調(diào)動(dòng)起員工的熱情，發(fā)揮他們所有的聰明才智

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的員工可能也是一個(gè)“菜鳥”——新進(jìn)職場，沒有多少職場經(jīng)驗(yàn)可言的時(shí)候，第一次當(dāng)主管的你會(huì)如何管理呢？

聯(lián)想前總裁柳傳志認(rèn)為，員工剛進(jìn)公司素質(zhì)不高，并不是主管的錯(cuò)，經(jīng)過一段時(shí)間后還是沒有提升，就一定是主管的錯(cuò)了。

由此可見，在新進(jìn)員工的成長過程中，你需要注意對新進(jìn)員工進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，建立起人才培養(yǎng)的有效機(jī)制，才能使員工不斷成...