2.6?崗前新人培訓——請盡快進入工作狀態

建立新員工的培訓、輔導制度，可以幫助新員工盡快完成從“社會人”、“學生”等身份向“職場人”的轉變，讓新員工了解企業文化，掌握規章制度，明確企業對新員工業務能力的要求，清晰自身努力的方向。

磨刀不誤砍柴工，培訓、輔導工作就是企業對新員工打造磨煉的過程。企業應建立一套完善的培訓、輔導、考核、跟蹤機制，并加大對新員工的培訓輔導力度，幫助新員工順利完成在本企業從陌生到熟練的轉變過程，盡早進入最佳工作狀態。

一、新員工入職培訓

從培訓內容來看，針對新員工的培訓一般分為公司培訓和部門培訓兩大類。公司培訓一般由人力資源部門牽頭集中組織，相關部門共同參與，培訓對象面向全體新員工。部門培訓由用人部門組織，由部門骨干擔任培訓講師，培訓對象僅限于本部門的新員工。表2-13、表2-14分別為公司培訓和部門培訓內容參考示例。

二、入職培訓的閉環管理

為增強入職培訓的效果、避免今后可能發生的不遵守規章制度的勞動糾紛，新員工入職培訓應配合培訓簽到表、培訓考試、培訓效果反饋等環節一同開展。在這些過程中，應及時讓新員工對培訓情況進行簽字確認（參考表2-15、表2-16）。