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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:新技術(shù)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一朵浪花,而是一個(gè)時(shí)代的洪流。新冠肺炎疫情的陰霾還沒有消散,世界仍處于脆弱狀態(tài),數(shù)字新大陸卻早已風(fēng)云變幻。AI、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正大規(guī)模崛起,吹響了數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的號(hào)角。如何才能成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭的贏家?在本書中,作者顏艷春提出產(chǎn)業(yè)共同體將代替?zhèn)鹘y(tǒng)電商經(jīng)濟(jì)體,成為主導(dǎo)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的力量,它們將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的世界產(chǎn)業(yè)力量,從戰(zhàn)略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運(yùn)共同體。單打獨(dú)斗的舊經(jīng)濟(jì)將紛紛瓦解,以“利他”為靈魂的產(chǎn)業(yè)共同體模式將加速整編和復(fù)興正在失去優(yōu)勢(shì)和地盤的舊經(jīng)濟(jì)體。本書打開了一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型法門,作者結(jié)合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優(yōu)選等不同行業(yè)的全球最佳實(shí)踐,創(chuàng)造性地提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三維價(jià)值羅盤、消費(fèi)宇宙膨脹模型、數(shù)字移民共和國和產(chǎn)業(yè)路由器平臺(tái)等全新的商業(yè)模型及其落地方法。每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游可以自覺團(tuán)結(jié)起來,通過流量路由器、交易路由器、交付(或履約)路由器和金融路由器等完成供需雙方的實(shí)時(shí)連接和智能配對(duì),共建產(chǎn)業(yè)大壩和價(jià)值洼地,打造共享、共生和共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。『橫掃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新商業(yè)模式,成就巨頭轉(zhuǎn)型,獨(dú)角獸崛起!未來十年,一切皆可重來!』

顏艷春 ·企業(yè)家 ·10.9萬字

擁抱不確定性:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)法則
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本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經(jīng)歷為素材,通過對(duì)社會(huì)、組織與生活的細(xì)微洞察和理性審視,從組織規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展及未來趨勢(shì),論述了不確定性對(duì)社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人造成的影響,同時(shí)有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施。這是一本管理哲學(xué)之書。注重不同管理文化的融合,倡導(dǎo)利潤與道義兼顧,組織與個(gè)體并重,文化引領(lǐng)管理,管理滋養(yǎng)文化。這是一本關(guān)于變革之書。按照是否可以找到“唯一答案”,世界上的問題可分為兩種,一種是“收斂性問題”,另一種是“發(fā)散性問題”。真正的商業(yè)問題都是發(fā)散性的,沒有固定的答案。這是一本關(guān)于未來之書。重塑企業(yè)與重建經(jīng)過戰(zhàn)火洗禮的城市一樣,當(dāng)按部就班的規(guī)則被打破,需要將責(zé)任與決策同企業(yè)總部剝離或下沉,以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。這是一本關(guān)于人性激勵(lì)之書。激勵(lì)人性才是管理的真諦。企業(yè)是聯(lián)系緊密的集體與自由個(gè)體的組合,員工需要抱團(tuán)取暖,但是也不能總是抱在一起。

(英)查爾斯·漢迪 ·企業(yè)家 ·10.3萬字

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