新產(chǎn)品開發(fā)管理，就用IPD（華為公司一直在用的國內(nèi)首部新產(chǎn)品管理方法）
IPD是一套產(chǎn)品經(jīng)營管理體系，由于篇幅的原因，本書只能就中國企業(yè)最需要的管理要素進(jìn)行介紹：以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品、按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本、組建跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策行為、建立端到端與并行的新產(chǎn)品開發(fā)流程、IPD在企業(yè)變革時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等內(nèi)容。企業(yè)管理是一個(gè)理性、系統(tǒng)、邏輯、平實(shí)的體系，當(dāng)然在某些決策時(shí)也需要高層管理者的靈光乍現(xiàn)。在管理體系建設(shè)上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨(dú)門秘訣”，需要理性與平實(shí)的管理方法。華為技術(shù)公司多年來一直在推行IPD技術(shù)，已經(jīng)為中國其它企業(yè)做了標(biāo)桿。
·9.9萬字
