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華為公司選拔領導的機制是從員工內部去發掘適合的人做領導,這是華為的優秀品質。任正非在致華為新員工的信中也說,不干基層就別想當官。
程東升 ·一般管理 ·1.3萬字
我們常常聽見有些領導抱怨:中國人真難管!對此,我們的回應是:誰讓您管中國人?“管理”一共兩個字,一個是“管”,一個是“理”。“管事理人”,是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言,向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術,令您在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。
曾仕強 ·一般管理 ·11.3萬字
《邏輯思維》是MBA核心六門課之一,根據作者講義編寫而成,《邏輯思維》以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書,與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。邏輯思維是商務人士必不可少的能力,在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維,很可能就會被對方掌控節奏和局面。邏輯思維在企業職場上極為關鍵,若沒有良好的邏輯思維能力,那么學習再多的經營知識也是發揮不了作用的。
(日)嶋田毅等 ·一般管理 ·5.5萬字
以奮斗者為本是華為的本質。有責任感,熱愛工作,享受奮斗,才能在華為有所作為。
《卡耐基領導的藝術與管理智慧》是一本關于領導藝術與管理智慧的經典之作。它對于發現我們的領導才能,提升領導群倫智慧,特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發等于一體的領導藝術與管理智慧的教育方式,將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。
卡耐基 ·一般管理 ·15.2萬字
本書從1911年出版至今已經100年了,這是一本影響了流水線生產方式的書,一本影響了人類工業化進程的書。作者在一片混沌中,率先用科學的手段去分析管理,將企業管理中的秩序、人性、科學三個基本元素通過科學管理制度整合在一起,標志著一個全新管理時代的到來。本書將“科學管理之父”泰勒的《科學管理原理》、《計件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會的證詞》四本著作匯編成集,讀者可以更系統地理解泰勒的科學管理理論。
(美)弗雷德里克·泰勒 ·一般管理 ·18.5萬字
對于每一位想要認真經營企業的經營者而言,《稻盛和夫的實學:經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”,可謂條條精辟、字字珠璣,同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時,“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業,無不貫徹執行了這七條原則。
(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·5.8萬字
管人的核心,在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人才,要懂得用合適的人做合適的事,用好每個人的才干,善于帶領和鼓動員工,依靠團隊的力量實現企業愿景。會選人、會用人、會帶人,是管人的三大絕學,是管理者必修的三門功課?!豆苋巳^——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔,原理和方法并重,方便實用,易于操作,旨在幫助一線管理者掌握管人藝術,突破管理瓶頸,打開事業之門。
彥濤 ·一般管理 ·14.4萬字
”世界上最優秀的管理在軍隊!”這句話被世界上許多知名的企業家所認可,我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名,美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。要想讓企業像軍隊一樣高效,就需要對企業進行軍事化管理?!吨挥熊娛禄芾聿拍芫绕髽I》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念,通過大量的經典案例,幫助你理解古今中外軍事思想的精華,把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中,學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力,幫你打造“少人高效”的一流團隊!
