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老HRD手把手教你做員工管理
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【后記】員工管理崗位職場修煉與職業規劃
員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規范、有序、可控。營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節出發。本書從實戰角度出發，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正扎根實處。
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- 【后記】員工管理崗位職場修煉與職業規劃
- 附錄2：中華人民共和國社會保險法
- 附錄1：中華人民共和國勞動合同法
- 18.5 培訓統計指標——投入產出心中需有數
- 18.4 薪資計算指標——HR也要算好經濟賬
- 18.3 考勤統計指標——出勤加班休假怎么算
上架時間：2021-04-30 15:54:28
出版社：中國法制出版社
上海閱文信息技術有限公司已經獲得合法授權，并進行制作發行
- 【后記】員工管理崗位職場修煉與職業規劃 更新時間：2021-04-30 18:56:00
- 附錄2：中華人民共和國社會保險法
- 附錄1：中華人民共和國勞動合同法
- 18.5 培訓統計指標——投入產出心中需有數
- 18.4 薪資計算指標——HR也要算好經濟賬
- 18.3 考勤統計指標——出勤加班休假怎么算
- 18.2 異動分析指標——人員流動看企業經營
- 18.1 招聘分析指標——招聘有效性分析方法
- 第十八章 管理指標——員工管理的加減乘除
- 17.7 爭議防范措施——從源頭消除爭議動因
- 17.6 舉證質證技巧——證據收集與合理使用
- 17.5 勞動爭議訴訟——勞動爭議的終極處理
- 17.4 勞動爭議仲裁——傾斜弱勢的仲裁程序
- 17.3 勞動爭議調解——在萌芽時期解決爭議
- 17.2 爭議處理方式——多種解決途徑巧運用
- 17.1 爭議受理范圍——勞動保障重點關注區
- 第十七章 勞動爭議——HR最難啃的硬骨頭
- 16.3 管理一線經理——溝通搭建部門間橋梁
- 16.2 協助一線經理——求同存異做業務伙伴
- 16.1 培訓一線經理——管理者人人都是HR
- 第十六章 “非人”管理——同一線經理并肩作戰
- 15.6 制度參考清單——360度保障企業權益
- 15.5 法律法規索引——制度建設的行為準則
- 15.4 制度辭退運用——用制度維護企業利益
- 15.3 制度公示告知——確保員工知情知曉權
- 15.2 履行民主程序——工會職代會不是空設
- 15.1 制度設計方法——消除漏洞為最高準則
- 第十五章 制度建設——避免員工管理隨意性
- 14.7 競業協議運用——避免友商的惡性競爭
- 14.6 補償金賠償金——依法計算避勞動爭議
- 14.5 離職工作交接——完美接棒與風險防范
- 14.4 離職面談設計——給員工尊嚴說心里話
- 14.3 離職工作流程——讓離開的人完美謝幕
- 14.2 離職情形分類——差異對待各離職情況
- 14.1 離職風險預警——知誰身在曹營心在漢
- 第十四章 離職管理——幫員工站好最后一崗
- 13.4 消除職責沖突——沖突時HR巧妙定位
- 13.3 溝通技巧提升——用心溝通來消除誤解
- 13.2 溝通渠道建設——將矛盾引流至泄洪區
- 13.1 溝通價值所在——借溝通營造和諧氛圍
- 第十三章 溝通管理——有效溝通是門藝術課
- 12.6 實習培養新模式——校企合作與訂單培養
- 12.5 實習生轉正操作——員工社會身份的轉變
- 12.4 實習生傷害處置——未雨綢繆規劃商業險
- 12.3 實習生工作管理——對實習生的馭人之術
- 12.2 實習生招聘管理——招聘渠道與選拔標準
- 12.1 實習生身份界定——在校生不等于實習生
- 第十二章 實習生管理——構建企業人才生力軍
