pg埃及探秘宝典不凡成就非凡

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具--價(jià)值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價(jià)值流圖，從而認(rèn)識企業(yè)的價(jià)值流，找出過程中不合理的等待與浪費(fèi)，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業(yè)的價(jià)值流圖案例，加強(qiáng)其本土化，希望幫助廣大的中國企業(yè)動手繪制價(jià)值流圖，化浪費(fèi)為價(jià)值，進(jìn)一步提升競爭力。

·4.1萬字

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徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業(yè)能從最底層成長起來，成為勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業(yè)家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創(chuàng)立傳化的創(chuàng)業(yè)歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進(jìn)，以“社會責(zé)任感理念”為依歸，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成就社會化、時代化企業(yè)的歷程。可以說，傳化企業(yè)是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的縮影。

·13.2萬字

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門店合伙人

對于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標(biāo)。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機(jī)制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門店合伙實(shí)施中常見的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)等操作細(xì)節(jié)。

·9.3萬字

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王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)人生夢想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營打造企業(yè)文化？從中國到進(jìn)軍海外，萬達(dá)集團(tuán)如何成為知名跨國公司？萬達(dá)集團(tuán)飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關(guān)鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內(nèi)部講話詳細(xì)闡釋了王健林的商業(yè)膽識、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展過程中的關(guān)鍵時刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬字

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股權(quán)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長青股權(quán)法則

股權(quán)其實(shí)是一種權(quán)利，但公司的實(shí)際控制權(quán)則是一種權(quán)力。有權(quán)力就有斗爭，因此圍繞公司股權(quán)尤其是控股權(quán)的斗爭連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭既有創(chuàng)始人之間產(chǎn)生罅隙而導(dǎo)致的你死我活的爭奪，也有創(chuàng)始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚(yáng)鑣，更有外國投資者與境內(nèi)企業(yè)因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國家經(jīng)濟(jì)安全；有些斗爭發(fā)生在鮮為人知的未上市企業(yè)中，有些則發(fā)生在萬眾矚目的二級市場中。至于結(jié)果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。

·9.5萬字

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商貿(mào)企業(yè)門店管理

開店容易管店難。無論是廠商合作還是經(jīng)銷商自行運(yùn)營的商貿(mào)企業(yè)，如何讓顧客進(jìn)店、如何促成進(jìn)店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問題。本書主要針對當(dāng)前各類品牌專賣店人員或?qū)Ｂ殞?dǎo)購人員，在其平均職業(yè)技術(shù)水平、學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，分別在銷售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創(chuàng)新銷售策略等幾個核心要素方面，為讀者提供了大量的可執(zhí)行性技術(shù)方案，有效提升門店的經(jīng)營管理效率。本書內(nèi)容來源于實(shí)際案例，創(chuàng)新點(diǎn)多，可執(zhí)行性強(qiáng)，且語言平實(shí)，通俗易懂，是各類品牌專賣店、連鎖店老板、管理人員及專職導(dǎo)購人員不可或缺的指導(dǎo)用書。

·6.7萬字

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順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個合作機(jī)會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

·16.4萬字

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守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當(dāng)下的個人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠(yuǎn)赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計(jì)師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進(jìn)成長的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

·9.2萬字

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為創(chuàng)新而生：一個新型科研機(jī)構(gòu)的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創(chuàng)新典范，讓科學(xué)家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發(fā)展的局外人！從機(jī)器人、大數(shù)據(jù)到腦科學(xué)，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時代，在中國南海岸這片創(chuàng)新熱土上，中國新生代科學(xué)家的智慧怎樣實(shí)現(xiàn)“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的成長DNA，歷時九個月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機(jī)構(gòu)。講述這個國家級科研平臺如何經(jīng)過短短十年的發(fā)展，迅速崛起為國際頂級科研人才高地；有“人才伯樂”美譽(yù)的院長樊建平如何慧眼識人，如何創(chuàng)新體制，讓先進(jìn)院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬字

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華為如何應(yīng)對國際化競爭與合作

本書講述華為如何應(yīng)對國際化競爭與合作。以及在合作競爭中應(yīng)該注意的事項(xiàng)跟遇到的問題。

·1.3萬字

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觀念成就財(cái)富

“貧富之分，最大的關(guān)鍵在于個人的觀念。”的確，觀念成就財(cái)富，觀念改變命運(yùn)，觀念決定人生。本書精選了非常有代表性的20位世界富豪，他們有著超前的觀念、敏銳的商業(yè)嗅覺，他們的創(chuàng)富過程都是白手起家的奮斗史。要成為一名未來的富豪，最簡單的捷徑就是學(xué)習(xí)富豪們的創(chuàng)業(yè)精神、致富觀念。如此，才能借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，為我所用，在追求財(cái)富的路上實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

