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可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍,引爆增長,打造卓越組織。具體來說,小公司如何能夠在擴張的時候不失重心?少數人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環境,實現逆勢增長?從醫院,到公司,再到軍隊,本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經驗與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經驗:第一,激發情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二,復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三,善于復制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1,熱問題,冷處理,更多人加入到復制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復雜度,避免認知負荷影響復制成功。策略3,實行問責制,讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4,協同合作,讓優勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5,去蕪存菁,為復制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

保險數字化轉型
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這是一本從戰略、業務、技術3個維度全面指導保險企業數字化轉型的著作,是資深保險業數字化專家20年工作經驗的總結。本書將數字化轉型的通用理論與保險行業的實際情況相結合,從認知到方法,從數字化的角度拉通保險企業的戰略、業務、技術,為保險企業的數字化轉型提供了思路、方向、路徑和策略,形成了一套具有保險領域特色的數字化轉型方法論,在大量實踐中被證明行之有效。本書內容,邏輯上分為三個部分:1.保險數字化轉型認知(第1~3章)以深入分析傳統保險企業的內部問題和外部挑戰開篇,詳細介紹了保險企業為什么需要數字化轉型、轉型的驅動因素、轉型的目標,以及為什么要以業務轉型為核心、以技術轉型為支撐,從戰略角度闡述了保險企業數字化轉型的內涵和方向。2.業務轉型路徑與策略(第4~9章)系統地闡述了保險企業主要業務的數字化轉型路徑和策略,包括全旅程客戶體驗優化、個性化產品和服務、數字化獲客營銷、數字化運營管理、產業鏈發展模式、主動的風險管理等,能為保險企業的數字化轉型提供全面的業務指導。3.技術轉型思路和方法(第10~15章)詳細講解了保險企業數字化轉型的技術思路和方法,首先分析了技術轉型的要求和邏輯,從技術架構和組織架構兩方面給出轉型的總體規劃;然后根據技術架構總體規劃,分5個領域介紹實施的思路和方法,包括基礎設施云化升級、核心業務系統重構、保險數據中臺的建設思路、前臺系統敏捷建設、圍繞保險的數字化生態構建。此外,本書還融入了企業架構思想,將企業發展戰略、業務模式、技術支撐結合起來談數字化和轉型,重點是理論體系的構建和實施方法的總結,并沒有過多地羅列技術細節,即便是沒有技術基礎的讀者也不會有閱讀障礙。

王海富 ·一般管理 ·20萬字

有效管理的5大兵法:用文化管公司(全新修訂版)
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本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者,要處理的問題千頭萬緒:如何找方向、找人、找錢?如何建班子、帶隊伍?如何做產品、做市場、做管理、融資上路?做的過程中應如何思考?如何決策?如何執行?讀完本書,你將:知道如何做企業的領導者,擁有全面、清晰的領導思路,掌握系統、實用的領導工具,成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版,是一本寫給所有一線管理人員的實操大全,為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后,作者對管理有了更深的理解,所以決定修訂再版。與之前的版本相比,核心思想在修訂版中沒有變化,只是在表述上有所改變,同時補充了一些新內容,以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化,將管理分為五個層次:使命、愿景、價值觀,經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進,條分縷析,拿來即用;章末配有思維導圖,總結要點,梳理思路,便于學習吸收;對所有的創業者和企業的管理者,都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

孫陶然 ·一般管理 ·20萬字

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