- 11.6 防范工傷策略——多管齊下保員工平安
- 11.5 工傷職工權利——勞動關系保留與解除
- 11.4 工傷保險待遇——待遇構成與承擔主體
- 11.3 勞動能力鑒定——工傷賠償標準的確定
- 11.2 工傷認定程序——獲取工傷賠償的前提
- 11.1 工傷認定范圍——各類情形需群分類聚
- 第十一章 工傷處置——嚴格規范操作免糾紛
- 10.5 自助式福利包——最佳人力資本激勵法
- 10.4 員工互助基金——團結互助詮釋家文化
- 10.3 員工商業保險——花小錢買平安得保障
- 10.2 員工定期體檢——主動檢修方可高效能
- 10.1 員工福利清單——成本效用的最佳平衡
- 第十章 員工福利——得人心者得團隊穩定
- 9.9 退休、死亡、出國——社保公積金處理方法
- 9.8 公積金的管理——幫員工喚醒沉睡資金
- 9.7 失業金的辦理——被動下崗獲取生活費
- 9.6 醫療保險報銷——各種報銷狀況的應對
- 9.5 生育保險服務——醫療費用加生育津貼
- 9.4 工傷保險待遇——康復傷殘死亡的補償
- 9.3 關于養老保險——提早規劃員工退休金
- 9.2 社保事務辦理——解決員工的后顧之憂
- 9.1 繳費基數核定——五險一金繳費基準線
- 第九章 社保公積金——社會責任與意外保障
- 8.7 年終獎的核算——大紅包更需合理籌劃
- 8.6 醫療工資計算——規避醫療期薪資糾紛
- 8.5 帶薪假的工資——妙用假期工資促考勤
- 8.4 加班工資計算——150%、200%和300%
- 8.3 出勤工資計算——工作日與工資的計算
- 8.2 核算準備工作——數據收集確認是關鍵
- 8.1 工資支付規定——按章進行支付避風險
- 第八章 薪酬核算——薪資單上的分毫不差
- 7.7 “三期”女工考勤——人性化女工制度保障
- 7.6 員工曠工處理——開除也需有配套制度
- 7.5 請假休假管理——幫員工合理規劃假期
- 7.4 員工出差管理——分散考勤的管理技巧
- 7.3 加班考勤管理——補休與加班費的平衡
- 7.2 日常考勤管理——松緊有度的人文關懷
- 7.1 考勤工具選擇——多樣化打卡方式選擇
- 第七章 考勤休假——人資制度的基礎管理
- 6.5 迎接空降部隊——當好轎夫提升融入度
- 6.4 崗位調動管理——激情激勵與藝術辭退
- 6.3 崗位輪換管理——增強人才的復合彈性
- 6.2 員工晉升管理——職位與職責一同前行
- 6.1 職位優化調整——讓職業發展不再迷茫
- 第六章 異動管理——排兵布陣與運籌帷幄
- 5.4 HR管理信息化——欲善其事必先利其器
- 5.3 人才價值挖掘——用信息變人才為人財
- 5.2 員工信息數據——內部檔案的管理機制
- 5.1 人事檔案管理——職稱升學養老離不了
- 第五章 檔案管理——挖掘員工信息的價值
- 4.8 常見管理誤區——切勿觸碰的法律紅線
- 4.7 解雇試用員工——試用期更應有理有據
- 4.6 應對提前轉正——制度與個體能力沖突
- 4.5 試用期的考核——目標方向檢驗與反饋
- 4.4 試用員工訪談——不聞則必將自生自滅
- 4.3 試用期的輔導——動蕩、平穩到高績效
- 4.2 約定錄用條件——解除合同的最佳選擇
- 4.1 試用管理流程——規范試用期管理標準
- 第四章 試用期管理——進門之后再送一程
- 3.7 勞動合同終止——提前準備和區別對待
- 3.6 勞動合同解除——守住法律底線防糾紛
- 3.5 勞動合同續訂——積極把控續訂主動權
- 3.4 勞動合同變更——協商平等自愿是核心
- 3.3 勞動合同訂立——用極致細節防患未然
- 3.2 約定合同條款——條款約定的巧妙設計
- 3.1 勞動合同模板——條款設計上下足功夫
- 第三章 勞動合同——防范勞動爭議第一步
- 2.7 入職風險防控——將勞動糾紛拒之門外
- 2.6 崗前新人培訓——請盡快進入工作狀態
- 2.5 入職引導介紹——助力新人的快速融入
- 2.4 入職手續辦理——規范高效與證據存留
- 2.3 入職材料審核——防范用工風險第一關
- 2.2 內部入職準備——多部門協作入職要點
- 2.1 入職前期溝通——幫助準員工順利到崗
