4.5?試用期的考核——目標方向檢驗與反饋

一、考核原則

對試用期員工的考核，應堅持以下原則：

（一）區別對待

試用期員工考核應與正式員工績效考核獨立分開，相對于正式員工以業績改進為目的的考核，試用期員工的考核是綜合考評，需要對其工作業績、工作態度和崗位匹配度進行全面的評價。

（二）及時反饋

對于試用期考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工，企業要及時按規章制度與其解除勞動合同。

（三）實事求是

考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話，所有考核都應留有證據或數據支持，并要求員工簽字確認。

（四）考評結合

試用期員工績效考核采取月度考核與綜合考評相結合的方法，對工作業績進行定量考核、對工作態度、崗位匹配度進行定性評價，力求做到客觀、公正、全面。

二、考核體系

試用期的考核方式方法應作為錄用條件之一，讓新員工在入職初期對其進行確認。

試用期考核可采取定期考核及綜合評定相結合的方式進行。定期考核一般以月為周期進行，綜合評定則在試用期結束前評定一次。最終的錄用結果通過綜合評定結果確定。

（一）月度考核

月度考核可從工作業績、工作態度、崗位匹配度三個維度進行綜合評價，其中工作業績占70%，工作態度占20%，崗位匹配度占10%。

（二）綜合評定

綜合評定根據員工月度考核表現、轉正筆試成績及工作述職情況進行綜合考慮，其中月度考核成績占70%，轉正筆試成績占10%，轉正面談占20%。

1.月度考核。綜合評定時新員工月度考核表現取其試用期間各月度績效考核成績的平均值。

2.轉正筆試。人力資源部在新員工轉正前20天組織新員工完成轉正筆試考核。

3.轉正面談。轉正面談在新員工轉正前15天經由人力資源部組織。轉正面談的最終得分由各位評委評分加權計算。

4.一票否決。新員工如出現工作態度差、崗位匹配度不合格、嚴重違反企業規章制度等情況時，無論綜合評定結果如何，都應立即與新員工終止試用期、解除勞動關系。

5.轉正結論。依據綜合評定的結果，確定新員工最終提前轉正、正常轉正還是解除勞動合同。