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執行：如何完成任務的學問（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性，以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素，同時我們還將對一些最重要的問題展開討論：領導者的個人特質、文化變革的社會條件以及領導者最重要的工作——選拔和評估人才。《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽，并被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量，并幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。

·14.9萬字

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學會反思：通過反思提升洞察力、創造力和領導力

巴達拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經歷和經驗中總結出反思的原則與實用指南。這些頗具洞察力的反思原則對奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進行反思的有效方法之外，做好反思的關鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態下進行。也就是說，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦。“山光悅鳥性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實貌相。我讀巴達拉克教授的《學會反思》，最大的收獲就是對反思進行了一次反思。我感謝巴達拉克教授為我點亮一盞關于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過閱讀這本書領悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨特饋贈。

·5.7萬字

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零成本創業

書的上篇回現了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細節，也記錄了一個經商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創業經歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據自己的創業經驗總結出了創業方法論，教你在創業初期如何規避風險，實現零成本創業。這套方法顛覆了人們普遍理解的創業“風險高、難成功、像賭博”的認知。嚴格按照作者的“零成本創業”方法，你可以做到沒有賠錢風險地成功創業，逐步實現個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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卡耐基領導的藝術與管理的智慧

《卡耐基領導的藝術與管理智慧》是一本關于領導藝術與管理智慧的經典之作。它對于發現我們的領導才能，提升領導群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發等于一體的領導藝術與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。

·15.2萬字

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李世民管理日志

唐太宗李世民作為魏徵、王硅、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老板”，是如何知人善用、運用團隊力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對百廢……

·15萬字

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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。是成就華為的基本法則。

·8萬字

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寶潔你學不會

2011年，寶潔公司被《財富》雜志評為世界500強企業中第五大最受贊譽的公司。自1997年以來，寶潔公司每年都排在該榜日用家化和化妝品類企業的首位。本書將全面解析全球日化產業象征——寶潔公司一百七十多年發展史、品牌營銷理念及獨特的經營管理策略，堪稱一本企業營銷學教科書。

·15.9萬字

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請給我結果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；對任務負責，是對工作的程序負責，而完成任務≠結果！上千家著名企業正在實施本書的“結果導向”培訓；姜汝祥編著的《請給我結果》自出版以來，連續10年暢銷不衰，“請給我結果”已經成為各類企業提升員工執行力、啟動員工積極心態的共同選擇。

·7.4萬字

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零售巨頭沃爾瑪：零售業連鎖經營的成功奧秘

隨著中國經濟持續穩定而快速地發展，在中國的商業畫卷中，零售業毫無疑問是未來中國最具挑戰性，也最具發展潛力的行業這一。如何正確地認識零售業，如何全面地理解和掌握零售業的知識，這是盤旋在每一個對零售業懷有濃厚興趣的人心中的問題。本書選取了零售巨頭沃爾瑪的個案，一步一步，以一種全景式的、立體的手法向我們講述了沃爾瑪從創建、發展，到最終成為零售業巨鱷的富有傳奇色彩的全過程。崛起的策略、文化的策略、競爭的策略、銷售的策略……本書中我們能夠學到的不僅僅只是沃爾瑪在商業競爭中戰勝對手逐步走向卓越的眾多策略，更重要的是對中國本土零售業的啟示以及對于中國零售企業未來發展方向的一種更深層次的探討和研究。

·16.4萬字

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上游思維

上游思維是一種防患于未然的思維。與之相對的是下游，在下游解決問題，我們只能被動反應，治標不治本。作者丹·希思提出，大部分人都處于下游區域，疲于應對一個又一個問題卻無力擺脫。我們太過專注于眼下，卻忘了逆流而上，去上游尋找問題的精準干預點。書中列舉了上游行動的成功和失敗案例，揭示了三大思維陷阱和七大成功策略。三大思維陷阱：無視問題、缺乏責任心和隧道視野；七大成功策略：團結合適的人、改變系統、找到抓手、設置問題預警、謹防假成功、避免二次傷害、找到買單的人。上游思維不僅適用于組織，也可以用來改善個人生活。如果你經常處于“救火”狀態，如果你想未雨綢繆而不是亡羊補牢，不妨來看看這本書。