趙偉 ·一般管理 ·14.2萬字
他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴,是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關鍵人物,也是投資界的哲學家與思想家。查理·芒格以其獨特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會上的發言還是接受采訪、發表演講時對投資者的忠告,數十年來查理·芒格直達本質的言論都讓人豁然開朗、深受啟發。本書重點從芒格的致股東信出發,通過講述信中的講話內容來呈現芒格的投資思想和人生理念。在與股東交流的過程中,芒格就像一個誨人不倦的導師,一個指引者,盡可能給予股東更多的告誡,避免對方做出傻事。在這些股東信中,芒格常常表現出成熟、睿智的一面,他的觀點往往很犀利,但是言簡意賅。翻開這本書,你不僅能了解查理·芒格關于價值投資的理念、原則與方法,還能領悟長期投資、集中投資的智慧,更能學習獨立思考、獨立判斷進而獨立投資的能力。
李永寧編著 ·一般管理 ·12.9萬字
《管理者口才與演講藝術》簡介:生活中的每個人都希望自己能夠成為一個交際高手,可以辯才無礙,建立良好的人際關系,這是人之常情。誠然,有些人是有口才天分,天生就會說話。但是,對絕大多數人來說,口才都是靠后天練習才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術》,從現在開始起,為鍛煉口才而努力吧,為自己的事業添磚加瓦,讓自己變成一個能說會道的人,努力創造一片屬于自己的天空。
陳墨 ·一般管理 ·16.3萬字
紅樓夢中隱藏著許多管理智慧,尤其在王熙鳳的身上更是體現了中國傳統的企業管理之道。本書作者通過幽默的構思和語言從《紅樓夢》中提煉出了適用于當今社會并與當代管理學相結合的管理心經,角度新穎,內容幽默,構思奇妙,頗具實用性。
金圣榮 ·一般管理 ·14.7萬字
誰的思維率先進化,誰就能擁有未來。要想適應這個新時代的不斷更迭,首先必須明確自己的思維方式,正確的思維引導正確的結果。《麥肯錫教我的邏輯思維:從邏輯思考到搞笑執行的規律與方法》就是這樣一本關于教你如何正確運用邏輯思維,發現問題,解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維,通過對他們思考方式的描述,將他們的邏輯理念和分析方式展現給讀者,讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時如何看,如何想,如何做。
高杉尚伊 ·一般管理 ·16.3萬字
有人說火鍋被分成了兩類,一類是普通火鍋,一類是海底撈火鍋?!昂5讚啤比齻€字,不再僅僅是一家火鍋店的名稱,而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么?海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工?本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。
蔡艷鵬 ·一般管理 ·10.5萬字
在當前的管理界,一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術?本書作者認為,管理首先是技術,然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧,而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育,基本上以MBA為主流,集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合,案例分析與管理游戲相交融,使讀者能從概念和原理上得以提升,又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批,包括了7個專題的基本內容,從管理溝通、談判技能、問題解決技能,到團隊建設技能、激勵下屬技能,再到個的時間管理、個人壓力調節等,都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。
孫健敏 吳錚 ·一般管理 ·15.2萬字
《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者,書中的內容有關創業的方方面面,從創業目的到股東選擇,從經營到管理,從找方向到項目細節不一而足,寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。
孫陶然 ·一般管理 ·15.3萬字
本書從科學、實用的角度出發,介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招,其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。
莫莫 ·一般管理 ·16.7萬字
全書分為店長的素質、職責與形象,員工管理,團隊管理,促銷管理,顧客關系管理,店面日常運營管理,物品采購管理,店面衛生管理,店面安全與防損管理,設備管理與財務管理等幾大部分,以管理實務、工作方法、工作標準、工作規范、管理制度與管理表格等實用工具的形式,全面而具體的呈現了店長日常操作與管理的要點。
盛樂編著 ·一般管理 ·19.8萬字
要有更強的領導力,就要培養人來完全取代你。你需要一眼識別身邊有潛力的領導者,全面培養他們,直至他們成為另外一個你。掌握10個秘訣,輕松帶出完美團隊。
(美)約翰·C.麥克斯維爾 ·一般管理 ·9.4萬字
今天,無論是實體產品還是互聯網產品,打動用戶都變得越來越難。作為洛可可創新設計集團、洛客設計平臺創始人,賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動汽車LITE多款引爆市場的產品,并開創性地提出,如同人有三觀,一款好產品同樣具有三觀:用戶觀、價值觀、世界觀。用戶觀決定一款產品可不可以做,價值觀決定是否能做成,世界觀決定是否能做大做強。本書是賈偉多年從業經驗的系統總結,傾囊相授如何真正理解用戶,實現從“我”到“我們”的思維蛻變。
賈偉 ·一般管理 ·10.4萬字
網站合作:傅女士 fuli.a@yuewen.com
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