不朽情缘旋转殿堂怎么选择

本書旨在服務中國企業創新實踐，基于模塊化技術視角，力求全面、系統地對商業模式的基本概念，設計方法進行理論論述，并通過七組典型案例的對比分析，讓讀者更加熟練的使用商業模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識別現實中的各類商業模式，為設計出合意的商業模式提供分析基礎。該書視角獨特、體系完整、內容豐富，為中國企業技術創新的商業轉化提供了理論指導和方法工具，是“商業模式理論與創新”科研工作者、大學師生、創業者和企業管理者進行學術研究和管理實踐的一部重要參考文獻。

·17.6萬字

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管理員工的36個絕招

本書從管理的第一步——恰當展示自身的管理魄力開始，本著實用、適用、靈活的原則，以提升現代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會獨特的思維習慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業實際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單實用的36個絕招，助你打造一個全情投入的、目的明確的團隊。

·18.1萬字

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企業靈活用工實操手冊

2020年年初，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現了“臨時再就業”。面對經營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動性大、與企業的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業用工關系的類型，講解了用工關系和社會保險的關系，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發放和個稅繳納的方式，目的在于幫助企業管理者合法合規地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。書中不僅有理論闡述，而且設置了實例分析、答疑解惑、總結與思考等模塊，并利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規定、使用形式和注意事項等，實操性非常強。《企業靈活用工實操手冊》適合企業各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬字

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高效能人士的時間管理藝術

在相同的時代，每一個人都經歷相同的從生到死，但每一個人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無為，貧窮一生；有的人叱咤風云，經天緯地；有的人獲得了巨額的財富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術，光爍古今；有的人創造了華美的篇章，留傳萬世。為什么在相同的時間之內，人生的道路如此截然不同？人的命運竟會出現如此天壤之別？問題的根本在于人們對于人生的掌控、對時間的利用。無數事實證明：要想改變自己的命運，必須先掌控好自己的時間，充分發揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時間都實現價值的最大化。

·11.2萬字

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成為敏感而體貼的公司

你是否身處一個艱難的、互害的、冷漠的商業世界？人心都是一樣的。你的自私心，別人也完全能感受到。未來有競爭力的企業，一定是那些敏感而體貼的公司！因為，他們得到了人心。讓我們從人性、人心的角度去觀察企業及其運作，耐心體會人們內心細微處的活動，不斷豐富產品、服務中的精神因素。愛和正義從來都是企業經營的基礎。只不過我們沒有認真思考過而已。一個小氣、自私、狹隘的企業，絕不會去做為消費者創造最大價值的事情，它遲早會被消費者和員工拋棄。只有當企業告別自私、野蠻，轉向善良、愛，才會贏得消費者的愛戴、信賴、追隨！

·9.3萬字

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中國上市公司人力資本競爭力審計報告 2015

人力資源所擁有的知識、技能，即人力資本是企業創造財富的源泉，也決定了企業的創新發展能力和未來發展潛力。本報告采用國泰安經濟金融研究數據庫、上市公司年報、《中國上市公司年鑒》等數據，從人力資本收益和人力資本價值兩方面，衡量我國A股主板、中小企業板和創業板上市公司的總體人力資本競爭力和高管團隊人力資本競爭力。在對總體市場分析的基礎上，進一步探討了A股主板的金融保險業和房地產業、中小企業板和創業板的制造業、信息技術業等特定行業的人力資本狀況；并從各特定行業中選2-6家公司，重點分析特定公司的人力資本狀況和發展變化趨勢。本報告的目標不僅僅是給出一個衡量上市公司人力資本競爭力的標準，告訴讀者上市公司人力資本競爭力的現狀，我們更想表達的是造成這種現狀的原因和怎么做才能使人力資本競爭力有所提高和改善，進而引領企業的發展。

·12.9萬字

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新任經理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦

《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——行政事務管理；第四個月——財產物資管理；第五個月——文件資料管理；第六個月——總務后勤管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職行政經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的行政經理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·7.7萬字

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項目中標后，看你如何抓落實

《項目中標后看你如何抓落實》以中國本土項目管理為藍本，以實際操作為衡量價值，全面闡述了項目選擇、組織結構、項目定義、項目流程、項目時間、成本核算、項目計劃、風險管理、項目進度、項目外包、項目審計、收尾等內容，是一部技術性和實踐性及強的指導操作手冊。項目是企業成長，公司壯大的生命線，沒有項目，公司企業將會倒閉，不抓落實，再偉大的項目都等于零……

