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利潤(rùn)的12個(gè)定律（珍藏版）

本書(shū)的核心思想是，企業(yè)要想長(zhǎng)久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或現(xiàn)金利潤(rùn)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書(shū)從理論與實(shí)踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營(yíng)性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)營(yíng)更輕松。作者邀請(qǐng)了15家企業(yè)，從12個(gè)利潤(rùn)創(chuàng)造視角，分享利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程。這15家企業(yè)在其所屬行業(yè)處于冠軍位置，它們靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦麧?rùn)思維，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的利器（珍藏版）

本書(shū)作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，本書(shū)收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實(shí)操。全書(shū)共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開(kāi)始，揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的，以及財(cái)務(wù)的預(yù)算價(jià)值和各個(gè)部門的預(yù)算參與情況，說(shuō)明了預(yù)算到底是什么；第2章通過(guò)一家制造類企業(yè)的案例實(shí)踐，闡述如何通過(guò)績(jī)效來(lái)保證預(yù)算的實(shí)施；第3章講述老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該如何配合轉(zhuǎn)預(yù)算；第4章通過(guò)一家貿(mào)易型公司的實(shí)踐，告訴讀者要學(xué)會(huì)用組織來(lái)推動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行；第5章從一家集團(tuán)公司的層面，講述如何用預(yù)算打通戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)；第6章是預(yù)算落地表格，對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)表格進(jìn)行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。本書(shū)含有豐富的案例和實(shí)操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，可幫助決策者提升四個(gè)階段的管理成效，為利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的利器

全書(shū)共分7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開(kāi)始，揭示了企業(yè)老板是如何看預(yù)算，及財(cái)務(wù)的預(yù)算價(jià)值和各個(gè)部門的預(yù)算參與情況，說(shuō)明了預(yù)算到底是什么；第2章通過(guò)一家制造類企業(yè)的案例實(shí)踐，闡述了如何通過(guò)績(jī)效來(lái)保證預(yù)算的實(shí)施；第3章講述老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該如何配合做預(yù)算；第4章通過(guò)一家貿(mào)易型公司的實(shí)踐，告訴讀者要學(xué)會(huì)用組織來(lái)推動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行；第5章從一家集團(tuán)公司的層面，講述如何用預(yù)算打通戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)；第6章是預(yù)算落地表格，對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)表格進(jìn)行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。本書(shū)含有豐富的案例和實(shí)操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，可幫助決策者提升四個(gè)階段的管理成效，為利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)（珍藏版）

本書(shū)將幫助讀者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；掌握提高利潤(rùn)和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書(shū)中精心設(shè)計(jì)了大量真實(shí)案例，為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理人等搞通企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造高利潤(rùn)，提供思路和方法。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

利潤(rùn)的12個(gè)定律

本書(shū)的核心思想是，企業(yè)要想長(zhǎng)久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或現(xiàn)金利潤(rùn)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書(shū)從理論與實(shí)踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營(yíng)性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)行和工作更輕松。作者邀請(qǐng)了15家企業(yè)，從12個(gè)利潤(rùn)創(chuàng)造視角，分享利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程。這15家企業(yè)在其所屬行業(yè)處于冠軍位置，它們靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦麧?rùn)思維，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。

·15.5萬(wàn)字

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全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的利器（珍藏版）

全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的利器

向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)（珍藏版）

利潤(rùn)的12個(gè)定律