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馬云的經營哲學

《馬云的經營哲學》立足于現代企業管理理論與實踐，以“語錄案例總結”的形式，深度揭示了馬云的經營哲學與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創業歷程、發展路徑及商業邏輯進行了客觀翔實、系統全面地剖析，《馬云的經營哲學》教會你領悟馬云的經營哲學，體會馬云的成功之道。為每一位想創業、準備創業和已經創業的人案頭必備之書。

·12.1萬字

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創業12條天規

全面揭示關乎創業成敗、企業存亡的關鍵法則讓想創業卻不知道怎么做的人走出事業的第一步，讓在創業的人賺到錢并基業長青的12條鐵律。

·13.6萬字

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任正非的謎：華為的那套辦法

作者從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。

·15.7萬字

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人效冠軍：高質量增長的先鋒

本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上，分析了影響中國企業人效的核心要素，構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見，幫助企業在互聯時代贏得人效戰，實現組織持續發展。基于對幾百家公司的實戰總結，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優秀企業進行深度分析與對比，總結出適用于中國企業提升人效的方法。

·11.1萬字

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德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道

站在人的角度思考企業的未來為什么傳統管理越來越難？——因為時代變了！為什么學習了這么多管理課程，企業的管理卻走進了死胡同？——因為學習的知識落后于趨勢！為什么老板永遠是企業中最忙、最累的人？——因為老板學錯了東西！這本書讓你撥開云霧，重新認識“心”時代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業，一切無解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經營人的組織，德勝洋樓因其獨特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國最受尊重的企業之一，成為中國式管理的范本。本書深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典，結合真實的案例，闡述德勝洋樓的價值成長之路。人特別容易走老路，因為那是你熟悉和習慣的路，走老路永遠沒有出路。這本書的*價值在于指引你走一條特色之路！

·16.5萬字

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學一點再創業：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢，于另一部分人來說則是機遇。作為最傳統、最古老的行業，餐飲業從業者們紛紛使出了渾身解數，不斷開創出全新的模式，完成傳統服務業向現代服務業的轉型升級。“學我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術上照抄別人東西是沒有出路的，在創業上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當前餐飲業最流行的八種商業模式，并輔以經典案例，希望餐飲從業者們能舉一反三，升級、改造出適合自身的最佳商業模式。在新老勢力的較量中，誰將成為行業內新的霸主成為了未知數，唯一可以確定的是，互聯網帶來的餐飲業大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

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做老板的條件

《做老板的條件：創業成功者的12條天規》只作為創業者的基本素質考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創業成功的潛質。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質的讀者，千萬不要沾沾自喜。創業成功是一個系統的過程，天賦和潛質，必須加上理性的思考和規劃，方能最終達成正果。

·14.3萬字

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卓越企業的經營手法

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

·14.1萬字

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10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結了松下先生一生的經營管理智慧，包括他的創業經歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學習到一流的工作力、動員力以及人生哲學。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經營智慧結合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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把世界裝進瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發展歷史，從產品研發與改進、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構與革新、公共關系處理、危機公關等等方面展示了可口可樂公司發展壯大的歷史軌跡與寶貴經驗。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當代商業傳奇。

·13.4萬字

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馮侖的謎：萬通的那套辦法

本書是一本對“馮言侖語”的現代解讀，是一本現代年輕人創業的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語言表達出了商業上深邃的思想，可以說是輕車熟路，爐火純青。而本書分別從投資之道、企業文化、制度建設、經營管理、品牌戰略、人際關系、社會責任等方面進行闡述和總結，詳細講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

·15.2萬字

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從創意到創業

每天都有成千上萬的創意產生，但能最終變成生意的卻屈指可數。這其中的許多創意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書作者依托豐富的創新咨詢和風險投資經驗，開發了一整套低成本測試、評估和調整創意想法，直至形成商業模式的管理工具，讓創業者可以剔除錯誤的戰略，專注于真正重要的事。并且針對創業過程中可能出現的艱難困境，給出了非常務實又便于操作的解決方案。對于大公司內部的創新提出者以及個人創業者來說，本書都是一本非常有價值的科學創業管理指導手冊。

·13.2萬字

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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

·17.9萬字

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特斯拉傳：實現不可能

特斯拉是電動汽車行業的標桿，更被看成一種科技趨勢的代表。在產品層面，特斯拉功能完備、設計時尚，深受用戶歡迎，發燒友更是遍布全球。商業模式方面，埃隆·馬斯克突破傳統銷售體系，打造直營系統，更加貼近用戶。營銷方面，埃隆·馬斯克的個人光環效應以及粉絲的口碑營銷，兩者相互疊加，實現了一種超越產品之上的強鏈接、價值認同。憑借這些優勢，特斯拉不斷實現著各種看似不可能的事情，開啟一個新的時代，并直接影響著國內電動汽車行業。但另一方面，特斯拉也不斷受到量產進度、資金缺乏以及其他各種風波的困擾。本書作者哈米什·麥肯齊受聘為首席撰稿人在特斯拉全職工作，深入特斯拉內部采訪，基于客觀的第一視角和豐富的一手資料，深度解讀特斯拉立于不敗之地的商業模式和舍命狂奔背后的生存哲學。

·15.2萬字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業家管理日志系列”之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

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利潤的12個定律

本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運行和工作更輕松。作者邀請了15家企業，從12個利潤創造視角，分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處于冠軍位置，它們靠嚴謹的利潤思維，實現了商業上的成功。

·15.5萬字

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行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領導者。二十年間，他唯才是舉，大膽創新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學從一所名不見經傳的教區學校打造成為一所聲譽斐然的全國知名學府，甚至與芝加哥大學、耶魯大學、斯坦福大學等全球領先的研究性大學并駕齊驅，實力相當。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負遠大，致力于“一流的天主教大學”的辦學理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續增光”。可是，這樣一名叱咤風云的強勢領導者，卻被一個不稱職的教職工攪擾了內心的平靜……

·10.9萬字

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OKR完全實踐

本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

·16.9萬字

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海底撈你學不會

海底撈火鍋店在經營上取得的巨大成功，因其有一套自己的經營藍海，自己的經營之路。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·5.6萬字

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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數企業采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業創新乏力”的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

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