通比牛牛什么规则

我國社會化供應鏈成本的優化空間巨大，在以信息化主導的產業互聯網時代來臨之際，供應鏈領域在未來幾年必然會迎來飛速發展，每一位供應鏈人都應該具備業務思維、系統思維和項目思維，我們要學會利用業務思維指導系統建設，利用系統思維實現業務目標，通過項目思維管理好業務和系統預期。市面上與供應鏈相關的書籍很多，但從業務結合系統視角出發來編寫的很少，本書從實戰角度出發，以作者十多年的工作經驗為基礎，將理論與實際結合，致力于幫助每一位讀者朋友成為懂系統的業務人和懂業務的系統人。通過本書，讀者可以看到供應鏈的宏觀全貌，掌握必備的供應鏈常識、電商新零售供應鏈的業務流程及系統交互、中臺化的供應鏈系統規劃、核心供應鏈系統搭建，以及完整的供應鏈項目實施流程。愿諸君都能成為“實戰”型供應鏈人才！

·25.1萬字

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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第3版）

本書分三篇。第一篇講供應鏈管理，希望給讀者一個全面的輪廓，特別是那些新到供應鏈領域的人。第二篇會縮小范圍，聚焦供應商管理，因為大約70%的供應鏈增值活動發生在供應商處，供應商管理是供應鏈管理的核心。第三篇會詳細探討采購管理，因為供應商是采購的供應商，而采購直接決定了能否選好、管好供應商，從而決定供應鏈的績效。

·36.6萬字

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精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰略優化+可持續競爭+盈利指南

《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現精益的基本工具和高級工具，能幫助企業從零開始推進精益，使產業鏈各方展開更密切的協作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓并建立團隊的方法。《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》包含大量案例，內容的可操作性強，具有一定的參考價值。

·13.4萬字

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華為供應鏈管理實踐

在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、制造、質量3個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

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互聯網時代的商業法則（套裝共9冊）

《互聯網時代的商業法則》（套裝共9冊）講述了新時代國內許多互聯網企業崛起或失敗的過程，之后逐步對互聯網思維，如流量為王、粉絲經濟、互聯網金融、極致單品、饑餓營銷等的適用范圍及障礙進行透徹分析，試圖通過這些跨界失敗的案例，為“互聯網+”戰略的展開，互聯網企業、傳統產業和創業者在未來跨界領域提供可供借鑒的寶貴經驗。

·123萬字

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供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行（第2版）

供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應鏈執行不到位，但仔細探究卻發現根源都離不開計劃。計劃是“三分技術，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統、全面地闡述了需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預測、庫存計劃、供應鏈執行是供應鏈的三道防線，分別解決如何提高預測準確率，若預測不準如何應對，以及預測錯誤如何彌補的供應鏈常見問題。

·25.3萬字

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供應鏈攻防戰

林雪萍先生接觸產業20余年，每年深度走訪數十家企業，覆蓋了供應鏈鏈主與鏈條上不起眼的環節。既有對供應鏈的一線認知，也有全景的思考框架。這本書從全球制造業的變化切入，結合國際政治和疫情后的新局勢，援引大量供應鏈企業的案例，分析供應鏈發生的深刻變化。它深度解讀了當今時代格局下，中國在全球供應鏈競爭中的角色，并對未來發展做出推演與展望。作者在書中創造性地提出了新的觀測模型，以此判斷企業和國家供應鏈的韌性和抗打擊能力。作者在專業高墻之外，將這套“隱形操作系統”呈現出來。無論是對企業管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大眾讀者而言，這本書的理性、博識和細節，都讓人有豁然開朗之感。

·26萬字

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物流配送中心與倉儲管理

本書主要內容為物流中心概述、物流配送中心作業管理、物流配送中心經營管理、物流配送中心庫存管理、物流配送中心設施設備、物流配送中心規劃、物流配送中心管理模擬系統、物流實訓。書中所涉及的內容和相關名詞術語既符合國家標準，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術領先。

