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品牌：機械工業出版社
譯者：祖林等
上架時間：2023-02-23 15:37:05
出版社：機械工業出版社
本書數字版權由機械工業出版社提供，并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發行
- 封底 更新時間：2023-02-23 15:53:32
- 譯者簡介
- 推薦閱讀
- 特別補充資料 突破危機的經營學
- 結束語 自主責任經營，綻放智慧的花朵
- 松下幸之助的17個基本理念
- 企業道德比領導人天賦更重要
- 松下幸之助的經營理念
- 第8章 發展經營哲學，讓經營之樹長青
- “三位一體”的業務增長規劃：將長期規劃、中期規劃和年度計劃打通
- 確保年度計劃成功的五大關鍵點
- 制訂年度計劃的根本：堅守基本路線，考慮戰場變化
- 年度計劃的內容：詳細的行軍地圖，激發新創意
- 年度計劃的使命、性質和時間跨度
- 年度計劃：活在現在的戰術計劃
- 中期規劃成功的要點
- 制訂中期規劃的“三件套”
- 制訂中期規劃的根本：一邊是長期規劃，另一邊是經營體制現狀
- 中期規劃的三大內容
- 中期規劃的使命、性質和時間跨度
- 中期規劃：為了改善企業體制的戰略
- 長期規劃成功的關鍵
- 長期規劃的工具：產品定位管理
- 長期規劃的根本：確保有用和有效的兩個條件
- 長期規劃的四大內容
- 長期規劃的使命、性質和時間跨度
- 長期規劃：為了生存的戰略構想
- 年度經營計劃的定位和作用：為了實現整體經營目標
- 預測變化，選擇適應變化的新路線和必要的改革方案
- 克勞塞維茨的《戰爭論》與現代企業管理：戰略-戰術-戰斗力
- 對時代變化處理不當，必定會迎來壽命終點
- 貫通戰略-戰術-戰斗力
- 巨型噴氣式飛機和醬菜店：為了十年后的可持續發展
- 第7章 事業計劃：“三位一體”的業務增長規劃
- 風氣是前任領導者的遺產，以明朗的心情建設新風氣
- 對跨部門員工的領導力：成為可親、可靠的伙伴
- 虛心向部下請教并感謝部下
- 為部下長面子：讓員工有面子，激發新活力
- 讓部下成功：成功是成功之母
- 找出部下的優點，給犯錯的部下以新動力
- 站在部下的立場思考，真正理解對方
- 懷有誠實的心，讀懂真相
- 親臨現場，發現真相
- 陳述事實，透明經營
- 衷心祝愿部下成功
- 相信部下，相信人性本善
- 領導者必修的十個要點
- 領導力和教育、交流：向同伴學習并教育同伴
- 發揮領導力的六大步驟
- 保持健康：做好自己的健康管理
- 使命意識與努力成長：現在就給下一個職務充電
- 培養廣泛的常識和遠見
- 對未來懷有夢想
- 變得開朗和富有幽默感
- 嚴格對待工作：予工作以無限嚴謹
- 心中有對人的愛并表達出來：予人以極致深情
- 擁有被他人喜歡和尊重的品格
- 喜歡工作并享受工作，包括其中的痛苦
- 確立懷有自我信念的經營哲學
- 領導者應努力做到的十點
- 共鳴：激發出共同的使命感和責任感
- 信賴感：來自員工的情感評價
- 感動：感動不是領導力的一個持久要素
- 道德：光有德行不足以在困難情況下長期履行領導者職責
- 權力：由權力形成的領導力會扭曲領導者人格
- 利益：用利益誘惑員工不屬于領導力范疇
- 連接領導者和追隨者的六大要素
- 企業領導力：發揮人才整體能力的四個要點
- 企業領導力：將努力轉化為成果
- 領導力因位而變、隨勢而轉
- 因人而變：領導力的真正主角是追隨者
- 不同職業的領導力差異
- 領導力的多樣性和特點
- 第6章 現場經營的領導力修煉
- 情報將是使企業走向成功的唯一因素
