經營之樹，理念是根

我把經營理念比作給樹供給養分的樹根，如果樹根空洞脆弱，那么樹很容易在毫無預兆的時候出現無法預料的樹干折斷的現象。

深究一下很多企業的成功案例，以及面對困境時采取的有效措施，我們會發現，經營理念就是促成這些正確決斷的原動力。原來如此！促成經營成果的原動力、做出正確決斷的思想和哲學就是所謂的經營理念。

與此相反，有些大型上市公司在面臨困境時，經營者的言行舉止讓人感到奇怪，他們到底在想什么，他們給人的印象是繁茂大樹的樹根已經空心了。

人們通常認為經營的三大要素是人、財、物。雖然這么說，但是松下幸之助在創業初期具備這三大要素嗎？至少在當時是無法和同行業的大企業相比的，毋庸置疑是渺小和脆弱的，而且當時松下幸之助身體孱弱，不具備最基本的健康狀態。

在這樣的狀態下，支撐松下幸之助的是什么呢？我認為只有一點，那就是：對未來有著偉大夢想和對經營理念的深切領悟。回顧松下幸之助70年的經營歷程，我一直堅信，將經營理念看作經營之樹的根，夢想就會在樹頂閃閃發光。