- 第二章 入職管理——快樂入職與風險防范
- 1.5 崗位自我考核——員工管理的績效設計
- 1.4 任職資格要求——崗位應具有必備技能
- 1.3 崗位意義目的——員工管理的企業價值
- 1.2 工作內容特點——員工管理的內涵外延
- 1.1 崗位定位發展——員工管理的發展軌跡
- 第一章 新手上路——全面認識員工管理
- 序三 愿“手把手”成為廣大HR同仁的必備寶典
- 序二 企業人力資源管理者能力提升的必備武器
- 序一 企業人力資源管理實踐領域一大盛事
- 企業人力資源管理“手把手”叢書專家顧問委員會成員
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 企業人力資源管理“手把手”叢書專家顧問委員會成員
- 序一 企業人力資源管理實踐領域一大盛事
- 序二 企業人力資源管理者能力提升的必備武器
- 序三 愿“手把手”成為廣大HR同仁的必備寶典
- 第一章 新手上路——全面認識員工管理
- 1.1 崗位定位發展——員工管理的發展軌跡
- 1.2 工作內容特點——員工管理的內涵外延
- 1.3 崗位意義目的——員工管理的企業價值
- 1.4 任職資格要求——崗位應具有必備技能
- 1.5 崗位自我考核——員工管理的績效設計
- 第二章 入職管理——快樂入職與風險防范
- 2.1 入職前期溝通——幫助準員工順利到崗
- 2.2 內部入職準備——多部門協作入職要點
- 2.3 入職材料審核——防范用工風險第一關
- 2.4 入職手續辦理——規范高效與證據存留
- 2.5 入職引導介紹——助力新人的快速融入
- 2.6 崗前新人培訓——請盡快進入工作狀態
- 2.7 入職風險防控——將勞動糾紛拒之門外
- 第三章 勞動合同——防范勞動爭議第一步
- 3.1 勞動合同模板——條款設計上下足功夫
- 3.2 約定合同條款——條款約定的巧妙設計
- 3.3 勞動合同訂立——用極致細節防患未然
- 3.4 勞動合同變更——協商平等自愿是核心
- 3.5 勞動合同續訂——積極把控續訂主動權
- 3.6 勞動合同解除——守住法律底線防糾紛
- 3.7 勞動合同終止——提前準備和區別對待
- 第四章 試用期管理——進門之后再送一程
- 4.1 試用管理流程——規范試用期管理標準
- 4.2 約定錄用條件——解除合同的最佳選擇
- 4.3 試用期的輔導——動蕩、平穩到高績效
- 4.4 試用員工訪談——不聞則必將自生自滅
- 4.5 試用期的考核——目標方向檢驗與反饋
- 4.6 應對提前轉正——制度與個體能力沖突
- 4.7 解雇試用員工——試用期更應有理有據
- 4.8 常見管理誤區——切勿觸碰的法律紅線
- 第五章 檔案管理——挖掘員工信息的價值
- 5.1 人事檔案管理——職稱升學養老離不了
- 5.2 員工信息數據——內部檔案的管理機制
- 5.3 人才價值挖掘——用信息變人才為人財
- 5.4 HR管理信息化——欲善其事必先利其器
- 第六章 異動管理——排兵布陣與運籌帷幄
- 6.1 職位優化調整——讓職業發展不再迷茫
- 6.2 員工晉升管理——職位與職責一同前行
- 6.3 崗位輪換管理——增強人才的復合彈性
- 6.4 崗位調動管理——激情激勵與藝術辭退
- 6.5 迎接空降部隊——當好轎夫提升融入度
- 第七章 考勤休假——人資制度的基礎管理
- 7.1 考勤工具選擇——多樣化打卡方式選擇
- 7.2 日常考勤管理——松緊有度的人文關懷
- 7.3 加班考勤管理——補休與加班費的平衡
- 7.4 員工出差管理——分散考勤的管理技巧
- 7.5 請假休假管理——幫員工合理規劃假期
- 7.6 員工曠工處理——開除也需有配套制度
- 7.7 “三期”女工考勤——人性化女工制度保障
- 第八章 薪酬核算——薪資單上的分毫不差
- 8.1 工資支付規定——按章進行支付避風險
- 8.2 核算準備工作——數據收集確認是關鍵
- 8.3 出勤工資計算——工作日與工資的計算
- 8.4 加班工資計算——150%、200%和300%
- 8.5 帶薪假的工資——妙用假期工資促考勤
- 8.6 醫療工資計算——規避醫療期薪資糾紛
