IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)，既是一套產(chǎn)品開發(fā)管理體系，又是一套產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系，而不是僅僅指新產(chǎn)品開發(fā)流程，因?yàn)镮PD把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思想凝結(jié)在新產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國(guó)企業(yè)最需要的管理要素進(jìn)行介紹：以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品，按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本，組建跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開發(fā)新產(chǎn)品，建立端到端與并行的新產(chǎn)品開發(fā)流程，IPD在企業(yè)變革時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)升級(jí)版在第一版的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了市場(chǎng)需求收集手段、公司內(nèi)部需求內(nèi)容、矩陣式模式下績(jī)效管理、金卡智能咨詢案例等內(nèi)容。