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破局盈利:企業(yè)如何在逆境中增長
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自2010年以來,我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩,企業(yè)結(jié)束了快速增長的黃金時(shí)代。以前之所以發(fā)展得一帆風(fēng)順,主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境好。此后,形勢發(fā)生變化,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?本書認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,從戰(zhàn)略高度重新評(píng)估未來的發(fā)展形勢,對(duì)增長戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言,本書構(gòu)建了一套適應(yīng)企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)增長的方法,即破局盈利五步法:第一,構(gòu)建增長戰(zhàn)略;第二,高效執(zhí)行;第三,組織增長;第四,挖掘人才;第五,賦能領(lǐng)導(dǎo)力。本書主張結(jié)構(gòu)增長大于經(jīng)營增長,企業(yè)應(yīng)先優(yōu)化結(jié)構(gòu),產(chǎn)生整體性的升維增長,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)指數(shù)型的突破。總之,本書內(nèi)容均為作者在給企業(yè)輔導(dǎo)過程中形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),書中列舉了大量案例,目的是幫助企業(yè)找到適合自身的增長方法。本書適合企業(yè)管理者、戰(zhàn)略研究人員、人力資源從業(yè)者閱讀,也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

王導(dǎo) 周育薪 ·一般管理 ·10萬字

創(chuàng)業(yè)勝任力孵化:多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教程
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本書分為三篇:創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)和創(chuàng)業(yè)反思,共由13個(gè)項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作,包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等;創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、稅務(wù)、金融、審計(jì)等方面;創(chuàng)業(yè)反思主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的反思及對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導(dǎo)向,以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題為目的,根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,重點(diǎn)在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實(shí)可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富,覆蓋面廣,實(shí)操性強(qiáng),適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的教材或?qū)W習(xí)參考,同時(shí)也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

馬紅莉主編 ·一般管理 ·12.1萬字

B端思維:產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉
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隨著流量紅利的消失,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的下半場,各大企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)聚焦到了如何獲取利潤上來。而B端產(chǎn)品可以深入滲透企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)提供高效的解決方案,從而為它們降本增效。目前,各大企業(yè)對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求越來越迫切。《B端思維》從基礎(chǔ)認(rèn)知、思維訓(xùn)練、產(chǎn)品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎(chǔ)認(rèn)知方面,《B端思維》講述了與B端相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí);在思維訓(xùn)練方面,《B端思維》講述了成為一名B端產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有的產(chǎn)品思維;在產(chǎn)品打造方面,《B端思維》深入講解了一款B端產(chǎn)品是如何從0到1誕生的;在案例分享方面,《B端思維》展現(xiàn)了作者分享的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路。總之,全書以遞進(jìn)的方式為讀者呈現(xiàn)了B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系,為讀者建立了一個(gè)B端體系化的產(chǎn)品思考方式。《B端思維》適合希望入行B端產(chǎn)品經(jīng)理的無工作經(jīng)驗(yàn)人員、希望轉(zhuǎn)行B端產(chǎn)品經(jīng)理的有工作經(jīng)驗(yàn)人員,以及已經(jīng)入行1~3年的B端產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。同時(shí),《B端思維》也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

張晨靜 ·一般管理 ·13.8萬字

項(xiàng)目集管理:聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐
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本書依據(jù)PMI最新的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(第4版),基于中國的項(xiàng)目管理實(shí)際現(xiàn)狀,結(jié)合中國的最佳實(shí)踐及簡明案例,并用一個(gè)完整的屬于復(fù)雜項(xiàng)目集的PPT項(xiàng)目貫穿全書,引導(dǎo)讀者深刻理解項(xiàng)目集管理的流程、核心重點(diǎn)與難點(diǎn),并將其精髓化繁為簡為BASIC原則:Benefit(收益——項(xiàng)目集管理的核心關(guān)注點(diǎn))、Alignment(戰(zhàn)略一致性——項(xiàng)目集管理的方向所在)、Stakeholder(相關(guān)方管理——項(xiàng)目集管理的核心難點(diǎn))、Integration(整合——項(xiàng)目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培養(yǎng)——項(xiàng)目集管理的長足動(dòng)力),引導(dǎo)項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者循序漸進(jìn)地樹立項(xiàng)目集管理思維。同時(shí),書中還提出了實(shí)踐的TIPS建議:Thinkthrough(通盤考慮)、Infact(重事實(shí)、讓數(shù)據(jù)說話)、P-Prioritize(尋找優(yōu)先級(jí))、S-Sponsoring(發(fā)起動(dòng)議搭平臺(tái))四個(gè)方面實(shí)施建議,培養(yǎng)項(xiàng)目集管理者的行為習(xí)慣,做到思行合一,讓習(xí)慣助力成功。

蘇金藝等 ·一般管理 ·14.2萬字

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