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魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤(rùn)幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時(shí)承包藥廠后，在27年間帶領(lǐng)魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長(zhǎng)為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團(tuán)。本書系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結(jié)了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長(zhǎng)和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點(diǎn)，從第三方角度總結(jié)探討魯南制藥的經(jīng)營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對(duì)民營企業(yè)發(fā)展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

·14.4萬字

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駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經(jīng)營大智慧

本作品通過對(duì)馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)熱潮，能給企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者、商務(wù)人士以啟發(fā)和借鑒。金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正是最近20年來中國發(fā)展最具最具前景的行業(yè)，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，以及未來走向。市面上關(guān)于這四位企業(yè)家的作品不少，但是將這四位在中國企業(yè)界乃至中國社會(huì)具有深遠(yuǎn)影響的一線企業(yè)家放在同一個(gè)平面進(jìn)行全景式的觀照與評(píng)價(jià)，還是第一個(gè)，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡(jiǎn)單羅列，而是從企業(yè)經(jīng)營的角度全面描述和剖析期他們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機(jī)和未來規(guī)劃四個(gè)階段，為于企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者有著極大的參考價(jià)值。此外，作品對(duì)他們的成功作了詳細(xì)的背景鋪墊和獨(dú)到的分析，總結(jié)出其成功的必然性，不同點(diǎn)與共同點(diǎn)，既科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，又有趣味性，具有非常獨(dú)到的視角。四人在事業(yè)和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動(dòng)而有趣。

·13萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關(guān)創(chuàng)新理論和實(shí)踐的經(jīng)典之作，通過大量真實(shí)案例和解析，探討了有關(guān)創(chuàng)新的觀點(diǎn)、行動(dòng)、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動(dòng)。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所有機(jī)構(gòu)的特定器官，成為我們這個(gè)組織社會(huì)的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動(dòng)。這要求所有機(jī)構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實(shí)踐。本書的目的，就是提供完成這項(xiàng)工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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稻盛和夫商業(yè)經(jīng)

本書從創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預(yù)測(cè)未來，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗或考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)。”

·5萬字

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華為“奮斗者協(xié)議”

任正非強(qiáng)調(diào)，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團(tuán)隊(duì)到每一個(gè)基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態(tài)，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態(tài)。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對(duì)《奮斗者精神》的繼承與創(chuàng)新，以期吸收社會(huì)各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經(jīng)驗(yàn)！

·12.5萬字

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連鎖經(jīng)營管理原理

本書介紹連鎖經(jīng)營的起源與發(fā)展、概念與特點(diǎn)、類型與模式等知識(shí)和概念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了連鎖企業(yè)的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等連鎖企業(yè)實(shí)際營運(yùn)所需要的知識(shí)。每章開篇設(shè)有“引導(dǎo)案例”、“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“職業(yè)指導(dǎo)”，章末設(shè)有“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”、“實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目”，針對(duì)高職教育的實(shí)用性需求，力求做到內(nèi)容簡(jiǎn)潔明晰，避免文字堆砌，注重運(yùn)用圖表加以說明。每章開篇均設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)，篇中穿插知識(shí)性拓展，篇末設(shè)置復(fù)習(xí)思考題，注重啟發(fā)式教學(xué)。

·13萬字

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日立日新：世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新解決方案

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機(jī)制，削減費(fèi)用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機(jī)、起重機(jī)、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個(gè)城市的方方面面，甚至圍繞一個(gè)公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實(shí)現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個(gè)日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強(qiáng)企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬字

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競(jìng)爭(zhēng)與博弈（第2版）

本書以豐富的案例，從動(dòng)態(tài)性、全局性、前瞻性分析和討論競(jìng)爭(zhēng)。分析的問題包括：同誰競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)什么、在哪競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、鏈對(duì)鏈；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；動(dòng)態(tài)核心能力和相對(duì)核心能力。把博弈理解為競(jìng)爭(zhēng)的過程，可以從五個(gè)方面設(shè)計(jì)和改變博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規(guī)則、博弈范圍。競(jìng)爭(zhēng)的三階段：對(duì)抗的、寬容的、合作的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與博弈的最終結(jié)果是合作實(shí)現(xiàn)共贏，合作的前提是誰都不敢或者不愿意向?qū)Ψ匠鍪帧Ｆ髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)，所以本書的內(nèi)容屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也屬于領(lǐng)導(dǎo)力。本書以競(jìng)爭(zhēng)與博弈的策略為主線，最終歸結(jié)為合作。

·13.2萬字

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李嘉誠商道真經(jīng)

《李嘉誠商道真經(jīng)》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，以平實(shí)質(zhì)樸的語言，從李嘉誠少年時(shí)代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場(chǎng)上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

·18萬字

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績(jī)效設(shè)計(jì)：萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代績(jī)效架構(gòu)與管理

本書以績(jī)效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術(shù)，關(guān)注的是績(jī)效循環(huán)，重點(diǎn)解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道，關(guān)注的是績(jī)效繩子，重點(diǎn)解析績(jī)效管理與企業(yè)運(yùn)營的深層連接與作用機(jī)理；第三重境界是取勢(shì)，關(guān)注的是績(jī)效彩繩，重點(diǎn)解析戰(zhàn)略與績(jī)效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業(yè)家和管理者跳出績(jī)效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運(yùn)營的績(jī)效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)，開辟戰(zhàn)略新篇章。

·8.8萬字

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5天破局盈利：汽車服務(wù)連鎖店職業(yè)店長(zhǎng)寶典

