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本書是一本專門介紹HR如何進行各項面談工作的工具書，書中從面談流程、面談資料和面談技巧等方面詳述了面談工作的要點，采用“圖示+表格+實例”的方式來展現不同的面談場景，書中的模板可拿來即用，具有很強的借鑒性。全書包括8章，主要分3個部分。第1部分介紹了招聘工作中會出現的一些面談情況，包括面試邀約、面試面談、入職面談和轉正面談；第2部分詳細介紹了在企業內部交往中的一些溝通交流情況，包括薪酬談判、績效反饋面談、跨部門溝通；第3部分介紹了與員工解除勞務關系時的面談內容。

·9.8萬字

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激活組織：從個體價值到集合智慧（精編版）

本書闡明了管理者如何駕馭不確定性，從而在不確定性中給組織中的個體尋求一個空間，并不斷賦能力、資源、平臺給予個體，使其感受工作的意義與價值，從而與組織一起把握不確定性帶來的機會。

·7萬字

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培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

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商業模式的經濟解釋Ⅱ（典藏版）

商業模式如何不只依賴于商業直覺，而是系統化地進行設計并持續升級？《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加系統化。本書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業模式的“會計核算方法”和基于商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業家、創業者和管理者設計出更好的商業模式，實現企業的長足發展與成功。

·10.2萬字

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我在世界500強做人力資源總監：如何成為長期主義者

作者結合自己的人力資源管理從業經歷發現，由于HR短期主義盛行，企業與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強做人力資源總監：如何成為長期主義者》是作者對于人力資源長期主義實踐的總結。人力資源長期主義思維與舉措落地，能為企業的經營目標達成、戰略落地提供組織、人才、文化等方面的堅實支撐。在人力資源管理工作中，有預見性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時間的推移，它們逐步生根發芽、成長壯大，逐步沉淀為影響更為久遠的基礎設施，成為企業的長期工程，這對企業和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

·12.9萬字

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薪酬與績效管理操作指南：管理制度+考核辦法+實用圖表+操作方案

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實戰出發，詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環節，包括薪酬體系設計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、員工績效考核過程管理等內容，旨在幫助讀者快速掌握薪酬與績效管理技能。另外，本書還以簡潔的方式描述了薪酬與績效管理的重要知識點，內容覆蓋面廣、實操性強。本書適合人力資源管理者尤其是薪酬管理者、績效管理者，以及高校人力資源管理專業的師生閱讀、參考。

·7.8萬字

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OKR全案：目標與關鍵成果法案例實操

本書以完善OKR為主線，從OKR的演變歷史、發展分析、制定方法、經典案例、評估模板等方面，為企業管理者講解如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。介紹了使用OKR所需要的技巧工具，并將OKR與時代背景相結合，講述如何利用OKR改變傳統思維模式，創造新的企業管理體系。不僅講解了實施OKR的理論知識和方法，還介紹了一些OKR應用的模板，十分具有實用性。本書不僅適合企業管理者閱讀，還適合企業各層級員工借鑒學習，以此提升自我管理能力，推動企業的發展和革新。

·8.9萬字

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酒店行業卓越績效管理

本書結合作者多年在酒店業的咨詢經歷，以酒店行業為特定對象，在分析國內酒店行業績效管理現狀的基礎上，圍繞績效管理的流程體系，從實戰角度講述酒店行業績效管理的工具與方法、酒店行業績效計劃及KPI體系構建、酒店行業的績效實施與管理、酒店行業的績效考核、酒店行業的績效反饋與面談以及酒店行業績效考核結果的應用，并以天祿酒店的績效管理應用作為案例分析，系統講述酒店行業績效管理的特殊性和關鍵點，理論與實踐緊密結合。

·12.9萬字

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落實決定一切

什么是落實？用兩句話說明：布置任務沒有落實等于零；追查不落實的事，追究不落實的人，就是落實。任何企業或組織都有一定的規章制度，其實光有制度是不夠的，還要看落實的結果。本書從目標落實、方法落實、制度落實、人員落實、考核落實五個方面談了大家們關注的“落實”話題，值得企事業單位研究學習。

·7.2萬字

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宏觀經濟區間數據泛論

本書簡要介紹了區間數據一般知識，依據區間數據觀點，找到我國實際國內生產總值、社會物價水平、全社會固定資產投資、工業生產、社會消費品零售、國家財政收入、社會廣義貨幣供應、居民人均可支配收入、我國進出口總值、我國經濟規模等宏觀經濟指標在我國經濟發展新常態時期（2013—2017）各年增長率的合理運行區間（適當區間）及其上下限值，綜合分析比較了這些區間的特征，從而驗證了宏觀經濟指標區間定理和宏觀經濟指標區間套定理，刻畫了新常態時期我國經濟發展的主要區間數據數量特征，并對上述我國宏觀經濟十項指標2018年的合理運行區間（適當區間）進行了預測，提出了新的預測觀念和評估預測準確度的新標準，開辟了的宏觀經濟預測的新視野。