- 信息時代，以情報為核心推進主業經營
- 提高情報管理的成熟度
- 企業情報工作的12條規則
- 以情報為中心的企業將會處于領導地位
- 企業經營需要市場情報
- 第5章 數字時代：基于情報的敏捷經營
- 消除隱藏費用：依靠全員覺悟和團隊合作
- 用紅單和黑單找出隱藏的費用
- 補充說明：消除浪費的方法
- 提高全體員工的志向
- 預測未來，預先布局
- 建設具備自我反省能力的組織
- 盡全力消除浪費
- 經營時不超過企業的能力極限
- 持續不斷地彌補弱勢，創造日新月異的經營
- 保持經營力的平衡
- 實行堤壩式經營
- 定量地而不是定性地找出避免企業自我毀滅的條件
- 擁有“絕對不讓企業倒閉”的經營者精神
- 穩健經營的十大條件
- 穩健經營：在不自我毀滅的條件下開展經營
- 第4章 穩健經營：不自我毀滅的十大條件
- 領導人要在不斷反省中推進部門經營
- 上級在部門經營體制中的四大責任
- 劃小經營單元，部門經營成功的六大關鍵點
- 營銷部門的經營
- 采購部門的經營
- 產品開發部門的經營
- 售后服務維修配件科的部門經營
- 設備維護和售后服務部門的經營
- 運輸班（司機組）的部門經營
- 管理辦公用品的女員工怎么做個人經營
- 總務、人事和財務等職能部門的經營
- 內部市場化：突破導入部門經營的難點
- 部門經營：用產出投入進行計劃和分析
- 部門經營要通過部門經理上傳下達、貫徹到位
- 要給輔助部門適當的預算性收入
- 明確固定費用的分攤基準
- 規定內部利率
- 制定公司內部交易規則
- 把企業整體的重要課題切實落實到各部門，使之成為部門具體的工作主題
- 明確部門的基本使命
- 確定可以全員參與的部門經營單元
- 貫徹部門經營理念和主旨
- 組織準備：導入部門經營九步法
- 時代變了：部門經營的五大目的
- 把部門管理變回部門經營
- 封閉的管理，開放的經營
- 不要把經營做成管理，而要把經營做成經營
- 劃小經營單元：把各部門構筑成經營的演練場
- 局部虧損時導入部門獨立核算，激發自主責任經營的活力
- 第3章 部門經營：劃小經營單元
- 松下幸之助與國鐵某員工的對話
- 用堅定的使命感和經營理念培養懂經營的人
- 用自主責任經營激發長期發展所需要的組織活力
- 用對人：正確的人生觀要優先于能力
- 推進自主責任經營理念的實踐
- 領導層必須下放權力并五步跟進
- 規定事務權限，彈性經營授權
- 激發員工的使命感和責任感
- 最大限度地發揮所有員工的能力
- 建立能最大限度地履行四大責任的組織
- 企業履行四大責任的三大條件
- 企業要最大限度地履行四大責任
- 自主責任經營的理念和實踐
- 經營者的四大責任
- 第2章 開展自主責任經營
- 三大基本經營理念
- 不是一成不變：經營理念也要再建和新創
- 貫徹經營理念：在實踐經營中悟道
- 經營理念的貫徹：應對危機時方顯經營理念的本色
- 經營理念扎根于工作作風中，也可能隨時間風化
- 經營理念的虛和實：本相在心中，實像在行動
- 經營理念在根本上基于經營者的人格和人性
- 經營理念源自艱苦奮斗
- 經營理念的誕生和傳承
- 順應大勢：與經營變革相關的理念
- 正確行動：與經營做法（方法和手段）相關的理念
- 正確決策：與經營目的相關的理念
- 經營理念的三大分類
- 經營之樹，理念是根
- 在經營理念的指引下正確前行
- 第1章 樹立正確的經營理念
- 導論 讓經營之樹萬古長青
- 初版前言
- 再版前言
- 譯者序 企業如何穿越歷史風云：松下幸之助經營哲學的百年實踐和借鑒
- 推薦序 不斷提高作為經營者的覺悟和能力