·19.7萬字

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工業物聯網：平臺架構、關鍵技術與應用實踐

這是一本從平臺架構、關鍵技術、應用實踐3個維度講解工業物聯網如何在生產實踐中落地的著作。它是順豐物聯網平臺負責人10余年經驗的總結，得到了行業里近10位專家的一致推薦。它將幫助企業解決工業物聯網推進過程中遇到的OT與IT融合困難、組織協作成本高昂、全局性技術棧選型難把握、項目規模化落地困難風險易低估、數字化轉型難聚焦等系列問題。全書的具體內容分為如下幾個方面。（1）認識工業物聯網主要內容包括工業物聯網的內涵、本質、產業現狀、面臨的挑戰，以及它與智能制造、工業4.0、數字化轉型之間的關系，幫助讀者建立對工業物聯網的宏觀認識。（2）工業物聯網平臺架構重點介紹了工業物聯網體系架構的發展過程和構建方法，從感知層、邊緣計算、網絡連接、平臺再到應用，探討了工業物聯網體系搭建過程中的效率和投入問題，同時還能幫助讀者建立架構思想和框架意識。（3）工業物聯網關鍵技術詳細講解了工業物聯網體系架構中涉及的各項關鍵技術，包括工業物聯網感知、網絡連接、邊緣計算、云計算、工業物聯網平臺等。除了從技術角度詳細闡述各知識點外，還著重說明技術應用背后的發展脈絡、合理性與局限性，以及它所能解決的問題和帶來的價值。（4）工業物聯網案例分析通過工廠車間數字化、軌道交通裝備遠程監控和故障診斷、醫藥冷鏈、電梯物聯網、聲源定位等一些具有代表性的案例，幫助讀者理解和掌握如何將工業物聯網項目成功落地，同時深刻體會實施過程中所遇到的挑戰。

·20.8萬字

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華為供應鏈

近兩年來貿易戰愈演愈烈，在美國針對華為采取種種不當舉措的背景下，華為還能保持供應鏈的健康有序發展，實現公司業務的增長，這就是華為供應鏈的實力。本書解讀了華為供應鏈的過去、現在，展望了華為供應鏈的未來，透過華為成長和發展的歷史脈絡，分享華為在不同發展階段和歷史背景下碰到的供應鏈管理問題以及華為應對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應鏈管理科學、人才、組織、機制、方法、流程和工具，對華為供應鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關注供應鏈，并為供應鏈管理付出努力和實際行動，使自己從中受益，為企業贏得未來。

·11.9萬字

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經銷商管理

本書是《經銷商管理：廠家管理經銷商的全面解決方案》的修訂版。本書是作者從實際工作中總結出來的一套行之有效的經銷商管理方法，同時，也是對最近十年來在各種報刊上對經銷商管理的各種探討和研究的一個總結。本書的內容和提供的方法既能幫助銷售總監制定具有競爭力的經銷商政策，也能提供給銷售人員一套對經銷商進行管理的有效辦法。與第1版相比，第2版更新了一些內容，刪除了一些較舊的知識和案例，同時設置了管理經銷商中常遇到的問題，每章后還設有實戰演練，更加切合讀者的需求。

·18.6萬字

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物流成本管理

本書是教育部職業教育與成人教育司推薦教材。本書結合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術，反映物流成本管理的發展趨勢，主要圍繞物流成本管理中的主要功能環節和流程進行介紹，包括生產、批發、零售、采購、運輸、存貨、裝卸搬運、配送成本管理等內容。

·19.7萬字

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供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案（第2版）

經濟增速放緩后，企業成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（第2版）從一個實踐者的角度出發，提出了系統的解決方案，那就是降低復雜度，提高供應鏈的規模效益；改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應；提高供應商管理能力，走輕資產運作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，結合近年來幫助本土企業改進供應鏈的經驗，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業的案例，探討本土企業快速發展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存和產能里去了，并從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。同時，本書是對作者三本暢銷書提綱挈領的總結與提高，旨在形成企業層面的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

