爱尔兰小精灵

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中人們在時間管理上常見的誤區和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學會正確地分配時間并充分有效地利用時間，在日常工作中杜絕浪費時間。

·12.7萬字

會員

華為時間管理與高效工作法

華為作為ICT領域的領先者之一，在當今激烈的市場競爭中，依然立于不敗之地，這離不開華為獨特的時間管理和高效工作法。本書通過對華為員工的工作方式進行深入了解和闡述，對他們的工作方法進行深入分析和研究，通過系統化的梳理和整合，總結出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽，也給更多的企業帶來啟發，甚至是每個企業員工在工作實踐中提高效率應該學習的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！

·13.3萬字

會員

華為邏輯

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產業龍頭。

·17.4萬字

會員

企業架構與IT戰略規劃設計教程

企業架構的理論和方法越來越受到政府、企業和IT廠商的重視。企業架構關注如何在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩健的IT結構，構建和諧的IT環境。企業架構為IT的發展提供了一個戰略內涵，并且使IT可以對經常變化的商業環境作出快速和正確的反應，以滿足企業快速發展的需求。

·15.1萬字

會員

大眾創業當老板：看懂財務報表

本書是專門為財務知識零基礎的創業老板和其他初學者編寫的一本實用財務報表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財務知識：會計憑證、會計賬簿、會計分錄等入手，讓讀者走進財務報表，同時還告訴讀者什么是資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以及它們各自的特點，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財務報表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財務報表，同時還可能了解到企業對于日常發生的賬務進行的簡單賬務處理，使生硬的數據簡單化。本書在創作過程中不再是枯燥的理論知識的講解，而是將一個個復雜的知識通過具體的案例與圖示簡單化，對于非專業的讀者也能看懂、看透。

·9.8萬字

會員

專業主義

成為客戶值得信賴的顧問（trustedadvisor）一直是咨詢從業者的最高目標，大衛·梅斯特對咨詢行業的洞見、觀察與建議，對奧美同事裨益良多。大衛·梅斯特在《專業主義》中告訴我們：充滿熱情地工作，嚴守高標準的專業服務與價值觀，以及真誠地關心客戶與團隊，是發揮專業精神的不二法門。相信本書中文版的面世，必定會造就更多令客戶滿意、令個人滿足的專業人士。這本書一直被視為研究專業主義的經典著作，吳衛軍先生主持翻譯，準確、流暢，再現了梅斯特對專業主義精神的詮釋。值得推薦給專業人士一讀。

·11.5萬字

會員

管理進行時

在本書中，明茨伯格貢獻了他對管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領導力與社區力（communityship）2種品質的關系。3——管理的3個維度（科學、藝術和技藝）。3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領導、聯絡、行動和應對）。12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

·18.5萬字

會員

老HR手把手教你搞定HR管理（初級版）：從有證書到會干活

這是一本關于企業員工管理的“作業指導書”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎操作級的全部內容。本書有大量企業實戰案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據與解決問題的思路，并提示了操作時的風險防范，適合各種類型企業的員工管理。本書適合企業管理者和自主創業者閱讀，也適合在校大學生作為配套的職業技能輔導書。

·16.3萬字

會員

徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業能從最底層成長起來，成為勇于承擔社會責任的企業，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創立傳化的創業歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進，以“社會責任感理念”為依歸，持續推進企業轉型，成就社會化、時代化企業的歷程。可以說，傳化企業是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業創業歷程的縮影。

·13.2萬字

會員

我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業家談改革開放中自身創業及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業發展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業家借著改革開放的東風，緊抓機遇，大膽創新，艱苦奮斗，創造了一個又一個奇跡。這些民營企業家的創業故事及企業發展歷程，也是一部鮮活的企業經營教科書，不僅可為如今的創業者、企業管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業家精神、樹立企業良好形象都有所裨益。

·9.2萬字

會員

為什么是騰訊：馬化騰和他連接世界的夢想

本書通過作者親歷和采訪的有關騰訊公司的發展歷程，包括其最初的發展定位、多個產品的運營、公司愿景等全方位描寫，呈現了騰訊在產品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的開發與運營思維。包括最近兩年騰訊首席執行官提出的“互聯網+”思路，微信爆紅引起的連接一切公司的理念，都是其公司戰略的具體體現。本書適合想了解騰訊公司的朋友、想創業的年輕人等閱讀。