·13.3萬字

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以終為始

本叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書以目標(biāo)管理的方法特征開始，繼之以目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、評估反饋等5大步驟、19種方法，理論、系統(tǒng)地告訴管理者如何運(yùn)用正確的方法和手段，有效推行目標(biāo)管理，達(dá)到更好的管理效果。

·8.7萬字

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企業(yè)管理知識讀本

作為知名電子信息企業(yè)，牡丹集團(tuán)在40多年發(fā)展歷程中，特別是在近十年的高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，積累了很多優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在這些經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，參考國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方法，形成了本書內(nèi)容。本書主要在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)組織管理、企業(yè)運(yùn)營管理及企業(yè)項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了相關(guān)知識及應(yīng)用方法介紹。每部分單獨(dú)成體系，包含管理定義、理論發(fā)展階段、邏輯框架及核心分析工具等內(nèi)容。

·5萬字

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認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進(jìn)化并非持續(xù)進(jìn)行，而是由一系列突發(fā)的進(jìn)化性變革推進(jìn)的。我們也正在見證一場進(jìn)化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動這場商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠(yuǎn)見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機(jī)遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機(jī)構(gòu)對這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數(shù)字化時代的重重危機(jī)，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

·13萬字

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鏈家運(yùn)營管理工作法

本書為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現(xiàn)在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發(fā)展快速迭代，本書中既有鏈家發(fā)展20年穿越行業(yè)周期的底層邏輯，也有關(guān)于數(shù)字化時代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展的最新見解。我們真切地希望，這些科學(xué)化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業(yè)人員和行業(yè)跨越發(fā)展難關(guān)，進(jìn)入一個健康、良性的循環(huán)。

·7.9萬字

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華為時間管理與高效工作法

華為作為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，依然立于不敗之地，這離不開華為獨(dú)特的時間管理和高效工作法。本書通過對華為員工的工作方式進(jìn)行深入了解和闡述，對他們的工作方法進(jìn)行深入分析和研究，通過系統(tǒng)化的梳理和整合，總結(jié)出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽(yù)，也給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)，甚至是每個企業(yè)員工在工作實(shí)踐中提高效率應(yīng)該學(xué)習(xí)的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標(biāo)規(guī)劃、危機(jī)法則、工匠精神、客戶導(dǎo)向、改良創(chuàng)新、無縫溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達(dá)出華為的時間管理和高效工作法則的內(nèi)涵和核心。因此，本書的目標(biāo)讀者可以是企業(yè)管理者，也可以是企業(yè)工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨(dú)特科學(xué)、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！

·13.3萬字

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創(chuàng)業(yè)名人錄

李書福1963年出生于浙江省臺州市路橋區(qū)。哈爾濱理工大學(xué)結(jié)業(yè)，燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱，浙江省勞動典范，全國政協(xié)委員，現(xiàn)任吉祥團(tuán)體董事長。李書福教師對發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)傾注了整個至誠至愛之心。他對人才的引進(jìn)和扶植，經(jīng)營治理要領(lǐng)的改革和完善，產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提升，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張和資本經(jīng)營運(yùn)作等方面都有獨(dú)到的見解。

·16.2萬字

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王興管理日志

2010年，美團(tuán)網(wǎng)正式上線。這之后的8年里，在經(jīng)歷“千團(tuán)大戰(zhàn)”、與大眾點(diǎn)評合并、與阿里決裂等事件過后，美團(tuán)網(wǎng)終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業(yè)陷入寒冬，美團(tuán)網(wǎng)卻實(shí)現(xiàn)了“打造下一個千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。在美團(tuán)騰飛的背后，王興的管理智慧無疑是促進(jìn)其不斷成長的動力之源，更是普通企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)公司的管理者們不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之本書通過細(xì)致具象的日志形式，場景化再現(xiàn)企業(yè)家的話語，輔之背景分析和行動指南，回顧梳理了王興對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業(yè)和中國企業(yè)家的智慧，收獲企業(yè)的持續(xù)生長之道。

·11.3萬字

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穿越周期：實(shí)踐松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨(dú)立事業(yè)部時，“經(jīng)營之神”松下幸之助對成為負(fù)責(zé)人的作者說的話。據(jù)說這簡短而幽默的話中，蘊(yùn)藏著“自主責(zé)任經(jīng)營”的精髓——下放權(quán)限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經(jīng)營的課程既可以學(xué)也可以教，但是經(jīng)營既不能教也不能學(xué)，只能自己領(lǐng)會。自己領(lǐng)會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴(yán)酷的環(huán)境下學(xué)到了如何經(jīng)營企業(yè)，希望將自己獲得的經(jīng)驗(yàn)教給讀者。

·12.7萬字

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學(xué)習(xí)觀察：通過價(jià)值流圖創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)（珍藏版）