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王興管理日志
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王興管理日志

2010年，美團(tuán)網(wǎng)正式上線。這之后的8年里，在經(jīng)歷“千團(tuán)大戰(zhàn)”、與大眾點(diǎn)評(píng)合并、與阿里決裂等事件過后，美團(tuán)網(wǎng)終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業(yè)陷入寒冬，美團(tuán)網(wǎng)卻實(shí)現(xiàn)了“打造下一個(gè)千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。在美團(tuán)騰飛的背后，王興的管理智慧無(wú)疑是促進(jìn)其不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力之源，更是普通企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)公司的管理者們不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之本書通過細(xì)致具象的日志形式，場(chǎng)景化再現(xiàn)企業(yè)家的話語(yǔ)，輔之背景分析和行動(dòng)指南，回顧梳理了王興對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個(gè)方向上了解中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的智慧，收獲企業(yè)的持續(xù)生長(zhǎng)之道。

林軍 馬曉寧編著 ·企業(yè)家 ·11.3萬(wàn)字

華為如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作
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華為如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作

本書講述華為如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作。以及在合作競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)跟遇到的問題。

程?hào)|升 ·企業(yè)家 ·1.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第22章 下調(diào)職務(wù) 2016-01-04 16:09:46
華為奮斗密碼
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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)。本書的目的就是降低學(xué)習(xí)華為的門檻。本書上篇“價(jià)值管理”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造最密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實(shí)踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點(diǎn)介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?、HRSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

楊愛國(guó) ·企業(yè)家 ·17.9萬(wàn)字

管理者自畫像
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管理者自畫像

在一個(gè)組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團(tuán)隊(duì)教練、救火隊(duì)長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃師……這對(duì)管理者的商業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質(zhì)，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內(nèi)部，每個(gè)人都扮演著不同的角色。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，如果認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要良好的日常習(xí)慣。古語(yǔ)有云：修身、齊家、治國(guó)、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領(lǐng)隊(duì)伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，逐步從優(yōu)秀走向卓越。

劉嘯 ·企業(yè)家 ·15.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第14章 管理者自畫像：修己是整個(gè)管理歷程的出發(fā)點(diǎn) 2018-05-29 10:19:26
馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理
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馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

馬化騰，一個(gè)科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一路血雨腥風(fēng)：對(duì)決MSN、鏖戰(zhàn)門戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國(guó)的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的主要倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個(gè)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。本書用通俗易懂的語(yǔ)言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機(jī)處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來(lái)，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開發(fā)者指出發(fā)展的方向。

張博恩 ·企業(yè)家 ·12.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第9章 打造品牌，需要做的還有很多 2020-05-21 14:16:32
飛輪效應(yīng)
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飛輪效應(yīng)

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)賴于公司飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)。吉姆·柯林斯所說(shuō)的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應(yīng)該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說(shuō)明和闡釋。飛輪對(duì)于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵的動(dòng)作，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應(yīng)的基本原理和設(shè)計(jì)方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，建立自己公司的飛輪，并通過長(zhǎng)期持續(xù)的堅(jiān)持，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因和成功路徑，《飛輪效應(yīng)》更是這樣一本書。

吉姆·柯林斯 ·企業(yè)家 ·2.4萬(wàn)字

行善的誘惑
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行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結(jié)晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。二十年間，他唯才是舉，大膽創(chuàng)新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽(yù)斐然的全國(guó)知名學(xué)府，甚至與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)，實(shí)力相當(dāng)。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負(fù)遠(yuǎn)大，致力于“一流的天主教大學(xué)”的辦學(xué)理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續(xù)增光”。可是，這樣一名叱咤風(fēng)云的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，卻被一個(gè)不稱職的教職工攪擾了內(nèi)心的平靜……

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·10.9萬(wàn)字

西貝你才真的學(xué)不會(huì)
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西貝你才真的學(xué)不會(huì)

走過三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬(wàn)多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國(guó)的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長(zhǎng)與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實(shí)例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價(jià)值觀。

馮耀龍 ·企業(yè)家 ·12萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬(wàn)人的奇跡
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團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬(wàn)人的奇跡

企業(yè)的成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢(shì)能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡(jiǎn)單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

劉海旭 ·企業(yè)家 ·12萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 附錄 2019-12-11 14:54:20
埃隆·馬斯克品牌管理手冊(cè)
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埃隆·馬斯克品牌管理手冊(cè)

本書從品牌視角切入，梳理歷年來(lái)馬斯克的公開演講、媒體報(bào)道以及個(gè)人傳記中的內(nèi)容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營(yíng)銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設(shè)密碼。

于曉強(qiáng) ·企業(yè)家 ·10.2萬(wàn)字

認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

誠(chéng)如間斷平衡理論所述，生物的進(jìn)化并非持續(xù)進(jìn)行，而是由一系列突發(fā)的進(jìn)化性變革推進(jìn)的。我們也正在見證一場(chǎng)進(jìn)化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長(zhǎng)。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時(shí)出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動(dòng)這場(chǎng)商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠(yuǎn)見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對(duì)全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機(jī)構(gòu)對(duì)這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國(guó)家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國(guó)國(guó)防部等。對(duì)數(shù)字化時(shí)代的重重危機(jī)，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

(美)托馬斯·西貝爾 ·企業(yè)家 ·13萬(wàn)字

公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）
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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個(gè)層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會(huì)層面、董事會(huì)層面、董事長(zhǎng)層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議；第五部分是對(duì)公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

