捕鱼机用木马会被发现吗

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設計基因如何凝練與表達，如何用設計表達品牌文化，如何用設計講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進設計思路、設計理念以及表現(xiàn)手法進行分析，希望能給我國設計界和企業(yè)界帶來啟發(fā)，用設計的力量推動我國品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語言風格輕松，圖文并茂，有較強的鑒賞性，可供設計管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設計師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術及設計專業(yè)師生閱讀參考。

·14.2萬字

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商務溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務溝通相關知識，包括商務溝通概述、商務溝通前的準備、商務溝通的常用渠道和商務溝通的的表達方式與技巧；后5章介紹商務談判的相關知識，包括商務談判概述、商務談判禮儀與心理、商務談判準備與組織、商務談判過程和商務談判策略。本書注重實務性，可操作性強，每一節(jié)知識首先由與知識點關聯(lián)的案例導入，然后結(jié)合理論、技巧和案例構成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現(xiàn)理論知識和技巧策略，方便學習與理解。本書可作為高職高專相關專業(yè)學習溝通與談判的課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員、公司高層、公司對外聯(lián)系部門等需要溝通與談判技能的相關人員的培訓、自學用書。

·16.1萬字

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華為的戰(zhàn)略

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業(yè)務領先模型）實現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對于企業(yè)中高層來說，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復發(fā)生的日常“業(yè)務流程”。本書將詳細講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統(tǒng)管理思維，而學習華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實戰(zhàn)。

·10.5萬字

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基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、戰(zhàn)略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

·8.9萬字

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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰(zhàn)、高回報、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業(yè)HR應該向獵頭學習并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內(nèi)容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰(zhàn)技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為百萬級獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

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經(jīng)營：打造你的盈利系統(tǒng)

在過去的幾十年里，中國企業(yè)走過了西方企業(yè)上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個過程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬字

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商務溝通：方法、案例和技巧（移動學習版）

在商務活動中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準備。另外，附錄中包括了6個商務溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗，通過對銀行體制和運營機制的深入理解，再結(jié)合自己領導數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實。本書共分為三個部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎和切實可行的轉(zhuǎn)型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機制和運作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，完全打亂重來是不可行的，只有基于銀行現(xiàn)有情況，以科學的方法逐層深入才能實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型成功。本部分主要包括5個體系化、標準化、流程化、智能化、全景化，這五個部分囊括了所有銀行整個運營體系。第3部分則從實踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實踐。

·13.1萬字

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從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設、招商和運營是一門深奧的學問。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的每個環(huán)節(jié)。本書作者通過多年的摸索、總結(jié)和實戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗，運用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的市場拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設計、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目各關鍵節(jié)點的解決辦法，從而使讀者對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目高層管理人員及對此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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企業(yè)薪酬設計方法與工具

本書按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估，如何進行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構設計，如何設計企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設計企業(yè)的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗編寫而成，書中有關薪酬設計的步驟、方法與工具經(jīng)受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬字

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大企業(yè)的研發(fā)管理與技術創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結(jié)構、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發(fā)創(chuàng)新活動的影響進行了理論構建。對探索活動-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動-工藝創(chuàng)新的匹配關系對企業(yè)績效的影響進行了理論推導。并以151家中國大中型制造企業(yè)作為樣本，對理論命題進行了實證檢驗。

·9.5萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機器人卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《機器人卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，涉及噴涂機器人、焊接機器人、工業(yè)機器人、專業(yè)無人機、安全教育與安全服務機器人、商用人形機器人等領域。

·7.1萬字

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大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業(yè)但各有特色的優(yōu)秀中國企業(yè)，綜合作者多年的采訪調(diào)研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家的解讀，呈現(xiàn)了這些企業(yè)在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業(yè)家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業(yè)家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰(zhàn)、找到增長動力、明晰創(chuàng)新方向的新啟發(fā)。以這本《大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業(yè)發(fā)展的新知識，最終找到一把將內(nèi)部資源更有效、更高效地轉(zhuǎn)化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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梯次增長：顛覆性創(chuàng)新時代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊

本書的任務便是提供具體指導。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團隊及領導，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導性的方法，是本作戰(zhàn)手冊，為既存企業(yè)提供身處顛覆時期的組織、管理指導。其核心思想是將企業(yè)分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進攻”策略，主要幫助管理團隊在上線新業(yè)務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。此外，四個梯隊的協(xié)同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時候。

·5.8萬字

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向華為學績效管理（實戰(zhàn)升級版）

《向華為學績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經(jīng)，以華為實施的績效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發(fā)掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密，并從中總結(jié)出一般企業(yè)適用的經(jīng)驗和規(guī)律。《向華為學績效管理實戰(zhàn)升級版》適合各類企事業(yè)單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業(yè)培訓師、咨詢師及大中專院校相關專業(yè)師生閱讀使用，還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

·12.2萬字

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股權的力量：企業(yè)股權激勵設計精講

本書分為備戰(zhàn)篇、實戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個部分，通過這三個部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實際設計出一套科學的股權激勵方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導大型集團企業(yè)打造合伙人機制。

·8.5萬字

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哈佛經(jīng)理心理分析

人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學。根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微妙的差異。因此，根據(jù)血型分析性格時，必須要根據(jù)每個人的具體情況以及血型來掌握自己性格上的特性。

·14.1萬字

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采購主管實操范例

針對當前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購關鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應鏈致勝時代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。實踐證明，供應鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。

·11.5萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，涉及機器視覺、機器聽覺、語音識別、語義識別、智慧光電、智慧金融等領域。

·8萬字

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戰(zhàn)略

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