·14.6萬字

會員

商業之巔：新商業時代的12個錦囊妙計

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規則、新玩法？12個錦囊妙計其實就是接下來做生意的12個趨勢，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實現盈利倍增的12個新方法。透過12個商業模式的設定，一換空間，即換市場：從消費市場邁向創業市場；二換維度：從事業、企業維度邁向行業、產業、商業維度；三換盈利方式：從產品/品牌盈利邁向模式/系統盈利；四換客戶：從爭奪準客戶邁向獲取非客戶。

·14萬字

會員

共創對話：從頭腦風暴到決策共識

本書主要介紹了共創對話的理念體系和重要實踐應用。共創對話基于企業的重要問題而產生，通過參與共創對話的員工之間高品質的共創研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協同，促進企業經營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創對話產生的背景、共創引導者和共創引導技術，第四個部分介紹了共創對話在企業的戰略落地、優本增效和復盤推進三個方面的應用。

·9萬字

會員

體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創辦30年的美容院+護膚產品國內知名品牌、行業領先企業樊文花自2013年轉型聚焦于面部護理體驗連鎖店后，至今5年時間全國門店就已突破3000家。樊文花近5年的發展，是傳統產業服務業轉型的一個典型案例，符合當前體驗經濟、新零售的趨勢，提供了非常生動的務實的經驗和方法論，本書聚焦樊文花及其核心高管團隊、一線店長店員顧客，從定位、產品研發、落地執行、團隊管理、企業價值觀建立、創始人基因等等方面進行分析，總結和概括其成功的路徑，相信對當下諸多面臨轉型需要的中小企業運營者均有一定的借鑒作用。

·10.2萬字

會員

商貿企業門店管理

開店容易管店難。無論是廠商合作還是經銷商自行運營的商貿企業，如何讓顧客進店、如何促成進店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問題。本書主要針對當前各類品牌專賣店人員或專職導購人員，在其平均職業技術水平、學習習慣、工作環境等因素的基礎上，分別在銷售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創新銷售策略等幾個核心要素方面，為讀者提供了大量的可執行性技術方案，有效提升門店的經營管理效率。本書內容來源于實際案例，創新點多，可執行性強，且語言平實，通俗易懂，是各類品牌專賣店、連鎖店老板、管理人員及專職導購人員不可或缺的指導用書。

·6.7萬字

會員

睿智企業家：成功創業的秘密

商業創意及其評估無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發，希望將之商業化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創業想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。

·13.5萬字

會員

董明珠管理日志

董明珠無疑是當代難以忽視的一位女性企業家，她曾獲2016年《財富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經濟人物、2020年中國最具影響力的50位商界領袖等榮譽。自董明珠擔任格力電器董事長以來，格力電器通過堅持創新研發與轉型升級，現已發展成為多元化、科技型的全球工業制造集團，產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。從基層業務員做起，登頂“營銷女皇”，后又進入管理層，擔任總裁，董明珠帶領格力成功躋身世界500強。是怎樣的管理思維帶領格力實現一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價值觀和創造精神塑造了這樣一位傳奇女企業家？作為“著名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、研究、總結、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對企業管理和創新成長的思考與見解，希望為當下的中國企業家和創業者們，尤其是制造業管理者提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。

·13.2萬字

會員

最后的完美世界

本書為德魯克創作的商業著作之一，書中闡述了“不要在遺憾中謝幕”、“管理大師70歲自省人性”、“洞悉本質，發現細節中隱藏的陰謀”、“真正的完美是什么，領導必知的人性缺陷”等對商業世界的遠見卓識，以及對人類的終極關懷和對人性的深刻洞察。作者用雋永優美的文筆，將上述商業卓識呈現給讀者。

·16.8萬字

會員

企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場

學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業大學對企業的意義不在于有或沒有，關鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業經營發展和人才發展的需求，幫助優化和傳播企業文化。在移動互聯網如此發達的今天，學習與發展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業內部更快的學習力和更有效的學習長，為優秀人才搭建展示舞臺、為企業文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

·14.1萬字

會員

首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

企業家

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

華為時間管理法（第四版）