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理念·制度·人:華為組織與文化的底層邏輯
會(huì)員

在《理念?制度?人》一書(shū)中,華為公司顧問(wèn)田濤先生,結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察,以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談,對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書(shū)內(nèi)容主要包括三部分:第一部分,圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行,作者指出,華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利,華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯,分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法,并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納,介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分,也是全書(shū)內(nèi)容的核心,結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系,作者指出,任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系,華為之所以能崛起,就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例,以“解剖麻雀”的精神,分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過(guò)程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系,也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分,作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量,進(jìn)行了解析,作為全書(shū)內(nèi)容的總結(jié)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14萬(wàn)字

組織的力量:增長(zhǎng)的隱性曲線
會(huì)員

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過(guò)2.5年,而活下來(lái)的企業(yè)中能夠持續(xù)增長(zhǎng)的不足十分之一,組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究,本書(shū)揭開(kāi)了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密,對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié),并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問(wèn)題:企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青?初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展?快速成長(zhǎng)期的企業(yè)如何搭建管理體系?成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型?鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力?如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的四大斷裂?未來(lái)的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力?本書(shū)所述觀點(diǎn)、方法工具以及案例均來(lái)自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景,適合企業(yè)的級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知,提高管理效能。如果你對(duì)管理的本質(zhì)充滿好奇,對(duì)管理的實(shí)踐渴望精進(jìn),那么你將在本書(shū)中找到答案。

張麗俊 ·企業(yè)家 ·10.6萬(wàn)字

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