《5天破局盈利：汽車服務(wù)連鎖店職業(yè)店長(zhǎng)寶典》立足我國汽車服務(wù)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼汽車服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)職業(yè)化需求，聚焦汽車服務(wù)連鎖店核心經(jīng)營管理工作，從理清思路與明確目標(biāo)、開發(fā)新客戶與留住老客戶、提高客單價(jià)、打造高效團(tuán)隊(duì)、降費(fèi)用-管資產(chǎn)-增利潤(rùn)等五個(gè)方面，層層遞進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地講解了汽車服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)的職業(yè)化成長(zhǎng)提供了清晰的路徑和可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。本書既可作為汽車服務(wù)連鎖企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)教程，也可作為汽車服務(wù)連鎖店員工的職業(yè)進(jìn)階讀物，還可作為立志投身汽車服務(wù)行業(yè)的在校學(xué)生和社會(huì)人員的職業(yè)入門讀物。

·10萬字

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馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

馬化騰，一個(gè)科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一路血雨腥風(fēng)：對(duì)決MSN、鏖戰(zhàn)門戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的主要倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個(gè)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機(jī)處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開發(fā)者指出發(fā)展的方向。

·12.4萬字

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大董懂你：大董經(jīng)營管理50例

本書是中國餐飲界翹楚大董先生從業(yè)30余年管理經(jīng)驗(yàn)的梳理與總結(jié)。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業(yè)思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業(yè)的同行，更是從餐飲看世界，是每個(gè)人都能從中獲益的方法論。大董及他創(chuàng)辦的大董餐飲集團(tuán)，早已成為中國餐飲的一面旗幟，為傳統(tǒng)中餐開啟了全新篇章。堅(jiān)持把烹飪變成藝術(shù)，把菜品做成藝術(shù)品，創(chuàng)立“大董中國意境菜“。對(duì)烹飪的創(chuàng)新僅僅是大董引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一部分，作為中國第一位MBA廚師，大董先生在企業(yè)運(yùn)營理念和管理方法上也不斷創(chuàng)新，不拘于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，用高效的運(yùn)營工具帶領(lǐng)大董走出了一條不凡的經(jīng)營之路。

·7.2萬字

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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業(yè)愿景內(nèi)容之一，同時(shí)也是本書的核心立意點(diǎn)，是企業(yè)管理中“利他”思想的體現(xiàn)。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長(zhǎng)，形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)。本書圍繞“成就員工”的主題，重點(diǎn)探討了三個(gè)方面的問題：?jiǎn)T工如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)？管理者如何成就員工？如何形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)？作者在展開寫作時(shí)緊扣企業(yè)一線管理者都會(huì)面對(duì)的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

·13.7萬字

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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：內(nèi)容、分發(fā)、贏利新模式

越來越多的內(nèi)容平臺(tái)、行業(yè)巨頭、資本紛紛加入到內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)性內(nèi)容將成為行業(yè)中最寶貴的資源。在這樣的行業(yè)形勢(shì)下，如何把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做好？如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力？如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中武裝自己？是每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。本書旨在幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來解決這些問題。為想要進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，獲得更高的利潤(rùn)。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節(jié)都是一個(gè)經(jīng)典案例，讓讀者對(duì)每章的內(nèi)容有更好的理解，在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)可以有例可依。本書既是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新手迅速融入行業(yè)的寶典，也是內(nèi)容從業(yè)者提升自己實(shí)力的實(shí)用書。

·12.5萬字

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90后員工，該怎么管？

培養(yǎng)90后的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。多角度、全方位打造優(yōu)秀的90后員工隊(duì)伍。改善90后工作中不成熟的表現(xiàn)，點(diǎn)燃他們的工作熱情改善90后工作中頻繁出錯(cuò)的狀況，增強(qiáng)他們的責(zé)任心改善90后過強(qiáng)的自我意識(shí)，提升他們對(duì)企業(yè)的歸屬感現(xiàn)如今，90后已成為職場(chǎng)的生力軍，他們更是未來的中堅(jiān)力量。對(duì)于這些個(gè)性鮮明、崇尚自由的90后員工，如何去了解他們，如何用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)方法去管理他們，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要學(xué)習(xí)的。

·9.9萬字

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稻盛和夫如是說

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經(jīng)BUSINESS》和《日經(jīng)TOPLEADER》專訪內(nèi)容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進(jìn)行的，他們的提問具有鮮明的時(shí)代特色，稻盛先生的回答也明確地體現(xiàn)了他在特定時(shí)代背景下的經(jīng)營哲學(xué)、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的必讀書。

·8.6萬字

會(huì)員

逆勢(shì)突圍

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，隨著日本經(jīng)濟(jì)衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進(jìn)入21世紀(jì)10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長(zhǎng)的正軌上，他對(duì)索尼集團(tuán)進(jìn)行了大量改革，讓索尼成為一個(gè)更有凝聚力的團(tuán)體。成為索尼董事長(zhǎng)的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

·10.3萬字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業(yè)的成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢(shì)能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡(jiǎn)單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

·12萬字

會(huì)員

500美元問鼎百事CEO：全球頭號(hào)女強(qiáng)人盧英德的經(jīng)營哲學(xué)

《500美元問鼎百事CEO：全球知名女強(qiáng)人盧英德的經(jīng)營哲學(xué)》全書共12個(gè)章節(jié)，以盧英德的經(jīng)歷為主線，從盧英德的留學(xué)生涯、在波士頓等公司的經(jīng)歷、入職百事后的經(jīng)營管理，以及百事的本土文化、廣告策略、戰(zhàn)略布局、管理方案等方面入手，深入解讀盧英德的成功之道以及經(jīng)營哲學(xué)，揭開盧英德以及她背后的百事公司的神秘面紗。

·14.8萬字

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