- 總序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
- 作者簡介
- 內容簡介
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 作者簡介
- 總序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
- 推薦序 不斷提高作為經營者的覺悟和能力
- 譯者序 企業如何穿越歷史風云：松下幸之助經營哲學的百年實踐和借鑒
- 再版前言
- 初版前言
- 導論 讓經營之樹萬古長青
- 第1章 樹立正確的經營理念
- 在經營理念的指引下正確前行
- 經營之樹，理念是根
- 經營理念的三大分類
- 正確決策：與經營目的相關的理念
- 正確行動：與經營做法（方法和手段）相關的理念
- 順應大勢：與經營變革相關的理念
- 經營理念的誕生和傳承
- 經營理念源自艱苦奮斗
- 經營理念在根本上基于經營者的人格和人性
- 經營理念的虛和實：本相在心中，實像在行動
- 經營理念扎根于工作作風中，也可能隨時間風化
- 經營理念的貫徹：應對危機時方顯經營理念的本色
- 貫徹經營理念：在實踐經營中悟道
- 不是一成不變：經營理念也要再建和新創
- 三大基本經營理念
- 第2章 開展自主責任經營
- 經營者的四大責任
- 自主責任經營的理念和實踐
- 企業要最大限度地履行四大責任
- 企業履行四大責任的三大條件
- 建立能最大限度地履行四大責任的組織
- 最大限度地發揮所有員工的能力
- 激發員工的使命感和責任感
- 規定事務權限，彈性經營授權
- 領導層必須下放權力并五步跟進
- 推進自主責任經營理念的實踐
- 用對人：正確的人生觀要優先于能力
- 用自主責任經營激發長期發展所需要的組織活力
- 用堅定的使命感和經營理念培養懂經營的人
- 松下幸之助與國鐵某員工的對話
- 第3章 部門經營：劃小經營單元
- 局部虧損時導入部門獨立核算，激發自主責任經營的活力
- 劃小經營單元：把各部門構筑成經營的演練場
- 不要把經營做成管理，而要把經營做成經營
- 封閉的管理，開放的經營
- 把部門管理變回部門經營
- 時代變了：部門經營的五大目的
- 組織準備：導入部門經營九步法
- 貫徹部門經營理念和主旨
- 確定可以全員參與的部門經營單元
- 明確部門的基本使命
- 把企業整體的重要課題切實落實到各部門，使之成為部門具體的工作主題
- 制定公司內部交易規則
- 規定內部利率
- 明確固定費用的分攤基準
- 要給輔助部門適當的預算性收入
- 部門經營要通過部門經理上傳下達、貫徹到位
- 部門經營：用產出投入進行計劃和分析
- 內部市場化：突破導入部門經營的難點
- 總務、人事和財務等職能部門的經營
- 管理辦公用品的女員工怎么做個人經營
- 運輸班（司機組）的部門經營
- 設備維護和售后服務部門的經營
- 售后服務維修配件科的部門經營
- 產品開發部門的經營
- 采購部門的經營
- 營銷部門的經營
- 劃小經營單元，部門經營成功的六大關鍵點
- 上級在部門經營體制中的四大責任
- 領導人要在不斷反省中推進部門經營
- 第4章 穩健經營：不自我毀滅的十大條件
- 穩健經營：在不自我毀滅的條件下開展經營
- 穩健經營的十大條件
- 擁有“絕對不讓企業倒閉”的經營者精神
- 定量地而不是定性地找出避免企業自我毀滅的條件
- 實行堤壩式經營
- 保持經營力的平衡
- 持續不斷地彌補弱勢，創造日新月異的經營
- 經營時不超過企業的能力極限
- 盡全力消除浪費
- 建設具備自我反省能力的組織
- 預測未來，預先布局
- 提高全體員工的志向
- 補充說明：消除浪費的方法