·5萬字

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物業費收取與提高實操指導手冊

物業費測算、收取、催繳、提高的原理與方法，公共收益取得、管理與使用的策略與技巧，每一名物業管理從業人員必備的手冊，一冊在手，完美掌握。

·11萬字

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采購經理如何管采購

采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對于各級管理者、企業主都具有一定的啟發意義。

·17.2萬字

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管理無形

本書從企業文化管理和制度入手，分析了企業文化對企業的無形影響力，以及企業文化的內容、功能、建設原則及實操方法；介紹了企業戰略文化管理、企業人本文化管理、企業共同愿景管理、企業制度文化管理、企業團隊文化管理、企業創新文化管理、企業文化管理的誤區等，案例典型，分析簡明，方法操作性強，是企業進行文化建設的重要參考。

·7.9萬字

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高效能人士的時間管理藝術

在相同的時代，每一個人都經歷相同的從生到死，但每一個人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無為，貧窮一生；有的人叱咤風云，經天緯地；有的人獲得了巨額的財富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術，光爍古今；有的人創造了華美的篇章，留傳萬世。為什么在相同的時間之內，人生的道路如此截然不同？人的命運竟會出現如此天壤之別？問題的根本在于人們對于人生的掌控、對時間的利用。無數事實證明：要想改變自己的命運，必須先掌控好自己的時間，充分發揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時間都實現價值的最大化。

·11.2萬字

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領導力：解決挑戰性難題

本書融匯了領導力領域已有研究成果，并在此基礎上，重點探討了如何在實際的組織生活中發揮領導力。全書分別從領導力的界定、領導者與追隨者、領導力與激勵、領導者的角色、領導者的品質、領導者的風格、領導者的技能、以及領導者的修煉等方面加以介紹和闡釋，并配有較多真實案例。目標讀者為MBA學生、EMBA學生、企業管理和公共管理專業的研究生，以及廣大企業管理者，旨在為他們提供關于領導力的基本的理論讀本和實踐指南。

·16.9萬字

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小公司管人用人36計

現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展的柱石。經理們不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統御人才，才會有高產出！能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于經理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

·18.3萬字

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領導有方I

企業就像一艘船，領導是舵，團隊是帆！領導者就好像船長、舵手，決定著企業這艘航船將抵達一個什么樣的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一個光輝的彼岸。對于一個優秀的管理者而言，要做到領導有方，就必須有方法、有策略來影響團隊，共同實現企業目標。《領導有方》一書歸納了中外知名領導者所具備的優秀素質，內容涵蓋了成就卓越領導的十項全能，能夠讓領導者深刻領會管理的真諦并開闊領導者的思路，幫助領導者重新認識自己，解決管理中的難題，實現領導魅力全面提升，成就領袖夢想，實現輝煌人生！

·11.2萬字

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阿里巴巴管理法

本書首先還原了阿里巴巴組織的重大變革，展現出了阿里巴巴企業組織的全貌。其次，又從制度、基層、干部三個方面研究總結了阿里巴巴對內的管理方法。書中還特別加入了對阿里巴巴生態體系管理的觀察，總結出了生態型企業的“五大賦能工具”。最后，本書闡述了阿里巴巴的企業文化價值觀，詮釋了企業文化生長、落地、變化的規律。本書適合企業管理者、戰略管理咨詢師、創業者以及對阿里巴巴內部管理感興趣的讀者閱讀。

·9.5萬字

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物流經理日常工作細節

物流，是依托互聯網不斷繁榮的行業，除了普通場合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業里，隨著市場對物流需求的迅猛發展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個環節工作不到位、疏忽，都會產生很大的麻煩，物流經理工作水平的提高將是當務之急。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以物流經理日常工作實際出發，將物流經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·6.7萬字

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領導情商

《領導情商》詳細介紹了領導情商的重要性，包含了認識情緒大腦、化解情緒壓力、善用情感溝通、引發情感共鳴、堅持情懷底線、終生修煉領導情商、打造高情商團隊等主要內容。本書注重科學性與實用性，幫助領導者實現領導能力與自身素養雙提升。

·13.2萬字

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HR面談全流程實戰（招聘+入職+薪酬+績效+離職）