不朽情缘是啥游戏

李踐

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股權(quán)倍增：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第一步

企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)、管理創(chuàng)業(yè)，就是要不斷為股東創(chuàng)造價值，其方式就是讓股權(quán)不斷增值。實現(xiàn)股權(quán)增值，是企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的目標，是企業(yè)的終極目標。本書作者具有豐富的經(jīng)驗，負責集團的轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)與咨詢項目——倍增路徑，幫助客戶創(chuàng)新商業(yè)模式、走通股權(quán)資本、建立新組織和新機制。作者講自己所做，做自己所講，圍繞著從資產(chǎn)思維到資本思維，從企業(yè)家到資本家，從融資與上市到市值管理，介紹了讓股權(quán)價值快速倍增的路徑，既有論的高度，又實戰(zhàn)的深度，化繁為簡，通俗易懂。

·6.5萬字

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數(shù)字化飛輪

有遠見的企業(yè)經(jīng)營者都在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟是什么？為什么數(shù)字化是這一時代企業(yè)“難而正確”的必然選擇？商業(yè)環(huán)境變化、管理低效、用戶流失……企業(yè)的“內(nèi)憂外患”如何靠數(shù)字化解決？……數(shù)字技術(shù)已向世界證明其巨大的顛覆性潛力，它是未來商業(yè)發(fā)展新的方向和動因，只有積極擁抱這一變化的企業(yè)才能避免出局，向前邁進。因此，用何種眼光看待數(shù)字化，如何對企業(yè)進行數(shù)字化改造，從而適應(yīng)從“產(chǎn)品時代”向“用戶時代”的轉(zhuǎn)變，就成了所有經(jīng)營者必須要思考的問題。企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)，是利用數(shù)字化技術(shù)手段變革業(yè)務(wù)模式與操作流程，在提升管理效率的同時成就用戶，賦能企業(yè)創(chuàng)新，它意味著企業(yè)技術(shù)、文化、思維全方位的轉(zhuǎn)型。在這本書中，作者結(jié)合多年來自身企業(yè)的實踐與深入的行業(yè)研究，提煉出了企業(yè)數(shù)字化的思維邏輯和方法論——“數(shù)字化飛輪模型”。“以終為始”，從戰(zhàn)略建立、組織構(gòu)建、流程落地、持續(xù)迭代幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，形成易學(xué)易上手的升級指南，幫助企業(yè)擊破對數(shù)字化的畏難心理，洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型要旨，提升用戶價值，增強復(fù)利能力，實現(xiàn)自驅(qū)動迭代，不斷鞏固持續(xù)增長的內(nèi)在動力。

·11.4萬字

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鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動教育服務(wù)了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經(jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業(yè)比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規(guī)則。這就是企業(yè)升級的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級基因、找到新出路。

·9.3萬字

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取一舍九

為什么企業(yè)經(jīng)營者容易決策失誤？企業(yè)管理者如何洞察企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)？企業(yè)的錢主要花在哪里？……隨著中國經(jīng)濟的巨大進步和宏觀環(huán)境的成熟，機會主義、野蠻生長的時代已經(jīng)過去，中國企業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展的黃金時代，戰(zhàn)略、知識和理性成為新經(jīng)濟時代企業(yè)的重要生存法則。如何在紛繁的管理流程中刪繁就簡，在不斷變化的市場環(huán)境中一招制勝，提升企業(yè)可持續(xù)增長力，加強自身經(jīng)營力成了每位企業(yè)經(jīng)營者不得不面對的關(guān)鍵問題。在這本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學(xué)。用是什么、為什么、怎么做的“三段論”邏輯，簡單、直接地講解了企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財務(wù)”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛繁復(fù)雜的表象中抽絲剝繭，洞察企業(yè)經(jīng)營的真相，產(chǎn)生從獲利思維到成本思維和價值思維的轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，擊穿企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的永續(xù)發(fā)展。

·10.5萬字

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贏利：未來10年的經(jīng)營能力

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，中國企業(yè)未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業(yè)，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業(yè)如何實現(xiàn)績效倍增？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別？……從戰(zhàn)略設(shè)計到價值創(chuàng)新，從經(jīng)營邏輯到管理能力，從經(jīng)營到贏利……以終為始，企業(yè)經(jīng)營的目的是持續(xù)實現(xiàn)收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經(jīng)營、系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環(huán)——“經(jīng)營的金剛?cè)Α薄Ｒ源罅旷r活的實戰(zhàn)案例為藍本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業(yè)運行的共通法則，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標，凸顯成功經(jīng)營的內(nèi)在動能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、價值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷管理等十大模塊出發(fā)，幫助讀者即學(xué)即用，培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

·14.9萬字

會員

贏利：企業(yè)高質(zhì)量增長的頂級思維

在全球經(jīng)濟格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質(zhì)取勝”。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經(jīng)營能力》的升級版，延續(xù)了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個主題對內(nèi)容進行了優(yōu)化梳理，提煉了60條經(jīng)營金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實用的經(jīng)營理念。

·18萬字