作為團隊領導，沒有誰不希望自己帶領的是一個偉大的團隊，員工都能相處融洽，大家都很拼命地工作，爭相為團隊做出更大的貢獻。然而現實情況是，絕大多數領導在很多時候并不是非常信任自己的員工。他們每天穿梭在團隊的各個角落，試圖跟蹤了解每一個員工的工作情況，想通過這種方式確保大家不會犯錯，并認為這是管理者的日常。

很多領導就在這種“忙碌”中身心俱疲，結果自己想要的效果并沒有達到，于是慨嘆“管理之難，難于上青天”。殊不知，正是因為不懂帶團隊，他們才會這么忙碌卻又收不到成效。很多領導的失敗之處就在于，他們想當然地認為，如果不確保自己時刻都掌控著員工的一切，整個團隊就會亂套；卻不知，正是他們這種“掌控”，降低了團隊的工作效率。

曾經有一位經理，他努力確保團隊中的每一件小事都不出問題，盡管他手下有幾十號員工，但他還是忙得腳不著地：參加公司絕大部分的會議，員工有任何問題他都傾力幫忙，不放過任何一個可以把控的細節……結果團隊效率卻非常低，最明顯的表現就是員工不愛思考了，更不能獨立解決問題。團隊的大部分事務都交給他一個人了，雖然他疲于奔命，卻仍然導致一些重要的工作嚴重滯后。

接下來的發展不言而喻，他的團隊越來越低效，最終公司撤銷了他的經理職位。在團隊管理中有一個致命的陷阱：當領導者為自己的異常忙碌而自我感覺良好，感覺自己為公司創造了很多價值的時候，其實背后隱藏的是正在快速堆積的層層危機。

那么如何才能有效地管理團隊，既讓員工的工作效率得到提高，又能讓領導自己稍微輕松一些呢？如何才能提高團隊的執行力，讓領導不用時刻監督這一切呢？當團隊遇到危機的時候，又如何保證員工不會產生其他想法，而是緊守崗位，力求拯救團隊于水火呢？這是每個領導都必須思考和解決的問題，因為只有這樣，才能真正帶好團隊。

俗話說，一流的團隊必須要有一流的團隊精神。所謂團隊精神，就是規范的制度、明確的團隊目標，以及良好的凝聚力、執行力和戰斗力。而在這些因素中，凝聚力和規范的制度則是最為核心的關鍵點。以凝聚力為例，想要打造良好的團隊凝聚力，領導就必須加強自己與員工溝通的能力。因為，凝聚力就建立在彼此溝通順暢的基礎之上。

至于規范的制度，則是保障團隊穩定運行的基礎。有句話是這樣說的：“靠人管人不如靠制度管人。”為團隊制定一套詳細的規章制度，制度面前人人平等，如此一來，就能在最大限度上避免人情世故對團隊的侵蝕，使員工與領導、員工與員工之間的關系保持在一個相對純粹的水平上。因此，作為領導，一定要高度重視團隊制度的建設和實施。

此外，領導也需注重自身能力的提升。俗話說得好，打鐵還需自身硬。如果領導自身沒有過人的實力，不能為員工做出榜樣、表率，那么即使再怎么運用管理手段，也很難獲得員工的信任。想要讓員工心服口服，領導就必須得有“兩把刷子”才行。

這里的“兩把刷子”，說的也不只是技能。比如有的領導就困惑：“我的能力也不比員工差啊，為什么他們還是不服氣？”單單是技能上的優異，并不是成為領導的前提條件，更不是必備條件。領導最大的本事不在于干活兒，而是把人才籠絡在自己身邊。

劉邦說過：“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不用，此其所以為我擒也。”

劉邦說得很明白，論行軍打仗，他比不上張良，也比不上韓信，論治國他更是遠遠比不上蕭何，但為什么他打敗了項羽，奪得了天下？簡單，會用人而已。

一個優秀的領導，不在于他們自己的能干、會干，也不在于他個人的事必躬親，最最關鍵的本事，就在于他能否識人、用人，能否激發團隊的最大活力和動力。否則，即使他的個人能力突破天際，做事鞠躬盡瘁、累死苦死，恐怕也很難有大成就。

總而言之，團隊管理本質上就是管人，管好了人，領導就能在輕松中帶領團隊勢如破竹，一路沖上事業的高峰。讓我們一起來思考，如何做一個懂得帶領團隊的領導，找到最有效的方法，將自己從瑣碎的事物中解脫出來，而又能提高團隊的效率。

尚旭東 陳培松