組織成長論
本書從“時空坐標下組織客體要素之間動態匹配”的組織成長原理出發，提出了組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計（包括結構設計與規則設計）和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹了如何從空間維度、時間維度、能量與假設系統維度迅速完成對一個企業組織核心命題準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當于基于組織未來發展規劃而設計了一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究分工與組合規律的功能設計，規則設計側重于保障功能發揮和分工組合動態實現的制度體系。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反向修正和優化組織設計。本書圍繞組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理及規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，旨在為企業組織提供更為普適性的組織建設認知與方法借鑒。
·13.9萬字
