fèi)者為中心”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目與營(yíng)銷戰(zhàn)略（與慈善營(yíng)銷的概念不同）提供了建議，主張以營(yíng)銷的視角和方法來提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的效率，提出了與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、“4Ps”營(yíng)銷組合戰(zhàn)略以及相關(guān)的管理建議。書稿不但從本質(zhì)層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

于力 李大凱 ·企業(yè)家 ·17.9萬字

華為沒有秘密3

華為沒有秘密3

《華為沒有秘密3》是華為公司高級(jí)管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風(fēng)格，這本書圍繞華為的成長(zhǎng)基因、華為組織活力建設(shè)以及不老英雄任正非三個(gè)主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長(zhǎng)的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及頭狼任正非的種種。華為的成長(zhǎng)沒有秘密，答案都在書里。

吳春波 ·企業(yè)家 ·17.7萬字

道路與夢(mèng)想：我與萬科（1983-1999）
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道路與夢(mèng)想：我與萬科（1983-1999）

《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從，對(duì)人文精神的弘揚(yáng)，作為萬科建立并鞏固市場(chǎng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價(jià)，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時(shí)代的責(zé)任。《大道當(dāng)然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細(xì)化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆滄海？

王石 ·企業(yè)家 ·17.6萬字

創(chuàng)新與企業(yè)家精神
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關(guān)創(chuàng)新理論和實(shí)踐的經(jīng)典之作，通過大量真實(shí)案例和解析，探討了有關(guān)創(chuàng)新的觀點(diǎn)、行動(dòng)、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動(dòng)。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所有機(jī)構(gòu)的特定器官，成為我們這個(gè)組織社會(huì)的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動(dòng)。這要求所有機(jī)構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實(shí)踐。本書的目的，就是提供完成這項(xiàng)工作所需的概念和工具。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·17.5萬字

開家書店，順便賺錢

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營(yíng)好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對(duì)此，作者以經(jīng)營(yíng)的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營(yíng)書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會(huì)化媒體傳播、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對(duì)實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場(chǎng)管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

徐智明 ·企業(yè)家 ·17.5萬字

六個(gè)核桃：憑什么從0過100億
會(huì)員

六個(gè)核桃：憑什么從0過100億

《六個(gè)核桃憑什么：從0過100億》是全視角深度解讀養(yǎng)元企業(yè)裂變成長(zhǎng)的書籍，復(fù)盤養(yǎng)元十年蛻變軌跡，以六個(gè)核桃為案例樣本，深度解析養(yǎng)元企業(yè)的成功密碼，多維度論述和揭示企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，是一本理論性與實(shí)戰(zhàn)性相結(jié)合的佳作。無論你從事什么行業(yè)，養(yǎng)元六個(gè)核桃崛起與裂變的傳奇故事，都能給你以深刻的啟示。作者簡(jiǎn)介

張學(xué)軍 ·企業(yè)家 ·17.4萬字

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