4.1?試用管理流程——規范試用期管理標準

一、試用期管理目標

通常情況下，用人單位都會與勞動者在勞動合同中約定試用期。用人單位設定試用期的目的在于：

●●通過輔導、培訓幫助新員工了解企業用人標準、明確努力方向；

●●發揮試用期對新員工激勵作用，使新員工盡快進入工作狀態；

●●設立新員工的評估期，降低企業選擇人才中的試錯成本。

明確了用人單位試用期管理的目標，人力資源就可以準確把握試用期管理的重點：

●●明確員工錄用標準；

●●制定試用期員工的考核標準；

●●建立試用期的培訓、輔導體系；

●●建立試用期考核機制。

二、試用期考核制度

用人單位應建立完善的新員工試用期考核管理制度。試用期考核流程，一般包括以下內容：

1.企業制定新員工錄用條件，明確新員工的輔導導師、輔導計劃；

2.新員工辦理入職手續，并確認試用期輔導導師、輔導計劃；

3.人力資源部門組織新員工參加入職培訓，并對培訓效果進行考評；

4.用人部門組織新員工參加崗位技能培訓，并對培訓效果進行考評；

5.在輔導導師的指導下，新員工參與實際工作；

6.由人力資源部門牽頭組織對新員工定期進行試用期考核，并將考核結果反饋給新員工，向新員工指明改進建議和工作方向；

7.試用期結束前，人力資源部門牽頭組織轉正考核。通過轉正考評的員工，轉為正式員工；未通過轉正考評的員工，辦理離職手續。

新員工試用期間的考核，可通過表4-1進行過程監督：