升級版序言

《新產品開發(fā)管理就用IPD》自2015年年初出版以來，受到中國科技企業(yè)的歡迎，第一版已經重印6次。

彈指一揮間，在此書出版后的四年來，我作為IPD咨詢項目經理，又已經完成了燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、湖南松井新材料有限公司、深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司、金卡智能集團股份有限公司、南京易司拓電力科技股份有限公司、鄭州琦升機械設備有限公司（兩期）的IPD咨詢項目，并且已經啟動正在實施中山市歐帝爾電器照明有限公司二期、江蘇亞威機床股份有限公司、珠海匯金科技股份有限公司IPD咨詢項目，這些咨詢項目，為本書第二版增添了新的素材。

在第一版的基礎上，第二版在以下內容上做出了改動：

引入了“產品包”概念，第二章第三節(jié)，“要開發(fā)的是新產品包，而不僅僅是新產品”，“產品包需求”包括外部市場需求與公司內部需求，內部需求如DFX。所謂DFX，是指可生產、可服務、可測試、可采購、成本要求、技術模塊重用要求等。對于設計人員來說，設計產品不僅要滿足外部客戶需求，也要滿足公司內部提出的要求，此謂“產品包需求”，以示區(qū)別我們經常意義上的產品需求，因為在理解產品需求上，很容易被理解成僅僅外部客戶需求。

第五章第三節(jié)內容做了改動，IPD提倡使用“$APPEALS”客戶需求工具系統(tǒng)收集客戶需求，并對需求收集方式做了描述，以期中國企業(yè)通過多種需求收集方式，增加中長期需求的占比。只有中長期需求比例增加了，短期緊急性的需求比例下降了，才能在研發(fā)管理上慢慢消除“浮躁”企業(yè)狀態(tài)，才能做出產品路標規(guī)劃并按照路標開發(fā)新產品，才能“靜水深流”地經營企業(yè)。

增加了第六章第四節(jié)內容，“用矩陣式績效管理保證跨部門團隊運作”。LPDT經理對團隊成員沒有績效管理的權力，他只能是新產品開發(fā)項目的協(xié)調人，團隊成員還是愿意聽從職能經理的安排，項目管理這條線還是運作不起來，“端到端”為客戶、市場服務只能是一句空話了。

增加了金卡智能咨詢案例，歐帝爾咨詢案例增加了第二期實施內容。

我在咨詢與培訓的過程中，企業(yè)經常對IPD體系中的英語縮略語有疑問，因此增加了縮語漢語解釋，并且增加了對IPD的術語解釋，以方便讀者更深刻理解IPD體系。

最后，深深感謝博瑞森圖書李俊麗女士在第二版成書過程中的辛苦工作。

感謝夫人對家庭的辛勤付出，我才得以一年3/4以上時間在企業(yè)講課、做咨詢，才得以時間靜下來整理文章、編輯成書。

郭富才于深圳

2018年6月