- 8.7 年終獎的核算——大紅包更需合理籌劃
- 第九章 社保公積金——社會責任與意外保障
- 9.1 繳費基數核定——五險一金繳費基準線
- 9.2 社保事務辦理——解決員工的后顧之憂
- 9.3 關于養老保險——提早規劃員工退休金
- 9.4 工傷保險待遇——康復傷殘死亡的補償
- 9.5 生育保險服務——醫療費用加生育津貼
- 9.6 醫療保險報銷——各種報銷狀況的應對
- 9.7 失業金的辦理——被動下崗獲取生活費
- 9.8 公積金的管理——幫員工喚醒沉睡資金
- 9.9 退休、死亡、出國——社保公積金處理方法
- 第十章 員工福利——得人心者得團隊穩定
- 10.1 員工福利清單——成本效用的最佳平衡
- 10.2 員工定期體檢——主動檢修方可高效能
- 10.3 員工商業保險——花小錢買平安得保障
- 10.4 員工互助基金——團結互助詮釋家文化
- 10.5 自助式福利包——最佳人力資本激勵法
- 第十一章 工傷處置——嚴格規范操作免糾紛
- 11.1 工傷認定范圍——各類情形需群分類聚
- 11.2 工傷認定程序——獲取工傷賠償的前提
- 11.3 勞動能力鑒定——工傷賠償標準的確定
- 11.4 工傷保險待遇——待遇構成與承擔主體
- 11.5 工傷職工權利——勞動關系保留與解除
- 11.6 防范工傷策略——多管齊下保員工平安
- 第十二章 實習生管理——構建企業人才生力軍
- 12.1 實習生身份界定——在校生不等于實習生
- 12.2 實習生招聘管理——招聘渠道與選拔標準
- 12.3 實習生工作管理——對實習生的馭人之術
- 12.4 實習生傷害處置——未雨綢繆規劃商業險
- 12.5 實習生轉正操作——員工社會身份的轉變
- 12.6 實習培養新模式——校企合作與訂單培養
- 第十三章 溝通管理——有效溝通是門藝術課
- 13.1 溝通價值所在——借溝通營造和諧氛圍
- 13.2 溝通渠道建設——將矛盾引流至泄洪區
- 13.3 溝通技巧提升——用心溝通來消除誤解
- 13.4 消除職責沖突——沖突時HR巧妙定位
- 第十四章 離職管理——幫員工站好最后一崗
- 14.1 離職風險預警——知誰身在曹營心在漢
- 14.2 離職情形分類——差異對待各離職情況
- 14.3 離職工作流程——讓離開的人完美謝幕
- 14.4 離職面談設計——給員工尊嚴說心里話
- 14.5 離職工作交接——完美接棒與風險防范
- 14.6 補償金賠償金——依法計算避勞動爭議
- 14.7 競業協議運用——避免友商的惡性競爭
- 第十五章 制度建設——避免員工管理隨意性
- 15.1 制度設計方法——消除漏洞為最高準則
- 15.2 履行民主程序——工會職代會不是空設
- 15.3 制度公示告知——確保員工知情知曉權
- 15.4 制度辭退運用——用制度維護企業利益
- 15.5 法律法規索引——制度建設的行為準則
- 15.6 制度參考清單——360度保障企業權益
- 第十六章 “非人”管理——同一線經理并肩作戰
- 16.1 培訓一線經理——管理者人人都是HR
- 16.2 協助一線經理——求同存異做業務伙伴
- 16.3 管理一線經理——溝通搭建部門間橋梁
- 第十七章 勞動爭議——HR最難啃的硬骨頭
- 17.1 爭議受理范圍——勞動保障重點關注區
- 17.2 爭議處理方式——多種解決途徑巧運用
- 17.3 勞動爭議調解——在萌芽時期解決爭議
- 17.4 勞動爭議仲裁——傾斜弱勢的仲裁程序
- 17.5 勞動爭議訴訟——勞動爭議的終極處理
- 17.6 舉證質證技巧——證據收集與合理使用
- 17.7 爭議防范措施——從源頭消除爭議動因
- 第十八章 管理指標——員工管理的加減乘除
- 18.1 招聘分析指標——招聘有效性分析方法
- 18.2 異動分析指標——人員流動看企業經營
- 18.3 考勤統計指標——出勤加班休假怎么算
- 18.4 薪資計算指標——HR也要算好經濟賬
- 18.5 培訓統計指標——投入產出心中需有數
- 附錄1：中華人民共和國勞動合同法
- 附錄2：中華人民共和國社會保險法
- 【后記】員工管理崗位職場修煉與職業規劃 更新時間：2021-04-30 18:56:00
