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Excel高效財務管理應用之道
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Excel高效財務管理應用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎工作”共包括5章，結合實際案例詳細介紹了Excel的基礎知識及運用Excel做好日常財務管理基礎工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務案例”共包括7章，結合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數據透視表、單變量求解、模擬預算表、規(guī)劃求解和其他數據分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關函數高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產管理等。

韓良智 蘇茜編著 ·戰(zhàn)略 ·16.6萬字

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠興能
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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實現二次創(chuàng)業(yè)的成功轉型？本書對企業(yè)所處的這一具體階段進行了系統的總結和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰(zhàn)略導向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉型后的人才困局：領軍團隊。班子是決定推動各項戰(zhàn)略任務成敗的關鍵。3、責權利。解決企業(yè)成長后的動力缺失問題，“責”是目標承諾，“權”是分權手冊，“利”是目標激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經營的突破，業(yè)務的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉型的關鍵路徑，企業(yè)需要結合自己的實際情況，走出一條成功的轉型之路。

夏驚鳴 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

利往高處走
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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創(chuàng)建及其案例。

葛長銀著 ·戰(zhàn)略 ·16.1萬字

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析
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戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質、規(guī)模、業(yè)務領域，失敗的邏輯具有共性?！俺晒Φ穆酚星О俜N，失敗的路只有這幾條?！鄙羁汤斫馄髽I(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業(yè)運營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數企業(yè)不愿公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎材料和數據難以收集。因此，本書開發(fā)的5個中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運行，愿以其實際經歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農牧公司均為我國大型農牧業(yè)集團，案例基于實際調研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團的案例，基于上市公司披露數據和公開材料的二手數據開發(fā)，不涉及公司內部商業(yè)機密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

谷征 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

共建商業(yè)小生態(tài)
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共建商業(yè)小生態(tài)

隨著中國經濟全面進入數字化時代，數字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務生態(tài)。在這一背景下，數字化轉型已經成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數字化轉型不僅帶來了傳統組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個新的思考。在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數字化時代企業(yè)的實際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結構變革等多個方面規(guī)劃了構建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，從而激活企業(yè)，帶動企業(yè)產品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領發(fā)展先機。占取發(fā)展的新機。

方永飛 ·戰(zhàn)略 ·15.1萬字

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路
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精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿易摩擦讓很多行業(yè)進入增長放緩甚至出現負增長。傳統中小型制造企業(yè)在經濟下行、行業(yè)產能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統企業(yè)，安鎂聯合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產業(yè)轉型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經濟危機和行業(yè)危機，而且實現持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經理現身說法，結合親身實踐經驗和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構建核心能力，從而實現持續(xù)增長。全書共7章，以安鎂轉型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來，并建立精益的組織文化，實現持續(xù)增長。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

劉健 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

終端是金
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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創(chuàng)作，內容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統全面的介紹。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
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企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經濟發(fā)展的基礎在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國家經濟繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當企業(yè)規(guī)模較小時，大多數企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經營;當企業(yè)規(guī)模增大時，通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關重要，因此，企業(yè)經營者不可不察。關于多元化戰(zhàn)略，海內外學者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內代表性的學者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點和結論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結構的篩選、多元化經營企業(yè)組織結構的選擇與匹配、多元化經營企業(yè)協同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，以及多元化經營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統與企業(yè)的競爭能力等方面進行了闡述，并從理論研究層面構建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

企業(yè)領導人員核心勝任能力實證研究
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企業(yè)領導人員核心勝任能力實證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調查和數據統計分析等實證研究方法，對企業(yè)領導人員核心勝任能力特征進行了深入探討。研究發(fā)現，企業(yè)領導人員核心勝任能力有11種要素，依據各能力要素進行調查分析，確立了基本維度，并對差異特征進行了檢驗。本書具有前瞻性、科學性、實踐性和應用性等顯著特點。為深入研究開發(fā)領導勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級政府機關、各類企業(yè)以及社會人才評價機構開展領導人才選拔、教育培訓、業(yè)績考評和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據，是國內開展領導勝任力實證研究的一項重要成果。

胡月星等 ·戰(zhàn)略 ·11.5萬字

拐點法則
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拐點法則

無論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉型的傳統企業(yè)；無論是在趨勢的風口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業(yè)的成長本質，找到企業(yè)轉型升級、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