·13.5萬字

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別讓管理敗在窮忙瞎忙上

在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什么都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。

·14.6萬字

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生意人的活法

松下幸之助是一個善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我們可以探求其對于人生的諸多觀點，比如：“物質的力量再大，也不能真正俘獲人的‘心’。”“只知責備別人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齒。”“生活在現代的我們，不能再用前人的觀念與方式生活，應當互相尊重和關懷。”“在努力工作的過程中，滿懷希望，就不會覺得勞累與辛苦。”本書作者在對松下幸之助的生平、思想和著作進行深入研究后匯編此書，期待大家能夠真正領悟大師的智慧。面對這樣一位經營之神的成功心得，我們還有什么理由不去認真閱讀和領悟一番呢！

·14.5萬字

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學法：稻盛和夫經營學入門指南

創辦兩家世界500強企業、讓破產重組的日航起死回生，“經營之圣”稻盛和夫為何無往而不利？塾員遍布世界各地，相關作品一經出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經營理念為何如此受人追捧且經久不衰？《學法：稻盛和夫經營學入門指南》以稻盛和夫經營學學習成長路徑圖為核心展開，以“作為人，何謂正確”為判斷基準，從人生哲學、經營哲學和經營實學三個部分入手構建教學體系模型，通過堅信、篤行和實證，實現螺旋式上升，從而不斷提高心性、拓展經營。無數企業經營者從稻盛和夫經營學中汲取營養，獲得力量，實現了企業業績的提升，實現員工物質和精神兩方面的幸福。中國盛和塾全體塾員的經營智慧凝結于此，學習、踐行稻盛和夫經營學的成功經驗匯聚于此，而本書就是洞悉稻盛和夫那些真知灼見的入門指南。

·9.1萬字

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7-11連鎖業真經

鮮度管理：7-Eleven特別注意產品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

·14.9萬字

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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業節省數百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰部長稱她的課程“激發了創新思維”，美國聯邦調查局等眾多部門的員工發現，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

·17.5萬字

會員

領導別讓不會講話害了你

領導講話貫穿于領導的工作和生活中。領導講話水平是領導水平的重要體現。不管是哪一個行業或哪一個層級的領導，都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務，還是發動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領導，必須具備較高的講話水平。領導立權立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領導必備的一項基本功，可以說是考驗領導綜合素質的一面鏡子，也是評價領導能力的一把標尺。

·10.5萬字

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餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業是個常青的行業，但并不是每個餐飲店都生意興隆。餐飲業的經營到底有什么秘訣呢？多個高速成長的餐飲企業告訴我們：餐飲業的競爭異常激烈，而決定餐飲店永續生存的關鍵，在于餐飲店所提供的附加價值。本書就是要告訴你餐館盈利的技術。我們從細節入手，清楚準確、細致入微地指出餐館經營中各個環節應注意的問題。為餐飲企業提供了最佳的解決方案，是有效增強餐飲企業競爭力的得力助手。

·18.2萬字

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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創造最大的價值，持續做大企業利潤？本書提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。

·16.3萬字

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從零開始學開公司（圖解版）

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為與其為別人打工，倒不如自己當老板。所以，很多人都選擇了創業，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。

·15萬字

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高效能人士的時間管理藝術

在相同的時代，每一個人都經歷相同的從生到死，但每一個人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無為，貧窮一生；有的人叱咤風云，經天緯地；有的人獲得了巨額的財富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術，光爍古今；有的人創造了華美的篇章，留傳萬世。為什么在相同的時間之內，人生的道路如此截然不同？人的命運竟會出現如此天壤之別？問題的根本在于人們對于人生的掌控、對時間的利用。無數事實證明：要想改變自己的命運，必須先掌控好自己的時間，充分發揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時間都實現價值的最大化。

·11.2萬字

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