- 用紅單和黑單找出隱藏的費用
- 消除隱藏費用：依靠全員覺悟和團隊合作
- 第5章 數字時代：基于情報的敏捷經營
- 企業經營需要市場情報
- 以情報為中心的企業將會處于領導地位
- 企業情報工作的12條規則
- 提高情報管理的成熟度
- 信息時代，以情報為核心推進主業經營
- 情報將是使企業走向成功的唯一因素
- 第6章 現場經營的領導力修煉
- 領導力的多樣性和特點
- 不同職業的領導力差異
- 因人而變：領導力的真正主角是追隨者
- 領導力因位而變、隨勢而轉
- 企業領導力：將努力轉化為成果
- 企業領導力：發揮人才整體能力的四個要點
- 連接領導者和追隨者的六大要素
- 利益：用利益誘惑員工不屬于領導力范疇
- 權力：由權力形成的領導力會扭曲領導者人格
- 道德：光有德行不足以在困難情況下長期履行領導者職責
- 感動：感動不是領導力的一個持久要素
- 信賴感：來自員工的情感評價
- 共鳴：激發出共同的使命感和責任感
- 領導者應努力做到的十點
- 確立懷有自我信念的經營哲學
- 喜歡工作并享受工作，包括其中的痛苦
- 擁有被他人喜歡和尊重的品格
- 心中有對人的愛并表達出來：予人以極致深情
- 嚴格對待工作：予工作以無限嚴謹
- 變得開朗和富有幽默感
- 對未來懷有夢想
- 培養廣泛的常識和遠見
- 使命意識與努力成長：現在就給下一個職務充電
- 保持健康：做好自己的健康管理
- 發揮領導力的六大步驟
- 領導力和教育、交流：向同伴學習并教育同伴
- 領導者必修的十個要點
- 相信部下，相信人性本善
- 衷心祝愿部下成功
- 陳述事實，透明經營
- 親臨現場，發現真相
- 懷有誠實的心，讀懂真相
- 站在部下的立場思考，真正理解對方
- 找出部下的優點，給犯錯的部下以新動力
- 讓部下成功：成功是成功之母
- 為部下長面子：讓員工有面子，激發新活力
- 虛心向部下請教并感謝部下
- 對跨部門員工的領導力：成為可親、可靠的伙伴
- 風氣是前任領導者的遺產，以明朗的心情建設新風氣
- 第7章 事業計劃：“三位一體”的業務增長規劃
- 巨型噴氣式飛機和醬菜店：為了十年后的可持續發展
- 貫通戰略-戰術-戰斗力
- 對時代變化處理不當，必定會迎來壽命終點
- 克勞塞維茨的《戰爭論》與現代企業管理：戰略-戰術-戰斗力
- 預測變化，選擇適應變化的新路線和必要的改革方案
- 年度經營計劃的定位和作用：為了實現整體經營目標
- 長期規劃：為了生存的戰略構想
- 長期規劃的使命、性質和時間跨度
- 長期規劃的四大內容
- 長期規劃的根本：確保有用和有效的兩個條件
- 長期規劃的工具：產品定位管理
- 長期規劃成功的關鍵
- 中期規劃：為了改善企業體制的戰略
- 中期規劃的使命、性質和時間跨度
- 中期規劃的三大內容
- 制訂中期規劃的根本：一邊是長期規劃，另一邊是經營體制現狀
- 制訂中期規劃的“三件套”
- 中期規劃成功的要點
- 年度計劃：活在現在的戰術計劃
- 年度計劃的使命、性質和時間跨度
- 年度計劃的內容：詳細的行軍地圖，激發新創意
- 制訂年度計劃的根本：堅守基本路線，考慮戰場變化
- 確保年度計劃成功的五大關鍵點
- “三位一體”的業務增長規劃：將長期規劃、中期規劃和年度計劃打通
- 第8章 發展經營哲學，讓經營之樹長青
- 松下幸之助的經營理念
- 企業道德比領導人天賦更重要
- 松下幸之助的17個基本理念
- 結束語 自主責任經營，綻放智慧的花朵
- 特別補充資料 突破危機的經營學
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- 封底 更新時間：2023-02-23 15:53:32