·11.4萬字

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高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力

祖德·詹尼森結合了她在IBM公司16年的高管經驗，總結出4個步驟（OPUS）及12個隱性互動因素，旨在幫助領導者提高非語言溝通和情緒應變的能力，強化自我認知，助推團隊成績。O明確組織形式（TheOrganisationModel），前端帶領中端協同后端推進；P激發團隊活力（ThePillarsofVitality），提升團隊幸福感激發團隊能量提高溝通效率；U增進互相理解（TheUnderstandingApproach），加深自我認識提高關系認識形成系統認識；S重視潛意識思維活動（TheStoriesBlueprint），把握心理邊界做出假設明確意圖。

·9.2萬字

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務實作風：把一切工作落實到位的職業精神

本書指出了當前企業員工浮躁心態的九種表現，從做事做人等方面幫助員工樹立務實的態度，克服浮躁的心態，并且在工作中堅持一切從實際出發，從而實現自己和企業的共同發展。

·10.2萬字

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HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最后一部，從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現在第三部“高級修煉”，分別呈現了HRBP發展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）、HRD（HR團隊管理者）。本書結合作者的親身工作經歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發，深度呈現如何運用HRBP的思維、方法，發揮HR團隊對公司、對業務的價值，其中的策略、方法，招招都是經過實踐檢驗的“干貨”。本書適合在HR領域具有資深經驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業人力資源一把手從促進企業經營提升、戰略落地的角度去構建HR工作思路、策略，打造一支能持續給業務創造價值的HR團隊。

·10.2萬字

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高端溫泉度假酒店管理體系：以杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店為例

本書主要是在金桂生的策劃與指導下，杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店各職能部門負責人，在參考學習相關資料并結合自身的管理實踐編寫而成，主要闡述以溫泉為特色的度假型酒店各職能部門的一般管理體系與職責。全書共分十二章：1.溫泉度假酒店概述，2.溫泉度假酒店管理體系與管理職責，3.管家部管理體系與職責，4.前廳部管理體系與職責，5.餐飲部管理體系與職責，6.溫泉部管理體系與職責，7.行政人事部管理體系與職責，8.財務部管理體系與職責，9.采供部管理體系與職責，10.保安部管理體系與職責，11.工程部管理體系與職責，12.銷售與企劃部管理體系與職責。

·17.1萬字

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創富法則

本書是中國財商教育創始人湯小明專注研究財商教育16年的成果。書中回答了當今社會追求財富的年輕人關心的兩個問題：一是為什么很多人想掙錢卻掙不到錢，二是為什么有的人掙到了錢卻仍感覺不幸福。作者將多年的創富理論總結和無數實踐案例融會貫通，形成這本適合中國人的一本創富實踐工具書。

·10.4萬字

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費曼學習法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學透。這不只是一種學習方法，更是一種思維方式。學霸都在用！

·8.1萬字

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新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

·12.5萬字

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企業管理研究：中西理論的比較

本書從源頭上梳理了西方一些重要的管理理論，介紹這些理論的歷史、發展與現狀，探討了中國的企業管理情境，希望在中西比較甚至是中西對話的層面上進行研究，試圖嘗試構建中國特色管理理論。

·16.8萬字

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國學管理

本書以道、術結合為宗旨，從思想、實踐、制度三個方面，敘述了儒、道、法、兵、墨、縱橫等諸子百家的智慧在現代企業管理中的應用、管理主張和管理模式，分析了不同歷史時期的創業、變革、守業、亡國、治國安邦國學思想的管理智慧，詳解了中央政府的行政管理制度、監察與控制管理、任吏與考核、地方行政管理四條線的演變、特征和作用，全面展示了國學管理精深微妙的管理藝術，以求為管理者解決實際管理問題提供理論和工具兩方面的幫助。

·17.4萬字

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業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。

·9.7萬字

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人工智能與中國經濟改革發展

該書根據黨的十九大精神和國家在2035年建成人工智能強國的戰略要求，著力闡述了人工智能對當代中國經濟社會的重大影響，以及人工智能的發展對中國經濟改革的重要作用與意義。并從多個方面闡述了人工智能與資本、勞動力供給、開放、可持續發展等具體領域的關系，從而預見在人工智能背景下中國經濟的大變革、開放發展。為新時代的中國建立人工智能學，迎接人工智能的挑戰和機遇提供理論支持和參考。

·15.2萬字

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