韓鐵林 ·戰(zhàn)略 ·9.3萬字

反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式
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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統盈利模式已經走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業(yè)在求新，傳統盈利形式在變弱。成人達己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產品買賣資本力量正在重塑傳統生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠的領先，也沒有永遠的落后。從現在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學者閱讀使用。

付守永 ·戰(zhàn)略 ·11.5萬字

組織學習力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求
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組織學習力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環(huán)，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續(xù)打造團隊能力?；凇笆逻M人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

張立志 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬字

新編企業(yè)財務會計
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新編企業(yè)財務會計

立足職業(yè)學校會計專業(yè)就業(yè)崗位需求，結合助理會計師從業(yè)資格考試大綱，本書采用業(yè)務認知、業(yè)務核算、關鍵練習和拓展閱讀模塊組織教學內容的方式，介紹了貨幣資產、應收及預付款項、存貨、以賺取差價為目的的投資、固定資產、無形資產和長期待攤費用、應付及預收款、銀行借款、所有者權益、收入、費用、利潤、財務報表等中小型企業(yè)主要經濟業(yè)務的會計核算。本書有《新編企業(yè)財務會計學習指導和練習第2版》、《新編企業(yè)財務會計實訓第2版》等配套教材，建立了會計專業(yè)教學完整的教學內容體系。

任文躍 劉永紅主編 ·戰(zhàn)略 ·14.8萬字

企業(yè)運作實務
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企業(yè)運作實務

本書以企業(yè)運作程序為主線，以企業(yè)活動各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎，設計了21個教學模塊，內容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務管理、生產運作管理、市場營銷等各個實務環(huán)節(jié)，力求在有限的課時內，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統地熟悉并掌握企業(yè)運作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學生熟練掌握企業(yè)運作過程中的主要工作技能。

呂超 林宏 王世波 ·戰(zhàn)略 ·10.1萬字

以權威破除權威
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以權威破除權威

全球化情境中的中國企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規(guī)范的法治。沒有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業(yè)鏈接世界的頭道難關、第一變革。全書立足于便于經濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關政治經濟的變革智慧，恪守系統思考的原則，矢志于“以權力制約權力”的法治目標，緊扣“以權威破除權威”的變革主題，進而為中國企業(yè)量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

趙伯平 ·戰(zhàn)略 ·15.8萬字

超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）
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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業(yè)設計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業(yè)模式。

魏煒 張振廣 朱武祥 ·戰(zhàn)略 ·16.4萬字

企業(yè)物流管理實務
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企業(yè)物流管理實務

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎知識，以工作過程為導向將企業(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應物流、企業(yè)生產物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內容相結合，結合學習情境設計，重點突出工作過程教學，在此基礎上進行知識拓展，同時兼顧了當前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

何海軍主編 ·戰(zhàn)略 ·16.8萬字

企業(yè)變革大趨勢
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企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產生的動因、網絡化的經營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財務外包、IT服務外包、制造業(yè)外包、生產性服務外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業(yè)實施該項外包業(yè)務的主要措施，最后在總結外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎上，提出了推動我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

馬駿 袁東明 肖慶文 來有為 ·戰(zhàn)略 ·14.9萬字

全球風險治理·創(chuàng)新與合作：2016應急管理國際論壇論文集
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全球風險治理·創(chuàng)新與合作：2016應急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內容包括：公共安全風險治理、突發(fā)事件應急響應、應急聯動與應急管理跨域合作、應急管理與社會共治。

洪毅 ·戰(zhàn)略 ·18.9萬字

數據資產：企業(yè)數字化轉型的底層邏輯
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數據資產：企業(yè)數字化轉型的底層邏輯

什么是數據資產？數據資產是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數據資源?，F如今，數字經濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現數字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業(yè)數據資產，構建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產？企業(yè)的數字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數據資產，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。什么是數據資產？數據資產是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數據資源。現如今，數字經濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現數字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業(yè)數據資產，構建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產？企業(yè)的數字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數據資產，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。作者從事企業(yè)數字化轉型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數字化轉型邏輯和運營經驗，希望能夠實現對企業(yè)數字化轉型所遇到問題的系統解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數據資產和內部資源。只有進行全盤的系統思考、統籌考慮，企業(yè)才能形成數字化轉型的落地規(guī)劃方案。

蔣麒霖 郭丹 ·戰(zhàn)略 ·14.6萬字

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