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豐田生產(chǎn)方式
會(huì)員

《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車(chē)公司原副社長(zhǎng)大野耐一的經(jīng)典代表作,是全球公認(rèn)的制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書(shū)。大野耐一開(kāi)創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式,是對(duì)曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破,在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這本書(shū)系統(tǒng)揭開(kāi)了豐田汽車(chē)公司保持卓越的秘密,涵蓋其及時(shí)化、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作,這本書(shū)揭示的是豐田汽車(chē)公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法,尤其講述了當(dāng)處于嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期時(shí),企業(yè)如何通過(guò)人的努力和挖潛來(lái)保持低成本、高利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其基本思想是,通過(guò)追求生產(chǎn)的整體化管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的合理性控制和以品質(zhì)至上為前提的成本節(jié)約,從而“實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),徹底杜絕浪費(fèi)”。作為全球公認(rèn)的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人士的經(jīng)典標(biāo)桿作品,《豐田生產(chǎn)方式》已成為國(guó)際通用的生產(chǎn)管理教科書(shū)。

(日)大野耐一 ·一般管理 ·8.7萬(wàn)字

向內(nèi)求:認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)法則
會(huì)員

隨著外部環(huán)境的快速變化,中國(guó)企業(yè)界正普遍面臨著企業(yè)家難以突破自我的局限和管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)。在對(duì)理論模型與工具方法的大量實(shí)踐和規(guī)律總結(jié)之后,本書(shū)回歸了問(wèn)題的根本——“人”本身,極具前瞻性地提出了應(yīng)該“讓組織回歸人的原點(diǎn),讓人回歸生命的原點(diǎn)”的鮮亮觀點(diǎn)。本書(shū)是作者李書(shū)玲博士對(duì)我國(guó)“企業(yè)家封頂”和“中高管團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)難題”的系統(tǒng)思考和方法總結(jié),同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)研究領(lǐng)域提供了一個(gè)全新的研究視角——從個(gè)體生命運(yùn)轉(zhuǎn)與意義追求的角度出發(fā),吸納中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓,詮釋了“反求諸己,內(nèi)圣外王”的哲學(xué)思想,并基于個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的含義,提出了高效學(xué)習(xí)和心智成長(zhǎng)的實(shí)操性方法。尤其應(yīng)該指出的是,能夠把中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理的具體實(shí)踐深度融合并探究其普遍價(jià)值是本書(shū)一個(gè)鮮明的亮點(diǎn)。

李書(shū)玲 ·一般管理 ·12.1萬(wàn)字

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