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本書在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)、顧客滿意度及其測(cè)評(píng)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績效模式，同時(shí)探討了當(dāng)今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟(jì)、快消品和新零售，以及數(shù)字化時(shí)代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬字

會(huì)員

非理性時(shí)代：工作與生活的未來

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時(shí)代》雜志評(píng)為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個(gè)變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時(shí)代，個(gè)體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢(shì)。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會(huì)對(duì)新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測(cè)了在這個(gè)非理性的時(shí)代，我們的工作與生活未來將會(huì)怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動(dòng)需求在向腦力勞動(dòng)需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個(gè)單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對(duì)這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字

會(huì)員

打造品牌公益項(xiàng)目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營利組織管理思想為核心，結(jié)合中國的實(shí)際情況及作者30年從事社會(huì)組織管理、咨詢和研究的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前中國社會(huì)組織項(xiàng)目開發(fā)與管理的痛點(diǎn)寫成。在書中作者講述了如何做公益項(xiàng)目的具體步驟和方法，包含了從如何調(diào)研、做項(xiàng)目計(jì)劃書、做預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，實(shí)施、籌資、營銷等全流程、重要環(huán)節(jié)的基本概念、工作方法和注意事項(xiàng)。幫助讀者有效開發(fā)和管理，成功做成有品牌影響力的公益項(xiàng)目。

·7.5萬字

會(huì)員

同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬字

會(huì)員

企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）等非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營和文化中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價(jià)值。本書探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動(dòng)因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施過程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造長期價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。

·13.8萬字

會(huì)員

干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點(diǎn)

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實(shí)踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點(diǎn)——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊(duì)和儲(chǔ)備；干部能動(dòng)性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識(shí)別管理痛點(diǎn)、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵(lì)、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機(jī)制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬字

會(huì)員

從CSR到ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與實(shí)踐

本書系統(tǒng)探討了企業(yè)可持續(xù)理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實(shí)踐。全書分為背景篇、理論篇和實(shí)踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢(shì)及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進(jìn)階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制；實(shí)踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主體及其實(shí)踐行為，并提出中國ESG生態(tài)體系建設(shè)路徑。本書可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究者、ESG及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)從業(yè)者提供借鑒，也可以供對(duì)企業(yè)可持續(xù)議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

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