·16.1萬字

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供應鏈企業實戰

“中國供應鏈研究”叢書，從“供應鏈管理是戰略思維，供應鏈管理是模式創新，供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國家供應鏈戰略、產業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略”四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業供應鏈戰略是基礎，國家供應鏈戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全面性和系統性；前沿性和前瞻性；實踐性。本冊為《供應鏈企業實戰》，精選了我國制造業、流通業、農業、金融業、信息業等行業有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數據等，介紹其企業背景，剖析其供應鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優缺點。本書將對我國各行業企業和理論工作者具有重要的參考價值和借鑒意義。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考，也可作為高校物流等專業本科教材或研究生教材。

·34.5萬字

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供應商管理：開發、評估、選擇與績效改進

VUCA時代，供應商管理已成為供應鏈管理中最主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業界知名實戰顧問對近百家企業咨詢案例的心得總結，作者站在決勝供應鏈的高度，于業界首創“供應商管理之屋”，用20多個案例、40多個精選工具表單幫助企業跨部門解決供應商管理的多年難題。適合企業高層管理者以及供應鏈管理相關從業人員閱讀。

·8.3萬字

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集成供應鏈管理

華為，21世紀中國最杰出的企業之一。華為1999年引入供應鏈管理，是國內首家引入供應鏈管理的企業。我國2017年才正式進入中國供應鏈管理的元年，并由國務院出臺了關于供應鏈管理創新實踐要求的相關文件。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎么能”、華為供應鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應鏈管理的設計、采購、生產、銷售、服務、數字化、金融等方面的應用實踐，以及華為供應鏈體系、華為ISC（集成供應鏈管理）、華為IPD（集成產品開發）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應鏈從戰略到執行細節，并配以圖表、小貼士及案例，內容完善，數據詳細，深入淺出，具有較強的實戰特色，是一本不可多得的供應鏈管理專著。

·19.9萬字

會員

華為如何管理供應鏈

現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、制造商的命運都在一條船上。

·1.4萬字

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物流與供應鏈管理

本書第1版于2002年出版后，受到了高校師生及其他讀者的極度好評，此次更新為第3版，保留了前兩版的基本框架與主要內容，分3篇介紹物流與供應鏈管理的理念、物流運作功能與過程管理、物流戰略管理與控制。為了體現物流與供應鏈管理的理論和實踐發展，本版增加了4個企業案例，這些案例都來自作者近年主持的實際咨詢項目，并且每個案例后都有針對性強的思考題，能幫助讀者更加深刻地體會物流管理理論和方法在實際中的應用。

·25萬字

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庫存管理應試指南

本套叢書是專為中國物流職業經理資格證書考試、全國高等教育自學考試物流管理專業特別編寫的一套應試指南。

·12.5萬字

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供應鏈2035：智能時代供應鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代進入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應鏈面臨著重大挑戰，我們需要重新思考供應鏈未來的角色究竟是什么。供應鏈戰略如何制定？供應鏈組織架構如何演化？供應鏈流程如何優化？供應鏈人才如何培養？供應鏈技術如何發展？供應鏈風險如何管控？供應鏈管理如何創新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應鏈戰略，從“預測驅動”到“需求拉動”；供應鏈組織，從“各自為政”到“高效協同”；供應鏈流程，從“供需錯配”到“精準對接”；供應鏈人才，從“經驗主義”到“專精特新”；供應鏈技術，從“數據報表”到“智能決策”；供應鏈風險，從“被動應急”到“主動預防”；供應鏈創新，從“降本增效”到“競爭優勢”。本書內容兼具前瞻性與落地性，為供應鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬字

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實戰供應鏈：業務梳理、系統設計與項目實戰