盧慶華 ·企業(yè)家 ·16.4萬(wàn)字

500強(qiáng)企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)
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500強(qiáng)企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗(yàn)，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺視先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章～第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強(qiáng)企業(yè)成本核算解密，通過實(shí)例分析和縱貫比較，對(duì)500強(qiáng)企業(yè)成本核算的來(lái)龍去脈進(jìn)行實(shí)操解密。第8章針對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的專項(xiàng)成本核算進(jìn)行實(shí)操過程、實(shí)操分錄解密。第9章重點(diǎn)分析500強(qiáng)企業(yè)信息化的成本核算。本書以前人未有之創(chuàng)新風(fēng)格詮釋此類題材，故非一般財(cái)務(wù)書籍，而是定位于財(cái)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，追求成為恒久財(cái)務(wù)文化財(cái)產(chǎn)之初衷，推薦各級(jí)管理者閱讀以啟發(fā)思路。書中列舉了近90個(gè)根據(jù)真賬實(shí)操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實(shí)務(wù)工作中的各種場(chǎng)景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓你學(xué)會(huì)并做好成本核算工作。

范曉東 ·企業(yè)家 ·17.3萬(wàn)字

連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理
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連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理

本書介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的起源與發(fā)展、概念與特點(diǎn)、類型與模式等知識(shí)和概念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了連鎖企業(yè)的組織管理、營(yíng)銷策略、物流管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等連鎖企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)所需要的知識(shí)。每章開篇設(shè)有“引導(dǎo)案例”、“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“職業(yè)指導(dǎo)”，章末設(shè)有“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”、“實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目”，針對(duì)高職教育的實(shí)用性需求，力求做到內(nèi)容簡(jiǎn)潔明晰，避免文字堆砌，注重運(yùn)用圖表加以說(shuō)明。每章開篇均設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)，篇中穿插知識(shí)性拓展，篇末設(shè)置復(fù)習(xí)思考題，注重啟發(fā)式教學(xué)。

鄧汝春編著 ·企業(yè)家 ·13萬(wàn)字

華為成長(zhǎng)之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件
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華為成長(zhǎng)之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？華為在不同時(shí)期，給出了不同的答案。《華為成長(zhǎng)之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸，沿著華為的成長(zhǎng)軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場(chǎng)復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破，深度還原了華為成長(zhǎng)階段中22個(gè)關(guān)鍵事件，為正在成長(zhǎng)中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。華為30多年的成長(zhǎng)史，也是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來(lái)成長(zhǎng)的高頻詞，也許就是未來(lái)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞?！度A為成長(zhǎng)之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長(zhǎng)之路進(jìn)行了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤(rùn)其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學(xué)以致用，克服當(dāng)下困難，展望更遠(yuǎn)的未來(lái)。

鄧斌 ·企業(yè)家 ·13.1萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)在微軟
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創(chuàng)業(yè)在微軟

身處軟件巨擘微軟之中，何來(lái)“創(chuàng)業(yè)”二字？本書詳盡勾勒了微軟亞洲工程院（ATC）的成長(zhǎng)歷程，披露了工程院人在“創(chuàng)業(yè)”過程中不為人知的種種酸甜苦辣，生動(dòng)展現(xiàn)了工程院的獨(dú)特文化，并從另一個(gè)角度展現(xiàn)了其領(lǐng)袖人物張宏江博士的心路歷程和管理思想。

許鳳婷編著 ·企業(yè)家 ·15.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第15章 媒體看工程院的“潮人”們 2015-12-29 10:06:32
門店合伙人
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門店合伙人

對(duì)于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論其做的是是直營(yíng)店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績(jī)下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)呢?目前看來(lái)，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。門店合伙人模式能同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵(lì)人才等多重目標(biāo)?！堕T店合伙人》按照不同的合伙場(chǎng)景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對(duì)門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機(jī)制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門店合伙實(shí)施中常見的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)等操作細(xì)節(jié)。

劉陽(yáng) ·企業(yè)家 ·9.3萬(wàn)字

汽車4S店銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧 升級(jí)版
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汽車4S店銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧 升級(jí)版

提升銷售管理水平和細(xì)化銷售管理模式，必將成為未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里汽車4S店銷售管理者們的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。本書聚焦于客戶管理、業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、員工管理與個(gè)人管理五部分內(nèi)容，并與時(shí)俱進(jìn)地介紹了“活動(dòng)營(yíng)銷管理”和“新媒體營(yíng)銷管理”兩部分內(nèi)容，力圖通過對(duì)各種精細(xì)化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論書籍，本書以“實(shí)戰(zhàn)”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實(shí)戰(zhàn)案例，并輔以圖表等實(shí)用管理工具，讓讀者一看就懂、易學(xué)易用?！镀?S店銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧》適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的汽車4S店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、展廳經(jīng)理，以及汽車主機(jī)廠銷售公司的區(qū)域銷售管理人員、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員閱讀。

王子璐 ·企業(yè)家 ·8.2萬(wàn)字

利潤(rùn)的12個(gè)定律
會(huì)員

利潤(rùn)的12個(gè)定律

本書的核心思想是，企業(yè)要想長(zhǎng)久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或現(xiàn)金利潤(rùn)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書從理論與實(shí)踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營(yíng)性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)行和工作更輕松。作者邀請(qǐng)了15家企業(yè)，從12個(gè)利潤(rùn)創(chuàng)造視角，分享利潤(rùn)創(chuàng)造過程。這15家企業(yè)在其所屬行業(yè)處于冠軍位置，它們靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦麧?rùn)思維，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。

史永翔 ·企業(yè)家 ·15.5萬(wàn)字

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉
會(huì)員

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對(duì)于當(dāng)下的個(gè)人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠(yuǎn)赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動(dòng)畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計(jì)師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國(guó)寶級(jí)匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對(duì)個(gè)人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進(jìn)成長(zhǎng)的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

葛維櫻 ·企業(yè)家 ·9.2萬(wàn)字

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